人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容流程介紹課件30頁ppt-流程管理(存儲版)
【正文】 費(fèi)； ? （ 6）人均件數(shù)。 制定政策（方案）的能力。 中 國最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) （五）經(jīng)營節(jié)奏與重點(diǎn)工作 ? 公司的月度經(jīng)營節(jié)奏： ? （ 1）月初階段： ? 工作時(shí)間： 1—— 10日 ? 工作主題：月初開單 ? 工作重點(diǎn)：運(yùn)作開一單，提倡開兩單 ? （ 2）月中階段： ? 工作時(shí)間： 11—— 20日 ? 工作主題：月中績優(yōu) ? 工作重點(diǎn)：運(yùn)作開兩單，提倡開三單 ? （ 3）月末階段： ? 工作時(shí)間： 21—— 27日 ? 工作主題：月末沖刺 ? 工作重點(diǎn)：基本法晉升，健康部組沖刺 人管系的配套督導(dǎo)追蹤重點(diǎn)工作 （六）工作方式 中 國最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點(diǎn) 授課綱要： （一）工作環(huán)節(jié) 中 國最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) （二）具體內(nèi)容 明確整體目標(biāo)，制定階段性目標(biāo) 制定政策與方案 推動實(shí)施，督導(dǎo)達(dá)成 過程管控與信息反饋 執(zhí)行效果評估與考核 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點(diǎn) 授課綱要： （一）整體描述 人管系督導(dǎo)追蹤工作的具體操作內(nèi)容按照性質(zhì)不同，可以分為日常督導(dǎo)工作、節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)工作和月度總結(jié)計(jì)劃工作三部分。 在人管督導(dǎo)追蹤的過程中，并非簡單地就方案追蹤方案，就達(dá)成督導(dǎo)達(dá)成，而是將督導(dǎo)追蹤當(dāng)成營銷管理過程中的“聽診器”和“體溫表”，通過望（看報(bào)表）、聞（聽匯報(bào)）、問（問情況）、切（檢查落實(shí)），如實(shí)掌握團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與問題，以備督導(dǎo)追蹤內(nèi)容的完善與改進(jìn)。 （四）核心技能 團(tuán)隊(duì)分析的能力。公司管理者審時(shí)度勢，在認(rèn)真分析公司營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀與內(nèi)外部面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，吸收引進(jìn)山東分公司系統(tǒng)化基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，制定并推動建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。 （三）崗位職責(zé) 分公司人管室： 人管系統(tǒng)圍繞合格組提升與基本法考核晉升制定政策方案下發(fā)，督導(dǎo)中支人管系統(tǒng)人員貫徹落實(shí)，接受來自中支及一線的信息反饋，及時(shí)調(diào)整完善改進(jìn)政策實(shí)施。 在分析團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，找到從現(xiàn)實(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理路線圖，就是制定政策（方
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