薪酬管理第三章案例分析-文庫(kù)吧
2024-12-28 10:17 本頁(yè)面
【正文】 類法”職位評(píng)價(jià)法。首先 M電將所有職位分成五大類。其次，將所有職位劃分為 22個(gè)等級(jí)。 再次，依據(jù)職位間職權(quán)大小、職位等級(jí)的相似度合并，分出若干層級(jí)。最后，根據(jù)不同的職位類別、職位層級(jí)分別規(guī)定職銜。 從該案例中可以看出 該公司的存在哪些問(wèn)題？ [2] IMC IMC M電信集團(tuán)公司的薪酬體系分析 M電信公司的職位薪酬體系缺乏工作說(shuō)明書(shū)，分類不科學(xué)，差異性不明晰，組織結(jié)構(gòu)分析混亂； 每部門（大類）下面的若干部門和職位存在歸類錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)模糊，甚至有重復(fù)歸類的情況； 而該公司在分類上出現(xiàn)問(wèn)題，必然
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