【正文】 任制和承包制 4 做好技術(shù)屋子保障 16 施工過(guò)程的全面控制主要有哪些內(nèi)容？ 答： 1 施工過(guò)程中的檢查 2 施工調(diào)度工作 3 專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析 4 施工總平面圖管理 17 現(xiàn)在施工管理的重要性？ 答： 1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理師企業(yè)整個(gè)管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn) 2 現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭 3 是企業(yè)形象的窗口，是企業(yè)展示建設(shè)本領(lǐng)的舞臺(tái) 4 是企業(yè)深化改革的啟動(dòng)點(diǎn) 18 工程竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料有哪些？ 答：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)將所有技術(shù)資料及文件進(jìn)行系統(tǒng)整理?？⒐を?yàn)收資料一般包括：竣工圖及竣工工程項(xiàng)目一覽表；施工圖合同等書(shū)籍文件；開(kāi)工竣工報(bào)告及各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；地基及測(cè)量文件資料；檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量報(bào)告；有關(guān)施工記錄；工程結(jié)算資料及有關(guān)憑 證文件；其他有關(guān)該工程的技術(shù)決定等等 19 竣工驗(yàn)收的依據(jù)？ 答： 1 上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告以及有關(guān)文件 2 建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同及超標(biāo)文件 3 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)文件 4 國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范 5 從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收 20 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)？ 答： 1 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿(mǎn)足使用要求 2 竣工工程達(dá)到地凈，水通，燈亮，有采暖通風(fēng)設(shè)備的達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常 3 生 產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求 4 建筑物四周兩米 內(nèi)場(chǎng)地清潔 5 技術(shù)檔案資料齊全 21 工程項(xiàng)目的分析包括那幾個(gè)方面？ 答 。包括全面分析和單項(xiàng)分析。 1 是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面進(jìn)行分析，其母的是綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理效果 2 是對(duì)質(zhì)量工期和成本進(jìn)行深入分析，從而找出施工項(xiàng)目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容 22 安全生產(chǎn)責(zé)任制包括那幾個(gè)方面？ 答： 1 專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 23 安全教育的基本內(nèi)容有哪些？ 答： 1 安全思想教育 2 安全知識(shí)教育 3 安全法制教育 4 安 全技術(shù)教育 5 安全紀(jì)律教育 24 加強(qiáng)安全技術(shù)工作的內(nèi)容 ？ 答： 1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立‘安全第一，預(yù)防為主’的思想，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來(lái)抓 2 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度計(jì)劃措施的實(shí)施 3 編制安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，確保起到安全施工的作用 4 安全交底要認(rèn)真細(xì)致，尤其是基層施工單位對(duì)項(xiàng)目，項(xiàng)目對(duì)工人班組的安全技術(shù)交底，更要詳細(xì)具體，任何一點(diǎn)疏忽都會(huì)形成隱患，帶來(lái)被動(dòng)。 5要切實(shí)保證職工在安全的條件下進(jìn)行施工作業(yè) 6 堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè) 7 嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的已遂未遂事故 25 傷亡事故的調(diào)查按傷亡事故的嚴(yán)重程度可以分為幾種？ 答：情商是估計(jì)一般必事事故調(diào)查 2 重傷死亡事故調(diào)查 3 特大傷亡事故調(diào)查 26 傷亡事故處理需要做哪些工作？ 答： 1 事故分析 2 事故精神損失分析 3 寫(xiě)出事故報(bào)告 4 事故結(jié)案歸檔 第十二章 1 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的概念 ？ 答：是指建筑鏟平達(dá)到或能滿(mǎn)足社會(huì)和人民需要和標(biāo)準(zhǔn)所具有的特性 2 企業(yè)質(zhì)量管理的概念？ 答：是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟(jì)，最有效的手段進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)以生產(chǎn)出為社會(huì)和個(gè)人滿(mǎn)意的產(chǎn)品所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等一系列協(xié)調(diào)和手段，是制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管 理職能 3 質(zhì)量管理發(fā)展的階段和特征？ 答：階段： 1 質(zhì)量檢測(cè)管理階段 2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段 3 全面質(zhì)量管理階段。特點(diǎn)： 1 全面質(zhì)量管理2 全過(guò)程質(zhì)量管理 3 全員參與管理 4 全面實(shí)施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合質(zhì)量管理 4 全面質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)？ 