【正文】 }（3）解決爭議的控制機(jī)制。 }。 I `. R100、跨國公司的控制機(jī)制：9 V0 n$ g。 [) wamp。 z! Pamp。 b3 Bamp。p（1）本國中心戰(zhàn)略* ?, Q% P6 i0 {3 3 `% F: Y（2）多中心戰(zhàn)略3 N( J! W o1 G/ F。u2 DU% S! G9跨國公司的戰(zhàn)略制定：1 }5 k8 [: b8 J x( K0 D* u8 O M% a, T3 X1 N: M( e4 ?9 }（4）在戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意營造其戰(zhàn)略優(yōu)勢 r. z2 famp。 s/ G, I, yamp。 \$ r7 c（4）戰(zhàn)略調(diào)整4 J7 c0 _7 \amp。 y+ S7 [ O39。 n（1）確定評價指標(biāo)1 I6 A5 e aamp。 k。 N（6）適應(yīng)性原則% w4 T: {9 M! F5 T: ~( |$ i. i（7）激勵性原則+ R. b z! h3 v/ ]0 {: G4 ?（8）信息反饋原則) ~amp。 V, \: u0 o [（3）適機(jī)控制原則) s0 O+ f1 x39。~. ^9 | t5 L9 A k M: N8 T x$ b M8 m4 B3 q* }9戰(zhàn)略控制的原則：( {3 d/ B39。 O ?/ g39。 m（4）保守直覺型) p, N famp。 \3 M$ r。 \+ j。 Q9 p( S, Y u, i9 E1 |! l W9 l39。 q ~ r, i! _% J/ m2 H7 |（3）企業(yè)內(nèi)部了新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證。 l0 u X8 {（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，開成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。 }9 z( d（1）在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系。 m$ E39。X5 w+ a7 C u0 B: p9企業(yè)文化的要素：共同價值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動3 y Q。 D, P. S3 A R! E w% I9 N$ g I2 s8 R: F（1）資源對戰(zhàn)略的保證作用% v5 r1 J7 ?, ?. s（2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用9 h1 G8 p7 I+ D3 {. [（3）戰(zhàn)略可促使資源的有效儲備4 j, T4 s3 {. T3 {5 r* D7 j ] Q+ o) _: f+ o* D9企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、制度層、精神層5 t。 u8 [8 C h+ g39。`. k9 j Z（3）具備催人奮進(jìn)的精神張力6 } _0 c。 \ ^: K6 d j c6 Q D39。f5 e3 U/ W4 v. M39。5 ~/ p. t7 E2 ~. _( r6 \實踐證明，一個不適時宜的組織結(jié)構(gòu)必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設(shè)計變得無濟(jì)于事。 n, Ramp。 k B/ d4 ?, B2 p3 ^8戰(zhàn)略實施的模式：指揮型、革變型、合作型、文化型7 r$ P. R8 ^ Y3 x2 ?/ p。 {8 b。 s。 e/ I. c i（1）任人唯賢戰(zhàn)略0 m7 D( j1 s ~ _( }（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略 t8 X2 G/ x! x p. k（3）臺階提升使用戰(zhàn)略amp。I. l（6）鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略* m6 V6 g5 y9 Z% {% }。 X( W* _6 B A9 f s! s, k1 ` X（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略: L0 d b+ i% o T! S（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略9 b. samp。 ~ Damp。 `2 I) a, O4 T/ L8人力開發(fā)資源戰(zhàn)略方案：$ W1 V% t1 a9 s2 f! n（1）引進(jìn)人才戰(zhàn)略( Damp。 2 . [ Q4 U+ b O N。 Y39。L9 ~2 N（1）資金籌集戰(zhàn)略! S6 J39。