建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考計(jì)算題大匯總(參考版)
2025-01-19 02:38本頁面
【正文】 表2序號(hào)不合格項(xiàng)目頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1蜂窩麻面902表面裂縫653尺寸誤差304強(qiáng)度偏低85其他3合計(jì)196（3)從上圖可得出：蜂窩麻面、表面裂縫是該公司控制的主要頻率（%）砌磚工程質(zhì)量排列圖19611715617602040608090100蜂窩麻面表面裂縫尺寸誤差強(qiáng)度偏低其他C類B類A。（2）繪制砼構(gòu)件質(zhì)量缺陷的排列圖。32某構(gòu)件公司對(duì)近期完成的砼構(gòu)件質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，不合格項(xiàng)目及出現(xiàn)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)見表2。31某公司澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土，預(yù)算成本為1 456 000元，實(shí)際成本為1 535 040元，超支79 040元，數(shù)據(jù)見表2，請(qǐng)用代替法分析成本增加的原因。30某地區(qū)投資建廠有4個(gè)方案可供選擇，并有3種自然狀態(tài)，其損害值如表1，用折衷決策法（α=）選擇最優(yōu)方案。Q100%=5 000247。(M CV’t) =500 000247。已知該企業(yè)年固定成本為50萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為180元，每件產(chǎn)品售價(jià)300元，單位產(chǎn)品稅金為20元。036= C：247。(1680+1820+1590)=3)求價(jià)值系數(shù)A：247。(1680+1820+1590)= B：1820247。(++)= C：247。（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）方 案功 能功能重要性系數(shù)方案功能得分ABCF11098F28910F39108F4899單方造價(jià)（元/m2）168018201590解：1)求功能系數(shù)A的得分：10+ 8 +9+ 8=B的得分：9+ 9 +10+ 9=C的得分：8+ 10+8+ 9=功能系數(shù) A：247。27某項(xiàng)目擬定了四個(gè)方案，都能滿足相同的需要（如下表），設(shè)基準(zhǔn)收益率為12%，請(qǐng)用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案。〔(1+10%)61〕 =2000+30000+500=(元)方案B：年費(fèi)用=1600+4000010%(1+10%)9247。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）解：方案A：年費(fèi)用=2000+3000010%(1+10%)6247。= 所以A方案最優(yōu)，選擇A方案。= B方案：247。8820=C方案的成本系數(shù)為：2920247。=：2850+3050+2920=8820（元/m2）A方案的成本系數(shù)為：2850247。= B方案的功能系數(shù)為：247。請(qǐng)計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。單位：元 概率收益值方案市場狀態(tài)A5000500050005000B4700550055005500C4400520060006000D4100490057006500解：A方案的期望值為：5000+5000+5000+5000=5000(元)B方案的期望值為：4700+5500+5500+5500=5340(元)C方案的期望值為：4400+5200+6000+6000=5360(元)D方案的期望值為：4100+4900+5700+6500=5140(元)因?yàn)镃方案的期望值最大，所以選擇C方案?！?1+10%)31〕=(萬元)23某企業(yè)有四個(gè)方案可供選擇，各方案的損益表如下。問第4年末開始每年年末還款多少萬元?并繪出現(xiàn)金流量圖。22某市擬建一項(xiàng)目，計(jì)劃3年建成，資金向建設(shè)銀行貸款，年利率10％（按復(fù)利計(jì)息），要求第4年末開始分三年等額還本付息。指標(biāo)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差額材料支出額（元）800010800+2800產(chǎn)品產(chǎn)量（m3）80100+20單位產(chǎn)品材料消耗定額（kg）2018—2材料單價(jià)（元）56+1解：（1）計(jì)算材料支出額計(jì)劃數(shù)：（） 材料支出額=產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià) 材料支出額的計(jì)劃數(shù)為：80205=8000（元）（2）第一次替換，分析產(chǎn)量變動(dòng)影響：（2分） 100205=10000（元） 100008000=2000（元）（3）第二次替換，分析材料消耗定額變動(dòng)影響：（2分） 100185=9000（元） 900010000=1000（元）（4）第三次替換，分析材料單價(jià)變動(dòng)影響：（2分） 100186=10800（元）108009000=1800（元）分析結(jié)果：20001000+1800=2800（元）（5）結(jié)論（）通過替換分析，可知材料費(fèi)超支的主要原因是材料采購價(jià)格的提高，而企業(yè)成本是努力的，產(chǎn)量超過計(jì)劃，單位產(chǎn)品材料消耗量降低，即增產(chǎn)又節(jié)約。）功能功能重要系數(shù)方案F1F2F3F4方案單方造價(jià)（元／m2）A108991850B991082050C910981920解：（1）計(jì)算功能系數(shù)：（2分）fA=10*+8*+9*+9*= fB=9*+9*+10*+8*=fC=9*+10*+9*+8*= ∑fi= fA+ fB+ fC=F A= fA/∑fi≈ F B= f B /∑fi≈ F C= fC/∑fi≈（2）計(jì)算成本系數(shù)：（2分） （3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)：（1分） （4）因?yàn)?，所以A方案為最優(yōu)方案。請(qǐng)計(jì)算這三個(gè)方案各自的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。遺憾值表如下：優(yōu)良一般差最大遺憾值A(chǔ)（萬元）B（萬元）C（萬元）020050005020030025005103100510310500最小遺憾值310結(jié)論：最佳方案是B。樂觀系數(shù)a=，計(jì)算各方案的折衷收益值：CVA=*1000+（）*（600）=360(萬元)CVB=*800+（）*（400）=320(萬元)CVC=*500+（）*（90）=264(萬元)結(jié)論：最佳方案是A。（） (2)最大最大決策法方案最小值A(chǔ)1000B800C500Max1000結(jié)論：最佳方案是A。（注：計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)。(1+12qo)]=（萬元）19某投資項(xiàng)目，未來將面臨市場優(yōu)、良、一般和差四種自然狀態(tài)，但其概率無法預(yù)測(cè)，有三個(gè)方案可實(shí)施，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表。[(1+120/0)61]= 11. 67（萬元） 每年期初等額支付租金額 R=48（A/P,12,6）247。 (1)期末支付方式是在每期期末等額支付租金。18某企業(yè)從設(shè)備租賃公司租賃一臺(tái)設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為48萬元，租期為6年，折現(xiàn)率為12%。 表6 4 （單位：萬元） (3)從每個(gè)方案找出最大遺憾值，從中選出最小遺憾值的方案為備選方案，如表64所示。（8分） （單位：萬元） 投資方案自然狀態(tài)θ1θ2θ3sl5040 20S2302510S320155.解：用最小遺憾法進(jìn)行決策如下： (1)將下表中確定每一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下最大損益值，用“*”表示，如表63所示。（計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）解：用直線法計(jì)算如下： (1)年折舊率=(1 4%)100%/12= 8% 年折舊額=8. 868%=（萬元） 采集者退散(2)月折舊率=8%247。解：因項(xiàng)目折舊年限為5年，則項(xiàng)目使用年限的總和為5(5+1)247。(2)投資利稅率=(1500 700)/(3000+800) =%(3)由題意分析，全部投資為3800萬元，年凈現(xiàn)金流量為1500 700 200：600，由于 3800 +6006= 200萬元； 3800 +6007=400萬元，于是可知，累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值的年份是第7年，所以：投資回收期Pt =7 1+200/(1500 700 200)=。14某建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為3000萬元，投產(chǎn)時(shí)流動(dòng)資金800
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