答：是指：企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為對(duì)象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對(duì)質(zhì)量 情況進(jìn)行調(diào)查，分析，判斷的質(zhì)量管理特點(diǎn)： 1 用戶(hù)第一 2 全面管理 3 預(yù)防為主 4 重視過(guò)程控制 5讓數(shù)據(jù)講話(huà) 6 工作原則 5 全面質(zhì)量管理的程序和步驟？ 答：階段： 1 計(jì)劃階段 2 實(shí)施階段 3 檢查階段 4 處理階段。步 驟： 1 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題2 分析影響質(zhì)量問(wèn)題的因素 3 找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象 4 制定改進(jìn)質(zhì)量的措施和行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)目標(biāo) 5 按既定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施 6 根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題 7 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績(jī)，制定標(biāo)準(zhǔn)制度，以便推行 8 提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 6PDCA 循環(huán)及特點(diǎn)？ 答： 四個(gè)階段是一個(gè)有機(jī)的完整的循環(huán)整體 2 大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動(dòng)，相互促進(jìn) 3 循環(huán)像轉(zhuǎn)動(dòng)車(chē)輪一樣，不斷前進(jìn)，每循環(huán)一次，就上升一個(gè)臺(tái)階 4 循環(huán)的快慢火好壞， 是管理水平的重要標(biāo)志。 7 質(zhì)量責(zé)任制的內(nèi)容，和質(zhì)量保證體系的內(nèi)容？ 答 。 質(zhì)量責(zé)任制包括：企業(yè)各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制，企業(yè)各級(jí)管理人員責(zé)任制，工人的質(zhì)量責(zé)任制。 質(zhì)量保證系統(tǒng)內(nèi)容； 2 有科學(xué)的，協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu) 3 各部門(mén)有明確的職責(zé)范圍和相互關(guān)系 4 有各級(jí)人員的權(quán)限，職責(zé)，工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 5 有完整的全過(guò)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法， 6 有各項(xiàng)工作的程序標(biāo)準(zhǔn) 7 有完整的信息反饋 8 有外協(xié)產(chǎn)品保證系統(tǒng) 8 質(zhì)量計(jì)劃工作的內(nèi)容？ 答 。 包括： 1 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 2 各項(xiàng)質(zhì)量的 指標(biāo)計(jì)劃 3 保證質(zhì)量的條例及獎(jiǎng)勵(lì)制度 4 各部門(mén)的質(zhì)量管理責(zé)任及各負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)的技術(shù)問(wèn)題 5 項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查程序和手段 6 信息反饋的途徑和匯總等。 9 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？ 答 。 1 職場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量保證 2 工程設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制 3 投標(biāo)簽訂合同的質(zhì)量控制 4 編好質(zhì)量計(jì)劃 5 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 6 材料采購(gòu)的質(zhì)量控制 7 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 8 檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制 9 成品保護(hù)的質(zhì)量控制 10 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制 11 使用過(guò)程中的質(zhì)量控制， 10 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的工作步驟？ 答： 1 明確質(zhì)量 的要求 2 測(cè)試 3 比較 4 評(píng)定 5 處理 11 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法？ 答 。 1 感官檢驗(yàn)：看，外觀目測(cè)對(duì)照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察 ；摸，手感檢查， 敲，用工具進(jìn)行音質(zhì)檢查 ；照，用鏡子反射和燈光照明檢查 2 物理與化學(xué)檢驗(yàn) ， 吊，測(cè)量垂直度 ；靠，測(cè)量平整度 ；量；套，以方尺套方，輔之塞尺檢查羊角是個(gè)否方正。 12 質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良合格的標(biāo)準(zhǔn)？ 答： 1，分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)合格 1 保證項(xiàng)目必須全部符合質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn) 2 基本項(xiàng)目抽查檢出應(yīng)符合質(zhì)量評(píng)定的合格規(guī)定 3 允許偏差項(xiàng)目，建筑工程 70%及以上的實(shí)測(cè)值在 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi) 2 分部工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ， 1 合格：所含分項(xiàng)工程全部合格 2 優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上， 50%及以上的分項(xiàng)工程為優(yōu)良，主要分項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良。 