企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡答題-資料下載頁
2025-03-26 23:54本頁面
【正文】 斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證1）按資產(chǎn)形態(tài)（固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)）2）按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用（主要原材料；輔助材料；燃料；動力；工具）3）按物質(zhì)本身的自然屬性（金屬材料；非金屬材料；機電產(chǎn)品）1）采購物力資源戰(zhàn)略2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略4）培植資源戰(zhàn)略5）租賃戰(zhàn)略6）綜合利用資源戰(zhàn)略1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況3）國家資源政策4）國內(nèi)外資源的供求狀況5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求1）重視物力資源的節(jié)約2）加強物力資源的利用生物、能動；時效智力；再生；社會性1）能夠創(chuàng)造性地進行勞動2）具有較高的知識和智能3）在自己的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步作出了一定的貢獻德；學(xué)；才；識；體1）科學(xué)技術(shù)型2）經(jīng)營管理型3）政工、企業(yè)文化工作型4）行政管理型1）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略（引進人才；借用人才；招聘人才；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)；鼓勵自學(xué)成才）2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（層次；學(xué)科；職能；智能；能級；年齡）3）使用人才戰(zhàn)略（任人唯賢；崗位輪換；臺階提升；職務(wù)、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格提拔）1）國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策2）勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況3）企業(yè)的人力資源開發(fā)能力4）企業(yè)人力資源開發(fā)投資水平5）社會保障制度的建立情況1）2）人才的激勵（物質(zhì)；精神；榮譽；工作）1）科學(xué)技術(shù)的進步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大3）企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴大化，經(jīng)營領(lǐng)域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營風(fēng)險增大，企業(yè)外部的壓力加大隱形性；科學(xué)；時代；系統(tǒng)；具體；動態(tài)性）導(dǎo)向；凝聚；規(guī)范作用1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略4）職工榜樣戰(zhàn)略5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略8）企業(yè)形象戰(zhàn)略1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步狀況2）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德狀況3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位4）企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況5）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求對各項經(jīng)營決策騎著綜合平衡的作用對各種經(jīng)營戰(zhàn)略方案騎著評價和選擇作用對經(jīng)營資源的分配起著指導(dǎo)作用資本集聚、負債經(jīng)營合資經(jīng)營、三來一補戰(zhàn)略投資方向分外延、內(nèi)涵、兼顧型投資戰(zhàn)略投資項目分產(chǎn)品、工藝、設(shè)備節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境改造按資本重組的內(nèi)容不同分企業(yè)、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略從資本的物質(zhì)形態(tài)分有形、無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略資本的經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險終值評價法是利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資方案作出評價的方法風(fēng)險評價法是通過對風(fēng)險的大小的測算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險能力的分析，對投資方案作出評價的方法1）戰(zhàn)略決策的高層性2）戰(zhàn)略決策的自主性3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性4）戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間歇性5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險性1）設(shè)計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機構(gòu)2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)指令型；變革型；合作型文化型；增長型方式1）規(guī)劃的嚴肅性和可行性2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性3）規(guī)劃的集中性與分散性1）戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷3）企業(yè)整體目標與局部目標4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強戰(zhàn)略控制對戰(zhàn)略的全過程控制對戰(zhàn)略的全體系控制對全員的控制確定評價標準衡量工作績效及時糾正偏差A(yù)戰(zhàn)略、B業(yè)務(wù)C作業(yè)控制系統(tǒng)預(yù)測未來；抓住重點經(jīng)濟合理；獎懲結(jié)合自上而下；反饋控制自我監(jiān)控；相互監(jiān)控間接；直接關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法1）高層：非事務(wù)性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標重點是抓質(zhì)量；組織呈柔性2）中層：擔(dān)負技能性工作和工程技術(shù)性工作；其他適中；目標重點是可靠性；組織偏向柔性3）基層：事務(wù)性工作；其他高；目標重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性130企業(yè)家的主要職責(zé)1） 謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案確定企業(yè)使命確定企業(yè)目標規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑2）有效地實施戰(zhàn)略，即制定戰(zhàn)略計劃，領(lǐng)導(dǎo)和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵手段1）品德高尚2）思維敏捷3）性格優(yōu)異4）富有韜略1）客觀條件：保證企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，即建立企業(yè)家的識別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度2）主觀努力：抓住機遇，顯示才干；正視自己，改造自己；善于學(xué)習(xí)，勇于實踐1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則2）精干，高效的原則3）合作和諧的原則4）優(yōu)化組合的原則事業(yè)；利益；精神和榮譽激勵45 / 45
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