【導讀】為什么“全球第一CEO”杰克·韋爾奇對德魯克推崇備至?為什么德魯克會成為全球頂尖企業(yè)CEO們首選的咨詢顧問?為什么德魯克的管理理念會被張瑞敏融入海爾的企業(yè)文化?什么是德魯克的事業(yè)理論?什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神?為什么我們只能領(lǐng)導變革,而不能管理變革?中國發(fā)展的核心問題是什么?二十一世紀中國企業(yè)管理面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?管理不在于“知”,而在于“行”?!按笃髽I(yè)病”的困擾,二是GE如何運用金融資本為企業(yè)服務。海爾創(chuàng)新的目標是國際化,從大的方面講,能力,使自己盡早具有國際競爭力。以創(chuàng)造一種資源,創(chuàng)造一種新的市場。益的經(jīng)濟活動時,這才叫創(chuàng)新。最終結(jié)果是海爾的創(chuàng)新活動以市場為導向,把市場的難題作為創(chuàng)新的唯一標準。我相信,德魯克學說在中。國的傳播,一定會使我國廣大企業(yè)受益良多。使命和管理者的責任。一理念才得以明確化。對顧客、雇員、社會和股東的義務保持。利潤,但是利潤應來自有益于人類的工作。公司存在的目的是“解除病痛”