【正文】 7 勞動工資管理的含義？ 答：是指企 業(yè)對人力資料的取得，開發(fā)，保持和利用等方面所進行的計劃，組織，分配，控制和激勵等一系列管理工作的總成。 4 圍繞對社會需要量所作的技術(shù)預測，制定和貫側(cè)企業(yè)技術(shù)改造的規(guī)劃，使企業(yè)在規(guī)模結(jié)構(gòu)上適應客觀環(huán)境。 2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 ？ 答： 1 建立健全技術(shù)管理體制 2 建立健全各級技術(shù)責任制 3 制定并貫側(cè)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程 4 建立全面施工技術(shù)原始記錄 5 建立技術(shù)檔案 6 搞好技術(shù)情報工作 3 技術(shù)管理的基本工作？ 答： 1 圖紙學習與會審 2 技術(shù)交底 3 材料設(shè)備檢驗 4 工程質(zhì)量的檢查和驗收 5 技術(shù)開發(fā) 4 技術(shù)革新的主要內(nèi)容？ 答： 1 施工工藝和操作方法的改新 2 施工機械設(shè)備和工具的革新 3 原料，材料，燃料利用方法的改進 4 建筑結(jié)構(gòu)，構(gòu)件的革新 5 測試，檢驗和管理技術(shù)的改進等。 第十三章 1 技術(shù)管理的任務？ 答 。 控制 圖：是典型的動態(tài)分析法。 因果分析圖：又稱特性要素圖，魚刺圖或樹枝圖，是用來表示工程質(zhì)量特性與影像質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。 3 設(shè)計圖紙，施工說明書，設(shè)計變更記錄等技術(shù)文件 4 原材兩料，半成品及成品的試驗資料，隱蔽工程驗收記錄，建筑物淪陷觀測記錄等技術(shù)資料。 13 建筑質(zhì)量評定的依據(jù)？ 答： 1,國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定 2 國家現(xiàn)行的施工及驗收技術(shù)規(guī)范。 12 質(zhì)量評定優(yōu)良合格的標準？ 答： 1，分項工程的質(zhì)量等級標合格 1 保證項目必須全部符合質(zhì)量評定的標準 2 基本項目抽查檢出應符合質(zhì)量評定的合格規(guī)定 3 允許偏差項目，建筑工程 70%及以上的實測值在 質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi) 2 分部工程質(zhì)量等級標準 ， 1 合格：所含分項工程全部合格 2 優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上， 50%及以上的分項工程為優(yōu)良，主要分項工程必須達到優(yōu)良。 1 職場調(diào)研的質(zhì)量保證 2 工程設(shè)計過程的質(zhì)量控制 3 投標簽訂合同的質(zhì)量控制 4 編好質(zhì)量計劃 5 施工準備階段的質(zhì)量控制 6 材料采購的質(zhì)量控制 7 施工過程的質(zhì)量控制 8 檢驗和試驗的質(zhì)量控制 9 成品保護的質(zhì)量控制 10 竣工驗收的質(zhì)量控制 11 使用過程中的質(zhì)量控制， 10 建筑工程質(zhì)量檢驗的工作步驟？ 答： 1 明確質(zhì)量 的要求 2 測試 3 比較 4 評定 5 處理 11 建筑工程質(zhì)量檢驗的方法？ 答 。 包括： 1 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 2 各項質(zhì)量的 指標計劃 3 保證質(zhì)量的條例及獎勵制度 4 各部門的質(zhì)量管理責任及各負責人應負責的技術(shù)問題 5 項目實施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查程序和手段 6 信息反饋的途徑和匯總等。 質(zhì)量責任制包括：企業(yè)各部門的質(zhì)量責任制，企業(yè)各級管理人員責任制，工人的質(zhì)量責任制。步 驟： 1 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2 分析影響質(zhì)量問題的因素 3 找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象 4 制定改進質(zhì)量的措施和行動計劃，并預計目標 5 按既定計劃進行實施 6 根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題 7 總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標準制度，以便推行 8 提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 6PDCA 循環(huán)及特點？ 