企業(yè)戰(zhàn)略管理簡答題-資料下載頁
2025-03-24 06:43本頁面
【正文】 通過差異化戰(zhàn)略使購買商缺乏可以與之進行比較的產(chǎn)品選擇，從而降低購買商對價格的敏感度。⑤企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對其產(chǎn)品的信賴，使得替代品無法在性能上與之匹敵。戰(zhàn)略風險：①面臨實行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)的威脅。②買方所需要的差異化程度下降帶來的威脅。③模仿者的威脅。（2）低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法：①確定開展成本分析的價值鏈、分攤成本和資產(chǎn)；②了解和分析競爭對手的價值鏈；③研究價值活動的成本形成機制④控制價值活動的成本形成機制，建立成本優(yōu)勢；第一，控制成本形成機制，第二，重構價值鏈。戰(zhàn)略利益：第一，企業(yè)處于低成本地位，可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗。第二，面對強有力的購買商要求降低產(chǎn)品價格的壓力，處于低成本地位的企業(yè)在進行交易時握有更大的主動權，可以對抗購買商討價還價的能力第三，當強有力的供應商太抬高業(yè)所需資源的價格時，處于低成本地位的企業(yè)有更大的靈活性來擺脫困境。 第四，企業(yè)已經(jīng)建立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢，使欲加入該行業(yè)者望而卻步，即形成進入障礙。第五，在與代用品競爭時，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。戰(zhàn)略風險：第一，新加入者有可能后來居上。第二，技術進步降低企業(yè)資源的效用。第三，喪失對市場辯護的敏銳洞察力。第四，受外部環(huán)境的影響大。1簡述戰(zhàn)略與組織結構的基本關系及其具體表現(xiàn)？（P31318）答：組織結構服從于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結構的改變，最復雜的組織結構是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略與組織結構的主從關系：第一，管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式。第二，只有使結構與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標。第三，組織結構抑制著戰(zhàn)略。第四，一個企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變，就很少能在實質上改變當前的戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)：錢德勒發(fā)現(xiàn)美國工業(yè)企業(yè)在不同的歷史發(fā)展階段產(chǎn)生的戰(zhàn)略，都有伴隨戰(zhàn)略形成不同的組織形式第一，數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段，與此相適應的是比較簡單的組織結構；第二，地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段，與此相適應的是總部與部門的組織結構；第三，縱向一體化戰(zhàn)略階段，與此相適應的是中心辦公室機構和多部門的組織結構第四，多樣化戰(zhàn)略階段，與此相適應的是總公司本部與事業(yè)部相結合的組織機構格局。6
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