企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)答題-資料下載頁(yè)
2025-03-24 06:43本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)差異化戰(zhàn)略使購(gòu)買商缺乏可以與之進(jìn)行比較的產(chǎn)品選擇，從而降低購(gòu)買商對(duì)價(jià)格的敏感度。⑤企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略建立起顧客對(duì)其產(chǎn)品的信賴，使得替代品無(wú)法在性能上與之匹敵。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：①面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)的威脅。②買方所需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。③模仿者的威脅。（2）低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法：①確定開(kāi)展成本分析的價(jià)值鏈、分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn)；②了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈；③研究?jī)r(jià)值活動(dòng)的成本形成機(jī)制④控制價(jià)值活動(dòng)的成本形成機(jī)制，建立成本優(yōu)勢(shì)；第一，控制成本形成機(jī)制，第二，重構(gòu)價(jià)值鏈。戰(zhàn)略利益：第一，企業(yè)處于低成本地位，可以抵擋住現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗。第二，面對(duì)強(qiáng)有力的購(gòu)買商要求降低產(chǎn)品價(jià)格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進(jìn)行交易時(shí)握有更大的主動(dòng)權(quán)，可以對(duì)抗購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力第三，當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商太抬高業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)有更大的靈活性來(lái)擺脫困境。 第四，企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，使欲加入該行業(yè)者望而卻步，即形成進(jìn)入障礙。第五，在與代用品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：第一，新加入者有可能后來(lái)居上。第二，技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用。第三，喪失對(duì)市場(chǎng)辯護(hù)的敏銳洞察力。第四，受外部環(huán)境的影響大。1簡(jiǎn)述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系及其具體表現(xiàn)？（P31318）答：組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變，最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系：第一，管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式。第二，只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第三，組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。第四，一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，就很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)：錢德勒發(fā)現(xiàn)美國(guó)工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生的戰(zhàn)略，都有伴隨戰(zhàn)略形成不同的組織形式第一，數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是比較簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)；第二，地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是總部與部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)；第三，縱向一體化戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)第四，多樣化戰(zhàn)略階段，與此相適應(yīng)的是總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)格局。6
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