人物傳記--德魯克管理思想(存儲版)
【正文】 業(yè)的盈利機 會。 德魯克的事業(yè)理論 1. 組織對其所處環(huán)境的假設(shè) 社會及其結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù) 2. 組織對其特殊使命的假設(shè) 美國 ATamp?！? 自然，只有第三個石匠才是真正的“管理者”。德魯克 1999年 1月 18日 德魯克論中國發(fā)展的核心問題 ? 技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效 。德魯克著作 1. 《 卓有成效的管理者 》 （上海譯文出版社） 2. 《 管理實踐 》 （上海譯文出版社） 3. 《 成果管理 》 （上海譯文出版社） 4. 《 管理的前沿 》 （上海譯文出版社） 5. 《 變動中的管理界 》 （上海譯文出版社） 6. 《 大變革時代的管理 》 （上海譯文出版社） 7. 《 后資本主義社會 》 （上海譯文出版社） 8. 《 德魯克論管理 》 （海南出版社） 9. 《 旁觀者 》 （海南出版社） 10. 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 （海南出版社） 11. 《 九十年代管理 》 （上海譯文出版社） 12. 《 二十一世紀的管理挑戰(zhàn) 》 （生活 ? 卓有成效是可以學(xué)到的 ， 也是必須學(xué)到的 。 管理學(xué)科 是把管理當(dāng)作一門真正的 綜合藝術(shù) ?！? 第二個回答：“我在做全國最好的石匠活兒。 在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的 只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人。 —— 彼得 這是它與生物體很大的不同。 —— 惠普公司創(chuàng)始人 戴維 他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 韋爾奇的遠景 (1981年 ) “我希望通用電氣在 10年后被大家稱為獨特的，充滿激情和富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，也是世界上最贏利的，高度多元化的公司，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域都處于市場領(lǐng)先地位”。 正是在德魯克提出的一系列嚴峻問題的啟發(fā)下 ， “ 數(shù)一數(shù)二 ” 這一理念才得以明確化 。這個案例提供得及時， 在此之前，我心里還沒底，一看這個案例之后我的決心就更大了。 —— 海爾集團首席執(zhí)行官 張瑞敏 中國企業(yè)家談德魯克 中國企業(yè)家談德魯克 管理大師彼得 韋爾奇自 傳 》 ，而當(dāng)被問及如果他有機會和杰克 20xx 北京光華管理研修中心 版權(quán)所有 本講座將探討以下問題 ? 為什么 “ 全球第一 CEO”杰克 德魯克與中國企業(yè)家 “張瑞敏幾乎沒有什么業(yè)余愛好 ， 他把空閑時間用來博覽群書 ， 從 《 道德經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》…… 到 德魯克 的管理著作 。 —— 深圳安科高技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理 陶篤純 相信，彼得 瓊斯案例使正在雕塑新經(jīng)營模式的大鵬證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)有了 運作的具 體模本 。 德魯克 1981年 ， 我整合通用電氣的第一個核心思想來自彼得 ” ? 誠實與正直 ? 公司的社會責(zé)任 ? 在科學(xué)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新而不是模仿 ? 公司各項工作的絕對優(yōu)秀 ? 利潤，但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作 各目光遠大的公司的核心思想 強生公司 ? 公司存在的目的是“解除病痛” ? 我們把義務(wù)和責(zé)任分成等級：顧客第一，雇員第二，整個社會第三，股東第四 ? 視貢獻不同，個人機遇和所得報酬也不同 ? 權(quán)力下放 = 創(chuàng)造力 = 效率 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 19281958年 1美元投資的增值曲線 $6, $5, $3, $4, $2, $1, 對應(yīng)公司 普通市場 目光遠大的公司 $
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1