企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)答題(參考版)
2025-03-27 06:43本頁(yè)面
【正文】 6。第四，一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，就很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。第二，只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。1簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系及其具體表現(xiàn)？（P31318）答：組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變，最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。第三，喪失對(duì)市場(chǎng)辯護(hù)的敏銳洞察力。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：第一，新加入者有可能后來(lái)居上。 第四，企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)者望而卻步，即形成進(jìn)入障礙。戰(zhàn)略利益：第一，企業(yè)處于低成本地位，可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。③模仿者的威脅。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：①面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)的威脅。④企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略使購(gòu)買商缺乏可以與之進(jìn)行比較的產(chǎn)品選擇，從而降低購(gòu)買商對(duì)價(jià)格的敏感度。②顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠誠(chéng)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙，增加了新加入者進(jìn)入該行業(yè)的難度。第四， 重構(gòu)價(jià)值鏈。第二， 控制實(shí)施差異化的成本。1差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)。（4）產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，因此小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。（2）多樣化的市場(chǎng)需求。1造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。（3）向前、向后產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和相互牽制，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。縱向一體化戰(zhàn)略的弊端：（1）由于縱向一體化使企業(yè)規(guī)模變大，因此要想脫離這些行業(yè)就非常困難。（4）當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)銷商具有很大的毛利時(shí)，采用向前一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自己的利潤(rùn)。（2）如果一個(gè)企業(yè)的原材料供應(yīng)商能獲得較大利潤(rùn)，那么采用向后一體化企業(yè)可將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。1試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。（5）企業(yè)若減少該領(lǐng)域的投資，則能更好地利用閑散資源。（3）企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿意的利潤(rùn)，甚至還帶來(lái)虧損。企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？（P170）答：在下列情況下，企業(yè)可以采取收獲戰(zhàn)略：（1）企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場(chǎng)中。這些也是企業(yè)各級(jí)員工需要認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)應(yīng)服從，并與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，而經(jīng)營(yíng)
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