外部招聘與錄用策劃方案設(shè)計人力資源管理論文(參考版)
2025-05-13 22:33本頁面
【正文】 最后，向所有參考文獻(xiàn)的出版社及作者表示由衷的感謝！。王指導(dǎo)老師以其淵博的專業(yè)知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，對我進(jìn)行耐心的知道和幫助，引導(dǎo)我不斷開拓思路，為我答疑解惑。 參考文獻(xiàn)：[1][M].北京:中國勞動社會保障出版社,2005.[2][M].北京:北京大學(xué)出版社,2004.[3]. 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策[J].科技廣場,2009(12).[4][J].經(jīng)濟(jì)視角,2011(26).[5][J].商場現(xiàn)代化,2011 (28).[6][J].經(jīng)濟(jì)論壇,2011(7).[7][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(8).[8][M].北京:科學(xué)出版社,2011.[9]趙永樂,[M].北京:電子工業(yè)出版社,2009.[10][J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2011(4). 致 謝首先我感謝我的論文指導(dǎo)老師。企業(yè)要重視人才招聘，把人才招聘作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，并順應(yīng)企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢，在日常的運作過程中根據(jù)各自特點不斷的進(jìn)行實踐和總結(jié)，找到合適于本企業(yè)的行之有效的人才招聘模式，提高招聘的有效性，為企業(yè)找到最適合企業(yè)需要的人才，并做到人盡其才，才盡其用。 總 結(jié)本文通過介紹企業(yè)人才招聘基本理論知識，結(jié)合上海唯真有限公司人才招聘的現(xiàn)狀及問題，針對我國人才招聘的問題，提出了具體的對策建議。倘若招聘質(zhì)量不高，未來員工培訓(xùn)的任務(wù)就會繁重，績效考核后的管理就會不順暢，甚至?xí)苯佑绊憚趧雨P(guān)系的融洽程度，給組織中的后續(xù)人力資源管理帶來意想不到的的困難。加深應(yīng)聘者對組織的了解，提高應(yīng)聘者對組織的興趣。從人力資源管理流程來看，原來屬于招聘管理完成之后的管理內(nèi)容也都開始提前了。企業(yè)要在各地的競爭中取得優(yōu)勢，就必須要有熟悉各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和風(fēng)俗民情的人。但是我國的教育機(jī)構(gòu)類型眾多，各類學(xué)校的畢業(yè)生在技術(shù)、能力、知識水平放面差距很大，上海唯真有限公司可以根據(jù)不同的職位選擇各類不同等級的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，這樣有利于提高招聘的質(zhì)量。近四年高校畢業(yè)生人數(shù)及增長率[數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計年鑒2011]我國的高校畢業(yè)生人數(shù)增長迅速。近年來，校園招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)作為人才儲備與補(bǔ)充的重要途徑。最后，考官水平不斷提升。目前，隨著計算機(jī)的普及和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上開展各種形式的招聘活動已經(jīng)成為主流。從媒介的種類來看，20世紀(jì)90年代中期前，企業(yè)招聘主要通過內(nèi)部推薦或張貼招聘廣告進(jìn)行。企業(yè)人才招聘出現(xiàn)了很多新的趨勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。因此要重視招聘人員的素質(zhì)。其次，確定招聘的時間、地點。工作分析的結(jié)果就是職位說明書。工作分析就是對工作崗位相關(guān)信息的收集、整理和加工過程。，制定職位說明書企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)探索和掌握人才招聘系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律，并運用這些規(guī)律去規(guī)定和控制未來企業(yè)人才招聘系統(tǒng)的運動狀態(tài)。提高員工的工資待遇和相關(guān)福利。作為人力資源部，應(yīng)將這類人員資料建檔保存，以備不時之需，這樣既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，對人力資源規(guī)劃管理起到了促進(jìn)作用。在選拔過程中，招聘人員應(yīng)該客觀、公平的進(jìn)行工作，確保在應(yīng)聘者中篩選出最適合的人員。應(yīng)由人力資源部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項任務(wù)。上海唯真有限公司應(yīng)從自身狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理風(fēng)格，以及現(xiàn)有人力資源狀況，選出適合自己人才招聘方法。內(nèi)部招聘和外部招聘各有自己的優(yōu)勢和不足，企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要綜合考慮，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，避免其不足，將兩種招聘的功能和益處充分得到發(fā)揮，讓外部的新鮮血液進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)煥發(fā)活力。上海唯真有限公司的基層員工一般都是從外部招聘，而中高層管理者大都是從內(nèi)部提拔。其次，招聘者要熟悉組織狀況及崗位要求，才能幫助企業(yè)選出真正需要的人才。，提高招聘人員的職業(yè)化水平上海唯真有限公司應(yīng)該定期組織招聘人員的培訓(xùn)工作，招聘者作為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、招募并甄選人才的執(zhí)行者，無疑是影響企業(yè)招聘的一個重要因素。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對象，而以解決“事”為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事。上海唯真有限公司要正確認(rèn)識人力資源管理，首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營效益。 第四章 解決企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題的對策及建議人才招聘在人力資源管理中扮演著十分重要的角色，招聘滿足了企業(yè)發(fā)展對人員的需要，是人力
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