【正文】 6) 根據(jù)環(huán)境的改變適時對企業(yè)的文化進行調(diào)整。（2）　網(wǎng)上培訓(xùn)增加了企業(yè)培訓(xùn)的時間的靈活性，不必中斷工作集中時間進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，在工作中遇到問題隨時可以通過網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)。（4）　不同業(yè)務(wù)部門之間的利益及結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。（4） 建立和提升企業(yè)核心能力。（4）　簡化組織，提高效率。(4) 　能夠激發(fā)品牌間在企業(yè)內(nèi)部的競爭和發(fā)展。6虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)（動態(tài)聯(lián)盟）敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。(2) 制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略，制訂企業(yè)文化管理制度。4網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理的內(nèi)容(1) 投資管理(2) 預(yù)算管理(3) 風險管理(4) 利潤管理4簡述企業(yè)文化的構(gòu)成(1) 企業(yè)哲學(xué)(2) 企業(yè)價值觀(3) 企業(yè)精神(4) 企業(yè)制度(5) 企業(yè)的道德規(guī)范(6) 企業(yè)形象4供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流和采購管理的特點物流管理的特點：(1) 提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力(2) 降低了物流系統(tǒng)的成本(3) 增進了物流系統(tǒng)的無縫連接(4) 物流服務(wù)方式的多樣化(5) 提高了顧客的滿意度采購管理的特點：(1) 從為庫存采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變(2) 從采購業(yè)務(wù)管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變(3) 從一般買賣關(guān)系向協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變4網(wǎng)絡(luò)時企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新(1) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。(5) 實現(xiàn)遠程處理、集中監(jiān)控、動態(tài)管理。(2) 外化：從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化，將想法與訣竅用語言、形式表達出來。2請從產(chǎn)業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點、顧客主、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務(wù)五個戰(zhàn)略維度，用表格的方式比較價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。(4) 企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通的經(jīng)濟組織。 B、向競爭對手學(xué)習(xí)。（2） 網(wǎng)絡(luò)型組織可以實現(xiàn)核心競爭力的連接。傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)提高企業(yè)自身的核心競爭力。組織中的每一個管理層級都具有直線職權(quán)，能夠管理下屬人員，同時又受上級管理人員指揮。（4） 知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的特點（5） 企業(yè)知識管理策略的選擇應(yīng)考慮產(chǎn)品所處有生命周期階段。s time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it. Guo Ge Tech簡答題 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全與對策問題：（1）、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所依托的互聯(lián)網(wǎng)/企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，有利于搭載偵聽、口令字試探及竊取、身份假冒，這是技術(shù)上容易引起安全問題的重大特點。（1） 互動性（2） 低費用（3） 速度快（4） 客觀性（5） 實時檢驗和監(jiān)督 簡述客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的組成（1） 業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)（2） 客戶合作管理子系統(tǒng)（3） 數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)（4） 信息技術(shù)管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng)（1） 營銷管理模塊（2） 銷售管理模塊（3） 客戶服務(wù)模塊營銷管理模塊（1） 市場分析（2） 市場預(yù)測（3） 市場活動管理銷售管理模塊（1） 銷售部件（2） 現(xiàn)場銷售管理部件（3） 溝通渠道部件（4） 銷售業(yè)績部件客戶服務(wù)模塊（1） 服務(wù)部件（2） 合同部件（3） 客戶關(guān)系部件（4） 移動現(xiàn)場服務(wù)部件 選擇企業(yè)知識管理策略時應(yīng)注意哪些問題（1） 企業(yè)知識管理策略應(yīng)反映其采取的總體戰(zhàn)略。 簡答組織工作的基本原則（1） 有效性原則（2） 統(tǒng)一指揮原則（3） 責權(quán)利相一致原則（4） 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（5） 彈性原則（6） 協(xié)調(diào)原則 客戶關(guān)系管理的特點（1） 客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念（2） 客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。（4）　績效管理是一個完善的系統(tǒng)。（4） 企業(yè)的關(guān)鍵成功因素將會改變。（4） 員工培訓(xùn)方面（5） 合理確定工資報酬方面（6） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面流程：（1） 準備階段（2） 調(diào)查階段（3） 分析階段（4） 完成階段1企業(yè)在構(gòu)建基于學(xué)習(xí)的知識網(wǎng)絡(luò)時，內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式和外部學(xué)習(xí)的主要方式各是什么。特點：(1) 企業(yè)有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金。這種組織形式中，每個成員既要接受垂直部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項任務(wù)時，接受項目負責人的指揮。虛擬企業(yè)的主要形式有哪些(1) 虛擬生產(chǎn)(2) 虛擬開發(fā)(3) 虛擬銷售(4) 虛擬管理(5) 虛擬服務(wù)3什么是知識管理？其螺旋循環(huán)包含哪幾種程序。(2) 實現(xiàn)在線管理。（6） 企業(yè)再造實質(zhì)上是管理和組織的創(chuàng)新，它將引起管理和組織方面的明顯變化。 充分及時的信息交流。（3） 管理的載體是組織。6企業(yè)為什么要采取多品牌策略？多品牌策略具有以下優(yōu)勢：(1) 　可以擴大產(chǎn)品的銷售，增加市場的占有率。7實施供應(yīng)鏈管理的意義（1）　實現(xiàn)了對顧客需求的快速拔反應(yīng)。3) 扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以充分授權(quán)的團隊代替金字塔式的層級制度。這種組織具有高于個個績效總和的綜合績效。6網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢（1）　覆蓋面廣（2）　信息反饋快（3）　招聘公開透明6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（1） 組織結(jié)構(gòu)扁平化（2） 組織結(jié)構(gòu)柔性化（3） 組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化（4） 組織結(jié)構(gòu)虛擬化6網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)文化的發(fā)展體現(xiàn)在哪幾個方面(1) 倡導(dǎo)人本文化(2) 倡導(dǎo)合作文化(3) 倡導(dǎo)創(chuàng)新文化(4) 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化(5) 倡