i7 B8 J+ co, x* ~9 g, E) F W V/ e8產(chǎn)品功能戰(zhàn)略的種類： q. C, q* G% ]. M! N. D6 J) N（1）多功能戰(zhàn)略 X% S N |3 F `（2）單項功能戰(zhàn)略: O9 p% t. Z/ i+ O4 v（3）功能組合戰(zhàn)略8 H8 [+ I) ~8 N3 z0 O, s2 }4 n* U+ M5 `% F3 m t A: t8財務(wù)戰(zhàn)略：! g3 i/ a j5 r2 \（4）威懾戰(zhàn)略/ z% _/ ?/ K, R( p) e O（2）反向戰(zhàn)略$ F, P39。s h7 C。 ]（1）擴(kuò)大戰(zhàn)略4 j9 `0 l/ s T* b8生產(chǎn)能力戰(zhàn)略：* i。 g, p W L+ x U（3）擴(kuò)大市場份額. c2 n4 L. l* j. m0 w* j9 W/ |4 t+ ^amp。 b6 39。 M* U1 [5 Iamp。 l/ O2 y/ [2 Q（4）可區(qū)分性/ _1 A1 J) x5 _ M/ J。 t+ ?, F0 B（2）可贏利性( {3 B1 n/ Z. samp。 l1 x。 J7 ?. D9 O39。 f+ { Uamp。! m8 F3 Z G gamp。 o9 |+ ^0 v6 v s6 c k8 p$ i0 W3 T7衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題:! C2 s1 [ V5 |（1）客觀分析衰退行業(yè)的形勢。 （4）快速退出戰(zhàn)略。 （3）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略（2）觀望戰(zhàn)略 I+ ]$ l p（1）領(lǐng)先戰(zhàn)略 d2 z4 Vamp。 D% V6 |2 t4 B( o n5 k（7）要重新教育和激勵員工。 j! S G% M7 b3 I! P3 I4 ~ y（6）要避免過多使用過剩勞動力。+ z [7 y: q0 A2 ^* P（5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。 。0 u8 Y( h ] K% J8 X5 f y+ r（3）要防止盲目投資。 |+ X39。 e2 P（1）要有自知之明。, i! c$ J) [5 c+ s! T1 P6 Gamp。 o/ z% Q. ]7 F（6）退出或多元化戰(zhàn)略。2 m$ x* F39。) V q0 f6 {2 `+ p5 s! e% k（4）市場滲透戰(zhàn)略。 Z$ Y% F4 S! k, O/ Z: e7 t2 L（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。 t0 t e（1）三種基本競爭戰(zhàn)略的選擇：小批量生產(chǎn)，采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；大批量生產(chǎn)，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 G, D* M$ N/ w7 f$ 7成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇:1 w. bamp。（5）國際競爭激烈。 V, L, W（4）企業(yè)各職能策略面臨著新的調(diào)整； f6 n, ~ J1 y1 \$ H) ~8 1 |1 D9 A% w5 Z6 ~* F7成熟行業(yè)的基本特征:2 D6 Aamp。 u* T（3）進(jìn)入時機(jī)的選擇；( j3 i+ l/ R! g（4）策略性行動的選擇。p5 L! Q. 9 I（1）新興行業(yè)本身的選擇；( E5 H6 a$ u5 [( r（2）目標(biāo)市場的選擇；. l Q0 L, Aamp。k2 n b% K O7新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇:% N( _ `2 } e7 m（2）基礎(chǔ)工作薄弱39。 \% b: q: W* r1 J$ V（1）原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱( y O/ E2 q2 |。+ \! ?* K。 p5 camp。 Z9 }1 k! R7 o/ t（6）把反擊當(dāng)作一種獲得地位的方法。 Jamp。* w W: L7 c1 y: s G（4）使進(jìn)攻者轉(zhuǎn)向并努力制止他們。! A9 s$ t* ]5 \ a6 j* g（2）為盡早發(fā)現(xiàn)實際步驟而投資。 { ]% j。7 W( c Z% X。, d% P4 X39。( R1 B4 \amp。7 v+ x9 ^6 J7 N0 S* i。 [9 Q39。^: u! } R. D（2）預(yù)見可能的挑戰(zhàn)者。 h |N（1）全面了解現(xiàn)有障礙。 Z0 d1 CC0 z$ |+ d/ l39。 