戰(zhàn)略管理期末簡(jiǎn)答題-資料下載頁
2025-03-26 00:24本頁面
【正文】 中化戰(zhàn)略益處： 集中化戰(zhàn)略便于集中企業(yè)大部分力量服務(wù)某一特定目標(biāo)。目標(biāo)集中特定部分市場(chǎng)，企業(yè)可以更好收集相關(guān)信息。戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，管理容易控制。集中化戰(zhàn)略對(duì)中小型企業(yè)更為適合集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)大部分力量和資源過于集中一種產(chǎn)品或者服務(wù)一個(gè)特定市場(chǎng)，顧客偏好發(fā)生變化、技術(shù)創(chuàng)新和替代品出現(xiàn)，企業(yè)受到?jīng)_擊很大。競(jìng)爭(zhēng)者容易打入原企業(yè)選定的特定市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品銷量少，產(chǎn)品要求更新，會(huì)造成生產(chǎn)費(fèi)用增加，成本優(yōu)勢(shì)得以削弱。79分散型產(chǎn)業(yè)造成分散的原因1進(jìn)入障礙低 2不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3在某些重要方面的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性4政府禁止集中或地方法規(guī)限制 5高科技企業(yè)剛興起時(shí)80 新興產(chǎn)業(yè)的特征1市場(chǎng)的不確定性2技術(shù)的不確定性 3戰(zhàn)略的不確定性 4進(jìn)入障礙較低，企業(yè)規(guī)模都較小5企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不大原材料、零配件等供應(yīng)能力較弱7企業(yè)人才、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品銷售困難 許多企業(yè)都感到資金緊張，財(cái)力支絀81成熟產(chǎn)業(yè)的特征產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)減緩，甚至停滯不前企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和擴(kuò)大生產(chǎn)能力上遇到困難激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)購并大增，弱小者被淘汰， 產(chǎn)業(yè)由少數(shù)大企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了戰(zhàn)略群體或集團(tuán)這時(shí)的大企業(yè)相互間出現(xiàn)“又競(jìng)爭(zhēng)、又聯(lián)合”的現(xiàn)象82大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：1) 籌集資金能力較強(qiáng)2) 從事大中型規(guī)模經(jīng)營(yíng)3) 能用巨大的銷售額來提高市場(chǎng)份額4) 在人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面享有優(yōu)勢(shì)5) 有可能實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)6) 有可能將小型企業(yè)吸引在自己周圍7) 由于規(guī)模大、投資多、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、決策較緩慢等原因，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)向較難83大中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1）一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位可以分別選擇各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（2）各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位選擇自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，都要從各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，鄭重如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)（3）公司則還應(yīng)當(dāng)考慮如何從眾多經(jīng)營(yíng)單位的相互關(guān)系中去發(fā)現(xiàn)、利用和充分發(fā)揮公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)84小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇集中化即“小而專、小而精”戰(zhàn)略 “尋找空隙”戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略高新科技戰(zhàn)略 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略85國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理由：為自己的產(chǎn)品或服務(wù)尋求新市場(chǎng)為進(jìn)一步發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用為在外國(guó)獲得有價(jià)值的天然資源或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為擴(kuò)大市場(chǎng)以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)86國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)研n 本國(guó)政府對(duì)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的政策及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響（如是否幫助談判、提供融資便利、有無法令限制等）n 與東道國(guó)政府的關(guān)系（是否協(xié)調(diào)友好、對(duì)進(jìn)入的限制等）n 設(shè)法消除對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)研的困難，包括文化差異和數(shù)據(jù)來源等n 在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展不平衡狀況，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家、欠發(fā)達(dá)國(guó)家的關(guān)系等87多國(guó)戰(zhàn)略一全球戰(zhàn)略的結(jié)合n 從全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到多國(guó)戰(zhàn)略n 從多國(guó)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)到全球戰(zhàn)略n 混合戰(zhàn)略88國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1) 低成本 2) 差別化 3) 快速回應(yīng)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，還需增加一種，稱為“與政府的關(guān)系”89國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析應(yīng)從兩方面去把握：1國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系，即國(guó)家之間是通過哪些方式互相聯(lián)系的,競(jìng)爭(zhēng)要通過國(guó)與國(guó)之間的聯(lián)系才能體現(xiàn)出來2國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)采取何種形式，什么因素決定了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，即國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于何處90國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)演變的4個(gè)階段（邁克爾波特）1要素驅(qū)動(dòng)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于本國(guó)的基本生產(chǎn)要素2投資驅(qū)動(dòng)階段，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于生產(chǎn)要素的升級(jí)和公司的組織與戰(zhàn)略3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段，這時(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)被帶動(dòng)和發(fā)展起來4財(cái)富驅(qū)動(dòng)階段，國(guó)家已經(jīng)歷前述三個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的階段，開始衰退91國(guó)際經(jīng)理人員應(yīng)具備五種素質(zhì)戰(zhàn)略意識(shí)新環(huán)境的適應(yīng)能力對(duì)新文化的敏感性與國(guó)際人員工作的能力語言技巧92國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制手段所有權(quán)控制人員控制信息控制財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)93職能戰(zhàn)略的內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；生產(chǎn)戰(zhàn)略；研究與開發(fā)戰(zhàn)略；人力資源戰(zhàn)略94精益思維的五大原則1從顧客的角度而不是從公司或職能部門的角度來確定什么東西可以（或不可以）產(chǎn)生價(jià)值； 2按整個(gè)價(jià)值流確定設(shè)計(jì)、訂購和生產(chǎn)產(chǎn)品中所有必須的步驟和非增值的浪費(fèi)； 3創(chuàng)造無中斷、無繞道、無回流、無等待或廢料的增值活動(dòng)流； 4及時(shí)生產(chǎn)僅僅由顧客需求拉動(dòng)的產(chǎn)品； 5不斷消除各層次的浪費(fèi)，追求完美。 95世界經(jīng)濟(jì)一體化的三大紐帶 （1） 國(guó)際商務(wù)活動(dòng)規(guī)模： 貿(mào)易和投資規(guī)模 ；一體化和國(guó)際分工 ； 世界外匯市場(chǎng) （2）跨國(guó)公司：地位； 規(guī)模； 世界經(jīng)濟(jì)100強(qiáng) （3）國(guó)際條約，組織和體系：國(guó)際貿(mào)易組織 ；北美自由貿(mào)易區(qū) ； 歐盟 ；聯(lián)合國(guó)體系 96確定企業(yè)宗旨的意義。，激勵(lì)企業(yè)員工做出承諾，激勵(lì)員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻(xiàn)。，設(shè)置部門使命和目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和與總體戰(zhàn)略協(xié)同一致的職能部門戰(zhàn)略。97如何確定長(zhǎng)期目標(biāo)⑴根據(jù)環(huán)境預(yù)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估，確定長(zhǎng)期目標(biāo)的期望水平；⑵預(yù)測(cè)企業(yè)未來的績(jī)效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來預(yù)測(cè)水平的差距；⑶探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案；⑷綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來績(jī)效水平的預(yù)測(cè)。 98動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別
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