人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容流程介紹課件30頁ppt-流程管理-資料下載頁
2025-05-23 10:36本頁面
【導(dǎo)讀】活動率偏低，部組體能薄弱，績優(yōu)沉淀較少，培訓(xùn)體系不健全等問題。功經(jīng)驗，制定并推動建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。體聯(lián)動、效果突出的督導(dǎo)追蹤體系。同時，在督導(dǎo)追蹤體系的支撐下，（參考目標(biāo)：山東分公司目標(biāo)7-4-1，即有效人力占團(tuán)隊規(guī)模的70%，績優(yōu)人力占團(tuán)隊規(guī)模的40%，合格組占比100%）。信息反饋，及時調(diào)整完善改進(jìn)政策實施。用數(shù)據(jù)、指標(biāo)對隊伍發(fā)展和政策實施的過程進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。目標(biāo)分解就是將宏觀的、整體的目標(biāo)分解成階段性的、過程控制的、相關(guān)的。成由行為而過程，由過程而階段，由階段而達(dá)成的完備督導(dǎo)管理體系。在分析團(tuán)隊和目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，找到從現(xiàn)實到實現(xiàn)目標(biāo)的合理路。人管系督導(dǎo)是一個分層級、多目標(biāo)、內(nèi)外勤結(jié)合的網(wǎng)狀追蹤體系。工作時間：11——20日。都要例行操作的工作內(nèi)容。
【正文】 加大追蹤輔導(dǎo)力度、組織團(tuán)隊活動主任維持與晉升加強(qiáng)主任培訓(xùn)、加大追蹤輔導(dǎo)力度、晉升引導(dǎo)經(jīng)理維持與晉升加強(qiáng)培訓(xùn)力度、加大追蹤輔導(dǎo)力度、晉升引導(dǎo)基本法節(jié)點目標(biāo)達(dá)成分析 節(jié)點分析會部經(jīng)理組主任督導(dǎo)內(nèi)容合格組達(dá)成基本法達(dá)成 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng) （四）月度總結(jié)計劃工作內(nèi)容 督導(dǎo)人員 工作方式階段合格組達(dá)成分析 月度經(jīng)營分析會階段基本法考核分析 月度經(jīng)營分析會下一階段工作重點 月度經(jīng)營分析會核心指標(biāo)達(dá)成情況 編制報表、分析數(shù)據(jù)、上傳下達(dá)合格組節(jié)點目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo) 電話、短信、郵件、實地督導(dǎo)基本法節(jié)點目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo) 電話、短信、郵件、實地督導(dǎo)典范經(jīng)驗分享推廣 短信、郵件、實地推廣機(jī)構(gòu)間達(dá)成信息互通 短信、郵件分公司人管室督導(dǎo)內(nèi)容營造氛圍信息掌控會報管理督導(dǎo)人員 工作方式階段合格組達(dá)成分析 月度經(jīng)營分析會階段基本法考核分析 月度經(jīng)營分析會下一階段工作重點 月度經(jīng)營分析會核心指標(biāo)達(dá)成情況 編制報表 、 分析數(shù)據(jù) 、 上傳下達(dá)合格組節(jié)點目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo) 電話 、 短信 、 郵件 、 實地督導(dǎo)基本法節(jié)點目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo) 電話 、 短信 、 郵件 、 實地督導(dǎo)典范經(jīng)驗分享推廣 短信 、 郵件 、 實地推廣機(jī)構(gòu)間達(dá)成信息互通 短信 、 郵件會報管理信息掌控營造氛圍中支人管室 （ 崗 ）督導(dǎo)內(nèi)容督導(dǎo)人員 工作方式推動新人開單參加培訓(xùn) 、 提高早會運作水平 、 組織團(tuán)隊活動主任 、 經(jīng)理開單 加強(qiáng)追蹤力度部組活動率 組織團(tuán)隊活動 、 加強(qiáng)追蹤力度部組有效人力提升 加強(qiáng)追蹤力度合格組節(jié)點目標(biāo)達(dá)成分析 月度分析會新人留存與轉(zhuǎn)正加強(qiáng)新人輔導(dǎo) 、 加強(qiáng)新人培訓(xùn) 、 組織團(tuán)隊活動績優(yōu)人力提升加強(qiáng)績優(yōu)培訓(xùn) 、 加大追蹤輔導(dǎo)力度、 組織團(tuán)隊活動主任維持與晉升加強(qiáng)主任培訓(xùn) 、 加大追蹤輔導(dǎo)力度、 晉升引導(dǎo)經(jīng)理維持與晉升加強(qiáng)培訓(xùn)力度 、 加大追蹤輔導(dǎo)力度、 晉升引導(dǎo)基本法節(jié)點目標(biāo)達(dá)成分析 月度分析會合格組達(dá)成基本法達(dá)成部經(jīng)理組主任督導(dǎo)內(nèi)容 團(tuán)隊 管理 有效人力 70% 合格組 100% 績優(yōu) 40% 最終的目的實現(xiàn)團(tuán)隊 741目標(biāo)指標(biāo)三角 通過人管系督導(dǎo)追蹤，我們最終要實現(xiàn) 請多指正 中 國最大 的保險 資料下 載網(wǎng)
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