C* d8 4 W M2 A2 q: ~4 ?3 X+ 0 L: }! G（1）準(zhǔn)進(jìn)入時期；（2）進(jìn)入時期；（3）持續(xù)時期：（4）后進(jìn)入時期。 W: J: u1 r( ?6進(jìn)攻者的入侵周期：。6 g1 u ~! S+ m。4 K5 E$ o* f。 ]+ Z（6）盲點。 O1 p（5）法律制度的限制。7 O. wamp。 j3 q39。r+ ]3 K（3）財務(wù)優(yōu)先目標(biāo)不同。 Y$ ]1 y | 9 {( l（1）混合動機(jī)。 W6阻止領(lǐng)先者對進(jìn)攻者進(jìn)行報復(fù)的因素：) q |。}* e3 O0 `。 m+ [ s8 V+ o2 damp。 v, N( D 7 |5 U2 {（2）重新確定：指進(jìn)攻者重新確定其對于領(lǐng)先者的競爭范圍。* F。 h( C F! G! p4 v6進(jìn)攻領(lǐng)先者的途徑：39。 k% O5 X39。% R2 T6 i i% Wamp。 第二，不滿的買主； ~0 f8 `+ L0 E. C。 N) n% I3 Q 第五，競爭中的紳士風(fēng)度。 Z( h) ^8 f+ M* F1 G3 X, ^ 第三，變化著的銷售渠道；9 { h) ?39。 H3 [: v9 \7 t W2 p) S B c4 `39。第一，突發(fā)的技術(shù)變革；: y P k( O7 P/ D$ s ]: x（3）有某些阻擋領(lǐng)先者報復(fù)的方法。 [7 o4 ~! E1 M1 T（2）與領(lǐng)先者在其他方面接近。 `. v7 p |: Y% h Q6進(jìn)攻者的基本條件：% n8 E+ ]: e( b2 `0 }2 R( K/ T8 i（1）有一種持久的競爭優(yōu)勢。T9 t3 p2 M9 Y2 m（3）產(chǎn)品銷量變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加， 成本優(yōu)勢得以削弱。1 y6 j2 d1 W+ x/ W5 W0 q0 c s風(fēng)險：) k) O1 B3 \/ A7 G2 r5 k4 D$ ^/ r（1）當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)受到很大沖擊。6 J w。 g: Pamp。 t/ ]( F8 J5 O（1）便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)。 H O* D（4）行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力7 w6 u/ C6 P, P4 U2 r1 l/ s x* l( u1 o1 G$ l8 c b6重點集中戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險：3 I( ~2 d M! Aamp。 `: s（1）具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品! j! [) a y M（2）在相同的目標(biāo)細(xì)分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略amp。 ?. S% k( i6實施重點集中戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些條件：) T. o4 ?( 。 r8 z8 B6 H2 j+ camp。h。 `6 m4 |（4）低占有率重點集中戰(zhàn)略! D* b5 C( D! ^1 u8 F) B T6 Q/ ~4 {+ _（1）產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略。w1 O。 Y I0 k$ a! f4 8 U重點集中戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場的一種戰(zhàn)略。% k。 q3 q+ L4 U1 ]39。8 J6 p7 V$ Y B2 t$ E p/ A（3）大量的模仿縮小了感覺得到的差異。3 a39。$ ] m. I6 F g t W f! `4 l$ f7 s風(fēng)險：! h5 Q% H39。) G G39。 B: | ~$ h, |39。amp。amp。 b2 x7 Aamp。 W5 J1 U（2）形成強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙。 O) s! S A$ F收益：7 q {3 M8 G5 d/ M b Z（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠。 H( R F( A/ L$ }（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體amp。 L4 c9 X1 {, Eamp。 u9 S內(nèi)部條件：8 B* ~$ R。 aamp。 ^