答： 四個階段是一個有機的完整的循環(huán)整體 2 大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，相互促進 3 循環(huán)像轉(zhuǎn)動車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上升一個臺階 4 循環(huán)的快慢火好壞， 是管理水平的重要標志。死亡事故調(diào)查 3 特大傷亡事故調(diào)查 26 傷亡事故處理需要做哪些工作？ 答： 1 事故分析 2 事故精神損失分析 3 寫出事故報告 4 事故結(jié)案歸檔 第十二章 1 建筑產(chǎn)品質(zhì)量的概念 ？ 答：是指建筑鏟平達到或能滿足社會和人民需要和標準所具有的特性 2 企業(yè)質(zhì)量管理的概念？ 答：是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟，最有效的手段進行設(shè)計，生產(chǎn)，服務以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進行的計劃，組織，監(jiān)督，控制，協(xié)調(diào)等一系列協(xié)調(diào)和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管 理職能 3 質(zhì)量管理發(fā)展的階段和特征？ 答：階段： 1 質(zhì)量檢測管理階段 2 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 3 全面質(zhì)量管理階段。 5要切實保證職工在安全的條件下進行施工作業(yè) 6 堅決制止違章指揮和違章作業(yè) 7 嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂計劃 1 是對項目實施的各個方面進行分析，其母的是綜合評價施工項目的經(jīng)濟效益和管理效果 2 是對質(zhì)量文件；其他有關(guān)該工程的技術(shù)決定等等 19 竣工驗收的依據(jù)？ 答： 1 上級主管部門批準的可行性研究報告以及有關(guān)文件 2 建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同及超標文件 3 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導機關(guān)的有關(guān)文件 4 國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范 5 從國外引進新技術(shù)或成套設(shè)備項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進行驗收 20 竣工驗收的標準？ 答： 1 工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能滿足使用要求 2 竣工工程達到地凈，水通，燈亮，有采暖通風設(shè)備的達到運轉(zhuǎn)正常 3 生 產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求 4 建筑物四周兩米 內(nèi)場地清潔 5 技術(shù)檔案資料齊全 21 工程項目的分析包括那幾個方面？ 答 ?？⒐を炇召Y料一般包括：竣工圖及竣工工程項目一覽表；施工圖質(zhì)量好建筑企業(yè)應當貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。安全監(jiān)督手續(xù) 7 按照規(guī)定，應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理 8 建設(shè)資金已經(jīng)落實 9 法律審查圖紙及有關(guān)資料 2 調(diào)查研究，收集必要的資料 3 編制施工組織設(shè)計及施工預算。同時，還必須針對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。均衡地完成計劃。執(zhí)行計劃和實現(xiàn)計劃是計劃管理工作的重中之重。降低工程成本計劃主要構(gòu)配件需要量計劃主要工種勞動力需要量計劃及勞動生產(chǎn)率工程質(zhì)量等為主要指標 7 建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標體系有哪些？ 答 1 工程量 2 工程質(zhì)量 3 利潤 4 工作量 5 勞動生產(chǎn)率 6 工期 7 合同完成情況 8 安全生產(chǎn) 9 成本 10工資 11 機械設(shè)備 12 材料 13 資金 8 年度計劃編制需要許多依據(jù)，其中主要依據(jù)有哪些？ 答 1 已簽訂的工程承包合同 2 企業(yè)中長期經(jīng)營計劃的要求和各項技術(shù)經(jīng)濟指標 3 近期的市場調(diào)查資料和預測資料 4 施工組織設(shè)計 5 企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)資料 6 主要資源及設(shè)備供應計劃，上一年度計劃的執(zhí)行情況 9 建筑企業(yè)年度計劃編制可以分為哪幾個階段？ 答 1 準備階段 2 試算平衡階段 3 計劃確定階段 10 企業(yè)的季度計劃包括哪些？ 