3 單位工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1 合格：所含分部工程質(zhì)量全部合格，質(zhì)量保證書(shū)全部齊全，感官質(zhì)量的評(píng)定分辨率在 70%以上， 2 優(yōu)良：在合格的基礎(chǔ)上， 50%及以上的分部工程優(yōu)良，主要工程必須優(yōu)良，質(zhì)量保證資料書(shū)基本齊全，感官質(zhì)量評(píng)定的分辨率不得小于 85%。 13 建筑質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)？ 答： 1,國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定 2 國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。上級(jí)辦法的技術(shù)規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。 3 設(shè)計(jì)圖紙，施工說(shuō)明書(shū)，設(shè)計(jì)變更記錄等技術(shù)文件 4 原材兩料，半成品及成品的試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，建筑物淪陷觀測(cè)記錄等技術(shù)資料。 14 排列圖，因果分析圖，直方圖，控制圖的含義？ 答：排列圖；又稱(chēng)巴雷特圖，他是尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。 因果分析圖：又稱(chēng)特性要素圖，魚(yú)刺圖或樹(shù)枝圖，是用來(lái)表示工程質(zhì)量特性與影像質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。 直方圖：是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)加工整理，從而分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和估算供需不合格品率的一 種方法。 控制 圖：是典型的動(dòng)態(tài)分析法。分析和判斷工序是否出于控制狀態(tài)失常使用這種帶有控制圖界限的圖。 第十三章 1 技術(shù)管理的任務(wù)？ 答 。1 正確貫側(cè)執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示，決定，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 2 研究，認(rèn)識(shí)和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)劃，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟(jì)效益 3 建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責(zé)任制，為建立良好的技術(shù)工作次序提供保證 4 充分發(fā)揮技術(shù)人員和廣大職工在技術(shù)工作中的積極性，加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高技術(shù)水平 5 開(kāi)展科學(xué)技術(shù)研究技術(shù)革新，技術(shù)革命，加快科研成果，技術(shù)成果的應(yīng)用。 2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 ？ 答： 1 建立健全技術(shù)管理體制 2 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制 3 制定并貫側(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 4 建立全面施工技術(shù)原始記錄 5 建立技術(shù)檔案 6 搞好技術(shù)情報(bào)工作 3 技術(shù)管理的基本工作？ 答： 1 圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審 2 技術(shù)交底 3 材料設(shè)備檢驗(yàn) 4 工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收 5 技術(shù)開(kāi)發(fā) 4 技術(shù)革新的主要內(nèi)容？ 答： 1 施工工藝和操作方法的改新 2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的革新 3 原料，材料，燃料利用方法的改進(jìn) 4 建筑結(jié)構(gòu)，構(gòu)件的革新 5 測(cè)試，檢驗(yàn)和管理技術(shù)的改進(jìn)等。 5 企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造的原則？ 答： 1 圍繞試驗(yàn)手段的提高，擴(kuò)大技術(shù)儲(chǔ)備，促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行技術(shù)改造，企 業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)要求不斷更新，能夠及時(shí)適應(yīng)新結(jié)構(gòu)，新材料，新施工工藝的要求，保證企業(yè)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)能力 2 圍繞降低消耗，提高質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和改善勞動(dòng)條件，進(jìn)行技術(shù)裝備的更新和施工工藝的改革，從裝備和公益上增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力 3 推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，培訓(xùn)技術(shù)力量，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。 4 圍繞對(duì)社會(huì)需要量所作的技術(shù)預(yù)測(cè)，制定和貫側(cè)企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，使企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上適應(yīng)客觀環(huán)境。 6 技術(shù)開(kāi)發(fā)主要有哪些？ 答： 1 獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā) 2 引進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā) 3 綜合與延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)。 7 勞動(dòng)工資管理的含義？ 答：是指企 業(yè)對(duì)人力資料的取得，開(kāi)發(fā)，保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，分配，控制和激勵(lì)等一系列管理工作的總成。 8 勞動(dòng)工資管理的內(nèi)容？ 答：確定合理的勞動(dòng)組織，制定與執(zhí)行勞動(dòng)定額的定員，進(jìn)行勞動(dòng)力的招收，錄用，調(diào)配及勞動(dòng)合同的鑒定，變更，終止，解除，