deicfqg網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡(jiǎn)答題-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:41本頁(yè)面
【正文】 、積累和擴(kuò)散知識(shí)，從而最終提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的系統(tǒng)過程。6虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。指為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，由制造商聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商乃至顧客，以共同、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化、定制化的產(chǎn)品的一種企業(yè)模式。它是指根據(jù)任務(wù)，由一個(gè)公司內(nèi)部某些部門或不同公司按照資源、技術(shù)和人員的最優(yōu)配置，快速組成的臨時(shí)性企業(yè)。6網(wǎng)上培訓(xùn)的原因（1） 網(wǎng)上培訓(xùn)主企業(yè)培訓(xùn)完全突破了課堂教學(xué)的地域限制，可以在任何地方進(jìn)行。（2） 網(wǎng)上培訓(xùn)增加了企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間的靈活性，不必中斷工作集中時(shí)間進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在工作中遇到問題隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3） 網(wǎng)上培訓(xùn)創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的形式。（4） 網(wǎng)上給員工帶來的技能的拓展，迅速有效地塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢(shì)（1） 覆蓋面廣（2） 信息反饋快（3） 招聘公開透明6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（1） 組織結(jié)構(gòu)扁平化（2） 組織結(jié)構(gòu)柔性化（3） 組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化（4） 組織結(jié)構(gòu)虛擬化6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面(1) 倡導(dǎo)人本文化(2) 倡導(dǎo)合作文化(3) 倡導(dǎo)創(chuàng)新文化(4) 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化(5) 倡導(dǎo)速度文化(6) 倡導(dǎo)融合文化(7) 倡導(dǎo)生態(tài)文化(8) 倡導(dǎo)形象文化6什么是知識(shí)的編碼策略，其特點(diǎn)是什么？知識(shí)的編碼策略又叫顯性策略，它是基于知識(shí)再用的知識(shí)管理策略。通過對(duì)具有顯性特征的知識(shí)進(jìn)行加工整理并存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，從而使企業(yè)可以方便地對(duì)其進(jìn)行傳播和再利用。 特點(diǎn)：(1) 在知識(shí)編碼策略中采用的是“人到文檔”方式。(2) 編碼策略主要依靠的是“規(guī)模效應(yīng)”。(3) 編碼策略的核心是IT系統(tǒng)。6網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的特點(diǎn)。6企業(yè)為什么要采取多品牌策略？多品牌策略具有以下優(yōu)勢(shì)：(1) 可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，增加市場(chǎng)的占有率。(2) 可以占領(lǐng)更多的貨架，更容易吸引顧客。(3) 既可以迎合消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌的心理要求，又能保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路。(4) 能夠激發(fā)品牌間在企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。70、如何理解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層是客戶關(guān)系管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵？（1） 從總體上把握全局并掃除前進(jìn)道路上的障礙。（2） 擁有足夠的權(quán)威改變企業(yè)的現(xiàn)狀。（3） 提供項(xiàng)目實(shí)施所必須的各種條件及資源。（4） 不同業(yè)務(wù)部門之間的利益及結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。7簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程(1) 確定企業(yè)的使命(2) 明確企業(yè)的目的和目標(biāo)(3) 企業(yè)戰(zhàn)略條件分析(4) 制訂戰(zhàn)略方案(5) 戰(zhàn)略方案選優(yōu)(6) 戰(zhàn)略的實(shí)施與修正7網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)及特點(diǎn)趨勢(shì)：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)組織變革的總體趨勢(shì)是：克服傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)制度的弊端，通過重新整合組織要素，提高組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。特點(diǎn)：(1) 組織結(jié)構(gòu)扁平化(2) 組織結(jié)構(gòu)柔性化(3) 企業(yè)組織虛擬化(4) 企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化7網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生了哪些重大變革？(1) 信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善(2) 經(jīng)濟(jì)的全球化(3) 顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化(4) 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異(5) 變革的速度越來越快(6) 知識(shí)成為企業(yè)最重要的資本7學(xué)習(xí)型組織的含義及構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法含義：在共同原景的導(dǎo)引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機(jī)的、符合人性的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織。這種組織具有高于個(gè)個(gè)績(jī)效總和的綜合績(jī)效。（1） 自我超越（2） 改善心智模式（3） 建立共同愿景（4） 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（5） 系統(tǒng)思考7知識(shí)管理的特點(diǎn)（1） 知識(shí)管理的目標(biāo)是通過知識(shí)的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價(jià)值。（2） 知識(shí)管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程。（3） 知識(shí)管理是信息管理的延伸和發(fā)展。（4） 知識(shí)管理與人力資源管理密切相關(guān)。（5） 知識(shí)管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式。7實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義（1） 實(shí)現(xiàn)了對(duì)顧客需求的快速拔反應(yīng)。（2） 減少庫(kù)存，降低成本。（3） 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。（4） 簡(jiǎn)化組織，提高效率。（5） 提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。7企業(yè)核心能力的特點(diǎn)（1） 有價(jià)值的創(chuàng)造能力（2） 異質(zhì)性（3） 難模仿性（4） 不可交易性（5） 擴(kuò)展性（6） 動(dòng)態(tài)性7人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)因（1） 成本方面的考慮。（2） 創(chuàng)造尊重人性的管理方法（3） 提高工作效率。（4） 建立和提升企業(yè)核心能力。7網(wǎng)絡(luò)型組織的特征（1） 網(wǎng)絡(luò)型組織是指由多個(gè)獨(dú)立的人、部門、和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，它的運(yùn)行不靠傳統(tǒng)的層級(jí)控制，而是在定義角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系，互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。（2）特征：1) 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系2) 密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)，是與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別。3) 扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以充分授權(quán)的團(tuán)隊(duì)代替金字塔式的層級(jí)制度。4) 網(wǎng)絡(luò)型組織在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)加盟企業(yè)各方都必須隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)市場(chǎng)和其他加盟伙伴的變化做出反應(yīng)。5) 網(wǎng)絡(luò)型組織的協(xié)調(diào)管理作用增強(qiáng)，由垂直控制轉(zhuǎn)向橫向協(xié)調(diào)?！ 。?）網(wǎng)絡(luò)型組織的優(yōu)點(diǎn)：1) 網(wǎng)絡(luò)型組織促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展2) 網(wǎng)絡(luò)型組織可以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的連接3) 網(wǎng)絡(luò)型組織降低了交易成本4) 網(wǎng)絡(luò)型組織有助于優(yōu)化資源配置
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