第三章工作分析-資料下載頁
2025-06-23 18:39本頁面
【正文】 化或者會(huì)引起自身利益的損失，而對(duì)工作分析小組成員及其調(diào)查采取不合作甚至敵視的態(tài)度。n 員工恐懼表現(xiàn)為一下：、抵觸情緒。n 員工恐懼的原因：。n 員工恐懼對(duì)工作分析的影響：。n 員工恐懼的解決辦法：讓員工了解工作分析目的，參與工作分析活動(dòng)。，消除有關(guān)顧慮。，應(yīng)給員工一定的信息反饋。n 工作分析的主體問題：：。：a通過熟人聘請(qǐng)專家，并對(duì)專家進(jìn)行考察與比較，確認(rèn)其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與成果；b讓專家制定工作分析計(jì)劃與任務(wù)說明書；c讓員工填寫問卷與編寫職務(wù)說明書初稿；d讓基層主管補(bǔ)充修改；e糖企劃部呵人力資源部審核；f由專家修正審訂；h由組織領(lǐng)導(dǎo)審批。n 工作評(píng)價(jià)：是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需要資格條件等關(guān)鍵因素的程度差異，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)，是對(duì)組織各類崗位工作的抽象化、定量化與價(jià)值化的過程。n 工作分析的主要目標(biāo)是確定職位等級(jí)，建立科學(xué)、公平、公正的職位管理機(jī)制，一般用于薪酬設(shè)計(jì)活動(dòng)。n 工作分析的方法與技術(shù)：：由評(píng)價(jià)人員憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和工作描述對(duì)職位的重要性進(jìn)行判斷，根據(jù)其相對(duì)價(jià)值，把所有崗位按照從高到低的次序進(jìn)行排列，然后將它們分出等級(jí)。：a準(zhǔn)備工作職位資料，b選擇評(píng)價(jià)人員，c制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，d實(shí)施職位分級(jí)，e形成職位序列。：又稱等級(jí)描述法，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，事先確定等級(jí)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡(jiǎn)難易程度、工作責(zé)任大小呵人員必須具備的資格條件等，對(duì)每一個(gè)等級(jí)分別進(jìn)行表述，再按照等級(jí)的定義將所有崗位分配到相應(yīng)的等級(jí)中去。：a手機(jī)職位資料，b職位分類，c編寫職位等級(jí)說明，d職位歸級(jí)。 本章小結(jié)本章主要介紹了工作分析概念和本質(zhì)，解釋工作分析的實(shí)質(zhì)和作用，明確了工作分析和人力資源管理職能之間的相互關(guān)系，討論了工作分析的主要內(nèi)容，工作分析的基本方法和進(jìn)行工作分析的程序，介紹了工作分析的成果與形式。思考題：企業(yè)開展工作分析的必要性是什么。工作分析的本質(zhì)是什么。工作分析對(duì)企業(yè)人力資源管理、職能管理、戰(zhàn)略管理和員工發(fā)展都有何重要作用。工作分析和人力資源管理職能之間的相互關(guān)系是什么。工作分析的基本方法有哪些。開展工作分析的程序是怎樣的。本章案例：海晨公司工作分析案例7 / 7
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