第三章工作分析-資料下載頁
2025-06-23 18:39本頁面
【正文】 化或者會引起自身利益的損失，而對工作分析小組成員及其調(diào)查采取不合作甚至敵視的態(tài)度。n 員工恐懼表現(xiàn)為一下：、抵觸情緒。n 員工恐懼的原因：。n 員工恐懼對工作分析的影響：。n 員工恐懼的解決辦法：讓員工了解工作分析目的，參與工作分析活動。，消除有關(guān)顧慮。，應給員工一定的信息反饋。n 工作分析的主體問題：：。：a通過熟人聘請專家，并對專家進行考察與比較，確認其學識、經(jīng)驗與成果；b讓專家制定工作分析計劃與任務說明書；c讓員工填寫問卷與編寫職務說明書初稿；d讓基層主管補充修改；e糖企劃部呵人力資源部審核；f由專家修正審訂；h由組織領(lǐng)導審批。n 工作評價：是依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標準，對工作的性質(zhì)、強度、責任、復雜性及所需要資格條件等關(guān)鍵因素的程度差異，進行綜合評價的活動，是對組織各類崗位工作的抽象化、定量化與價值化的過程。n 工作分析的主要目標是確定職位等級，建立科學、公平、公正的職位管理機制，一般用于薪酬設(shè)計活動。n 工作分析的方法與技術(shù)：：由評價人員憑借自己個人經(jīng)驗和工作描述對職位的重要性進行判斷，根據(jù)其相對價值，把所有崗位按照從高到低的次序進行排列，然后將它們分出等級。：a準備工作職位資料，b選擇評價人員，c制定評價標準，d實施職位分級，e形成職位序列。：又稱等級描述法，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，事先確定等級的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡難易程度、工作責任大小呵人員必須具備的資格條件等，對每一個等級分別進行表述，再按照等級的定義將所有崗位分配到相應的等級中去。：a手機職位資料，b職位分類，c編寫職位等級說明，d職位歸級。 本章小結(jié)本章主要介紹了工作分析概念和本質(zhì)，解釋工作分析的實質(zhì)和作用，明確了工作分析和人力資源管理職能之間的相互關(guān)系，討論了工作分析的主要內(nèi)容，工作分析的基本方法和進行工作分析的程序，介紹了工作分析的成果與形式。思考題：企業(yè)開展工作分析的必要性是什么。工作分析的本質(zhì)是什么。工作分析對企業(yè)人力資源管理、職能管理、戰(zhàn)略管理和員工發(fā)展都有何重要作用。工作分析和人力資源管理職能之間的相互關(guān)系是什么。工作分析的基本方法有哪些。開展工作分析的程序是怎樣的。本章案例：海晨公司工作分析案例7 / 7
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