[人力資源管理]薪酬按理方案設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-03 08:41本頁面
【正文】 ? 指導(dǎo)教師：竇先琴 ? 地點(diǎn)： 301 303上機(jī)操作 一、公司概況 ? A企業(yè)，生產(chǎn)轎車零部件，成立已有 5年。 ? 企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量深受客戶的稱贊，已形成了三大系列幾十個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品，配套車型已有 40余款乘用車。 ? 公司在職職工 300人，其中中高層管理人員 6人，其他管理類的人員 56人；科技人員 60人 (研究生以上學(xué)歷 8人，本科學(xué)歷 45人，大專學(xué)歷 7人 )，其余為從事生產(chǎn)的職工 178 。對(duì)此員工的意見越來越大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展造成了影響。 ? 希望以 薪酬來激勵(lì)員工，吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ，使企業(yè)的發(fā)展能更上一個(gè)臺(tái)階。 （ 1）、薪酬構(gòu)成決策 基本薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利的比例設(shè)置 各部分的作用不同，體現(xiàn)付薪標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等。 相對(duì)價(jià)值排序 要素計(jì)點(diǎn)法 ? 根據(jù)各個(gè)職位在 各報(bào)酬要素 上的得分來確定它們價(jià)值的相對(duì)大小。 定義報(bào)酬要素（已給） 成本控制的責(zé)任： 指在正常工作狀態(tài)下 ， 因工作疏忽而造成可能的成本 、 費(fèi)用 、 利息等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 。 2等：造成較小損失， 500 ～ 1000元 。 4等：造成重大損失， 500050000元。 要注意： ? 根據(jù)所有職位在此要素上的差異大小來確定劃分幾個(gè)等級(jí)； ? 等級(jí)內(nèi)容描述要盡量具體明確； ? 等級(jí)內(nèi)容描述要針對(duì)職位，不是針對(duì)人； ? 等級(jí)內(nèi)容描述要有層次差異 監(jiān)督 一級(jí)：能自我良好的監(jiān)督； 二等：能自己我監(jiān)督的基本上能對(duì)他人 有基本的監(jiān)督作用； 三等：能自覺接受他人或者上級(jí)的監(jiān)督 四等：能為上級(jí)起到良好的監(jiān)督并且提 出良好的建議 五等：能提出良好建議并得到較好成效 一等：不指導(dǎo)監(jiān)督任何人 二等：指導(dǎo)監(jiān)督 12人 三等：指導(dǎo)監(jiān)督 35人 四等：指導(dǎo)監(jiān)督 610人 五等：指導(dǎo)監(jiān)督 10人以上 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 專業(yè)知識(shí)能力 50 1等：無專業(yè)知識(shí)技能，不需要技能； 2等：基本無專業(yè)知識(shí)要求，只需具備一般 的技能 3等：要求有簡(jiǎn)單的專業(yè)知識(shí)技能，具備初 級(jí)技能要求 4等：要求一般的專業(yè)知識(shí)，具備中級(jí)技能 要求 5等：要求豐富的專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)技能 要求 報(bào)酬要素權(quán)重及點(diǎn)值的確定 一級(jí) 要素 權(quán)重% 點(diǎn)值 二級(jí)要素 權(quán)重 % 等級(jí)點(diǎn)值 1等 2 等 3 等 4 等 5 等 責(zé)任 40% 400 制的責(zé)任 20% 40 80 120 160 200 理的責(zé)任 20% 96 115 138 166 200 技能 30 、 努力 20 工作 環(huán)境 10 合計(jì) 100 1000 等級(jí)點(diǎn)值確定方法 幾何方法 （等比數(shù)列） 算術(shù)方法 （簡(jiǎn)單平均） 計(jì)算公式 PV＝ FV （ 1＋ i） n1 PV＝ FV n 項(xiàng)目任務(wù)二 職位評(píng)價(jià) 要素計(jì)點(diǎn)法 完成時(shí)間：
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