答 :主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表其中以利潤總額成本利潤率實際利潤機械利用率等 7 工程成本：計劃降低率工程合格率等 5 安全生產(chǎn)：工傷事故人次數(shù)建筑工人勞動生產(chǎn)率竣工面積三部分 1 承包商或其授權(quán)人致業(yè)主或工程師的信 2 索賠報告正文 3 附件 第十章 1 建筑企業(yè)計劃管理的概念和特點？ 答：建筑企業(yè)計劃管理是企業(yè)為達到既定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進行全面的、科學的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 10 如何搞好投標工作 ? 答： 1 必須有一個精干的實力是決策運用的后盾。管理等要求較高，報價應適當提高。施工調(diào)價不好的工程及零星工程報價較高 4 競爭對手多的工程報價宜較低，自己有專長又較少的競爭對手的工程報價可較高 5 對國內(nèi)建設(shè)單位的工程報價宜較低，對外資或中外合資工程，因現(xiàn)行定額與單價不適用，而質(zhì)量新設(shè)備施工的可能性 8 在確定標價時應該注意哪些情況？ 答： 1 估計招標單位的標底范圍 2 估計競爭對手可能的標底范圍 3 分析招標單位的意向及其側(cè)重點 4根據(jù)競爭形勢及企業(yè)自身的任務確定標價 5 根據(jù)工程情況和特點 確定標價 9 報價決策的一般規(guī)律是什么？ 答： 1 企業(yè)任務不足和對某一工程有興趣，報價宜低，反之報價可高 2 一般房屋建筑工程報價宜較低，對高層建筑新材料標價稅收當?shù)貏趧恿Y源和材料資源等情況 2 工程項目招標日期，資 金來源 3 材料設(shè)備的價格，包 括國內(nèi)或?qū)⑦M口的建筑材料和設(shè)備。供電地質(zhì)運輸?shù)刂芳伴_標日期1 工程綜合說明 2 施工圖說明 3 實物工程量清單 4 材料供應方式 5 工程價款結(jié)算方式 6 對工程和材料的特殊要求，工程質(zhì)量和驗收標準 7 解釋 招標文件和勘察現(xiàn)場的日期 8 對投標單位的特殊要求9 開 20 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務？ 答： ，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式 國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定 ，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系 力機構(gòu)的改革 第九章 1 建筑工程承包制的概念？ 答：建筑工程承包制是指發(fā)包單位通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。 18 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容？ 答：基本內(nèi)容包括三方面： 。 17 企業(yè)要成為有效率的市場經(jīng)營主體，必須具備哪些條件？ 答： ，這是企業(yè)進行商品交易的前提條件 實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必須的各種權(quán)利。 12 建筑企業(yè)素質(zhì)的含義？ 答：指 組成企業(yè)的人力，物力，技術(shù)和組織等各種要素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。 10 建筑工程監(jiān)理的依據(jù)？ 答：建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設(shè)計文件和建筑工程承包合同。 。 9 監(jiān)理的范圍？ 答： 。 設(shè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要。 8 監(jiān)理的必要性？ 答： 。 。 6.竣工驗收備案制度。 。 。：建筑材料市場，建筑設(shè)備市場，建筑勞務市場，資金市場，技術(shù)市場，勘察設(shè)計市場，工程承 包市場，工程監(jiān)理咨詢市場等。兼并權(quán)（ 10）勞動用工權(quán)（ 11）人事管理權(quán)（ 12）工資 第八章 1 國家明確規(guī)定建筑企業(yè) 享有哪些經(jīng)營權(quán)？ 答：（ 1）生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)（ 2）建筑產(chǎn)品 10 簡述特爾非法的特點。加權(quán)評分等方法評定（ 3）根據(jù)收集的有關(guān)資料，對各產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本作出估計（ 4）按功能水平的高低和成本的高低，在對對數(shù)坐標紙上描點，縱坐標表示成本，橫坐標表示功能水平。 9 簡述實際調(diào)查法的步驟。（ 2）將各種產(chǎn)品或零部件的成本比重由大到小依次相加