管理數(shù)量方法與分析簡答題-資料下載頁
2025-03-25 07:01本頁面
【正文】 合貢獻(xiàn)毛益率會影響損益平衡點(diǎn)的確定結(jié)果，所以只有基于該假設(shè)進(jìn)行的損益平衡分析才是有效的。5*，在 成本/產(chǎn)出/效益分析中影響利潤的因素有哪些？包括：①單位銷售價格 ②銷售量 ③固定成本總額 ④單位變動成本6，在貢獻(xiàn)毛益相關(guān)成本中，貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系是怎樣的？mR + bR = 1，貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)。7*，試結(jié)合題目說明什么是損益平衡？損益平衡點(diǎn)指使企業(yè)經(jīng)營出于不盈不虧狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量。8，損益平衡點(diǎn)的計(jì)算模型有哪些？①單一產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)模型②安全邊際額和安全邊際率模型③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤模型9，損益平衡點(diǎn)表達(dá)的是哪些指標(biāo)之間的關(guān)系？它是以數(shù)量方法，來表達(dá)企業(yè)成本、產(chǎn)出和利潤之間的線性關(guān)系。10，損益平衡圖的概念是什么？指圍繞損益平衡點(diǎn)，將影響企業(yè)利潤的有關(guān)因素及其對應(yīng)關(guān)系，在一張坐標(biāo)圖上形象而具體的表達(dá)出來。11*，損益平衡圖有什么作用？可以直觀地發(fā)現(xiàn)有關(guān)因素變動對利潤的影響，從而有助于決策人員提高經(jīng)營管理活動中的主動性和預(yù)見性。12，簡述傳統(tǒng)式損益平衡圖的繪制方法。略。13，傳統(tǒng)損益平衡圖反映了銷售量、成本與利潤之間的什么規(guī)律？略。14，簡述利量式損益平衡圖的繪制方法。略。15*，在企業(yè)經(jīng)營中，常見的哪些因素對損益平衡點(diǎn)和利潤有影響？針對這些影響因素對于決策者有什么啟示？企業(yè)經(jīng)營活動中，有4個有關(guān)因素會對損益平衡點(diǎn)和利潤產(chǎn)生影響，是：①單位銷售價格 ②銷售量 ③單位變動成本 ④固定成本，但它們的影響程度和方向明顯不同。這意味著，切眼必須經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡和測算，采取多項(xiàng)綜合措施，以降低損益平衡點(diǎn)，獲取相應(yīng)的目標(biāo)利潤。16，單位銷售價格對損益平衡點(diǎn)和利潤的影響分別是什么？單位銷售價格與損益平衡點(diǎn)是反方向，與利潤是同方向。17*，各因素變動對損益平衡點(diǎn)和利潤分別有哪些影響？單位銷售價格，與損益平衡點(diǎn)是反方向，與利潤是同方向。單位固定成本，與損益平衡點(diǎn)是同方向，與利潤是反方向。固定成本，與損益平衡點(diǎn)是同方向，與利潤是反方向。銷售量，與損益平衡點(diǎn)不影響，與利潤是同方向。18*，企業(yè)在決策前為什么要對損益平衡進(jìn)行分析？損益平衡分析如果和決策分析相結(jié)合，可以用于企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的①成本結(jié)構(gòu)決策②生產(chǎn)決策③定價決策，從而為規(guī)劃、控制和考核提供必要的有價值的信息。19*，損益平衡分析對決策的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？主要體現(xiàn)在三方面：①成本結(jié)構(gòu)決策。指企業(yè)中變動成本與固定成本之間的比例關(guān)系。②生產(chǎn)決策。指短期內(nèi)在生產(chǎn)活動中圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)和生產(chǎn)多少等問題而進(jìn)行的決策。② 定價決策。銷售價格高低是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要因素之一。20，損益平衡分析在哪些決策中得到了廣泛的應(yīng)用？① 成本結(jié)構(gòu)決策 ②生產(chǎn)決策 ③定價決策21，損益平衡分析的作用主要體現(xiàn)在什么地方？損益平衡分析，有助于企業(yè)管理人員了解產(chǎn)品的成本、銷售價格、產(chǎn)銷量和利潤等有關(guān)因素之間的依存關(guān)系，它對企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)、制定價格、控制成本和其他決策都有用處。第十章 標(biāo)桿分析1*，簡述標(biāo)桿分析的含義。標(biāo)桿分析，是將本企業(yè)各項(xiàng)活動與從事該項(xiàng)活動的最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動方法，以彌補(bǔ)自身的不足。2*，進(jìn)行標(biāo)桿分析能給我們帶來哪些機(jī)會？①可用于于行業(yè)正常的成本水平來比較。②可用來比較企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。③可在流程比較中帶來許多機(jī)會。④可在戰(zhàn)略層面帶來機(jī)遇。3*，請解釋戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析的含義及其常見的分類。戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析，是在于同行業(yè)最好企業(yè)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，從總體上關(guān)注企業(yè)如何發(fā)展，明確和改進(jìn)公司戰(zhàn)略運(yùn)作水平。戰(zhàn)略性標(biāo)桿分析是跨越行業(yè)界限，尋求績優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競爭模式。可分為：①產(chǎn)品戰(zhàn)略標(biāo)桿分析 ②技術(shù)戰(zhàn)略標(biāo)桿分析 ③市場戰(zhàn)略標(biāo)桿分析4*，簡述標(biāo)桿分析的五大階段。①標(biāo)桿分析準(zhǔn)備階段②內(nèi)部數(shù)據(jù)收集與分析③外部數(shù)據(jù)收集與分析④改進(jìn)項(xiàng)目績效⑤持續(xù)改進(jìn)5，簡述標(biāo)桿分析第一階段都涉及哪些具體活動。①明確標(biāo)桿分析的對象②獲取決策層的支持③制定評測方案④制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃⑤與專家共同審定計(jì)劃⑥評定標(biāo)桿管理項(xiàng)目6，簡述標(biāo)桿分析中對外部數(shù)據(jù)的收集工作有哪些？①更新標(biāo)桿管理計(jì)劃，并從外部專家那里獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。②與外部標(biāo)桿管理合作伙伴交換信息③對外部顧客進(jìn)行調(diào)查④購買競爭對手產(chǎn)品⑤對競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行“逆向工程”⑥更新標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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