企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 23:54本頁(yè)面
【正文】 斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證1）按資產(chǎn)形態(tài)（固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)）2）按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用（主要原材料；輔助材料；燃料；動(dòng)力；工具）3）按物質(zhì)本身的自然屬性（金屬材料；非金屬材料；機(jī)電產(chǎn)品）1）采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略4）培植資源戰(zhàn)略5）租賃戰(zhàn)略6）綜合利用資源戰(zhàn)略1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況2）國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況3）國(guó)家資源政策4）國(guó)內(nèi)外資源的供求狀況5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求1）重視物力資源的節(jié)約2）加強(qiáng)物力資源的利用生物、能動(dòng)；時(shí)效智力；再生；社會(huì)性1）能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)2）具有較高的知識(shí)和智能3）在自己的工作實(shí)踐中，對(duì)本單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)德；學(xué)；才；識(shí)；體1）科學(xué)技術(shù)型2）經(jīng)營(yíng)管理型3）政工、企業(yè)文化工作型4）行政管理型1）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略（引進(jìn)人才；借用人才；招聘人才；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)；鼓勵(lì)自學(xué)成才）2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（層次；學(xué)科；職能；智能；能級(jí)；年齡）3）使用人才戰(zhàn)略（任人唯賢；崗位輪換；臺(tái)階提升；職務(wù)、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格提拔）1）國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策2）勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況3）企業(yè)的人力資源開發(fā)能力4）企業(yè)人力資源開發(fā)投資水平5）社會(huì)保障制度的建立情況1）2）人才的激勵(lì)（物質(zhì)；精神；榮譽(yù)；工作）1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多角化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)外部的壓力加大隱形性；科學(xué)；時(shí)代；系統(tǒng)；具體；動(dòng)態(tài)性）導(dǎo)向；凝聚；規(guī)范作用1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略4）職工榜樣戰(zhàn)略5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略8）企業(yè)形象戰(zhàn)略1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況2）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德狀況3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策騎著綜合平衡的作用對(duì)各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案騎著評(píng)價(jià)和選擇作用對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的分配起著指導(dǎo)作用資本集聚、負(fù)債經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)、三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)略投資方向分外延、內(nèi)涵、兼顧型投資戰(zhàn)略投資項(xiàng)目分產(chǎn)品、工藝、設(shè)備節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)境改造按資本重組的內(nèi)容不同分企業(yè)、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略從資本的物質(zhì)形態(tài)分有形、無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資本的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)終值評(píng)價(jià)法是利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來(lái)值，用以對(duì)投資方案作出評(píng)價(jià)的方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小的測(cè)算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)能力的分析，對(duì)投資方案作出評(píng)價(jià)的方法1）戰(zhàn)略決策的高層性2）戰(zhàn)略決策的自主性3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性4）戰(zhàn)略決策過程的動(dòng)態(tài)性和間歇性5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性1）設(shè)計(jì)和選擇實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織機(jī)構(gòu)2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)指令型；變革型；合作型文化型；增長(zhǎng)型方式1）規(guī)劃的嚴(yán)肅性和可行性2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性3）規(guī)劃的集中性與分散性1）戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制對(duì)戰(zhàn)略的全過程控制對(duì)戰(zhàn)略的全體系控制對(duì)全員的控制確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作績(jī)效及時(shí)糾正偏差A(yù)戰(zhàn)略、B業(yè)務(wù)C作業(yè)控制系統(tǒng)預(yù)測(cè)未來(lái)；抓住重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)合理；獎(jiǎng)懲結(jié)合自上而下；反饋控制自我監(jiān)控；相互監(jiān)控間接；直接關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法1）高層：非事務(wù)性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量；組織呈柔性2）中層：擔(dān)負(fù)技能性工作和工程技術(shù)性工作；其他適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性3）基層：事務(wù)性工作；其他高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性130企業(yè)家的主要職責(zé)1） 謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案確定企業(yè)使命確定企業(yè)目標(biāo)規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑2）有效地實(shí)施戰(zhàn)略，即制定戰(zhàn)略計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段1）品德高尚2）思維敏捷3）性格優(yōu)異4）富有韜略1）客觀條件：保證企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，即建立企業(yè)家的識(shí)別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度2）主觀努力：抓住機(jī)遇，顯示才干；正視自己，改造自己；善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則2）精干，高效的原則3）合作和諧的原則4）優(yōu)化組合的原則事業(yè)；利益；精神和榮譽(yù)激勵(lì)45 / 45
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