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薪酬管理第三章案例分析-資料下載頁

2025-01-12 10:17本頁面
  

【正文】 類別甚少,尤其可變薪酬部分甚為薄弱,對于可變薪酬不夠重視; 一些專業(yè)人員的職業(yè)設置相對較低,難以激發(fā)基層專業(yè)人員的積極性。同一等級不同職位的工作人員的工資相同,不利于公司內部的績效考核;職位工資計算公式缺乏彈性,這回造成工資系數較低的員工積極性不高,績效提升不高。 IMC M電信集團公司的薪酬體系分析 ,績效工資少。 沒有充分激發(fā)出員工的潛力以及工作積極性。 只用工作年限來套入相應的職位工資檔次,不同職位序列下職位等級的橫向比較并未完全量化,橫向套級缺乏客觀性,毫無激勵性可言,從而使員工缺乏創(chuàng)效意識。 Thanks!
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