企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡答題-資料下載頁
2025-03-26 23:54本頁面
【正文】 活動對資金的需求；，合理安排使用；，重組資本，優(yōu)化資本結構，提高經(jīng)濟效益。答：；；。，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答：；；；；5.“三來一補”戰(zhàn)略。答：，能在較短時間內(nèi)集中大量的資金，以滿足企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需要；，贏得企業(yè)的發(fā)展；、信托投資公司、債券持有者支付較高的貸款利息或債券利息，因而有較大的財務風險。答：；；；；；。答：；；；；。答：舉債經(jīng)營而籌集資本具有兩重性，既有有利的一面，也有不利的一面。如果未來的市場前景看好，會增大資本的盈利，更有利于提高企業(yè)自有資本的利潤率；如果未來的市場趨勢不妙，舉債越多，賠本也越多。也就是利益與風險成正比，利益越大，風險也大，這就叫資本的財務風險。資本的財務風險也是由出資者承擔的風險。第二十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程。答：；；；；。答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的任務，就是謀劃和選擇一個能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)中長期的發(fā)展，并能與自身實力和環(huán)境引力相適應的滿意的戰(zhàn)略方案。其內(nèi)容包括以下三個層次：；，也叫事業(yè)部戰(zhàn)略，或叫子公司戰(zhàn)略方案；，也叫部門戰(zhàn)略方案。作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，其方案還應包括經(jīng)營領域結構和戰(zhàn)略協(xié)同中心。以上三個層次的戰(zhàn)略方案形成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。答：；；、個人目標之間存在著矛盾；。？答：。即在制定理想方案和現(xiàn)實方案的基礎上，形成最終的戰(zhàn)略方案；。戰(zhàn)略方案的制定過程分為創(chuàng)新與綜合前后兩個階段。？答：；，使之便于操作；，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。？答：，領導者具有較高的權威，所制定的戰(zhàn)略比較容易實施；，資源較寬松，環(huán)境穩(wěn)定；，也能集中大量信息，有利于企業(yè)做出正確的決策，進行有效的指導；，以協(xié)助有關經(jīng)營單位和職能部門制定切合實際的計劃，保證總體戰(zhàn)略的有效實施。，企業(yè)高層領導者需要采取哪些措施以確保戰(zhàn)略實施成功的可能性？答：，配備具有革新精神的參謀人員，準確把握環(huán)境的變化，使企業(yè)各層領導者能夠明確戰(zhàn)略重點，并把注意力集中于關鍵的領域；；，調(diào)動廣大員工實施戰(zhàn)略的積極性。第二十一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織與指揮？答：——中高、窄幅；——在橫向與縱向分權的基礎上集權；——工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過細；——關鍵在于橫向協(xié)調(diào)；。戰(zhàn)略決策的最終選擇權屬于直線指揮系統(tǒng)，但戰(zhàn)略決策的成功絕對離不開參謀職權的作用。？答：；。這些機構包括：（1）由各中高層部門領導組成；（2）抽調(diào)各方面的精兵強將，組成一個比其他職能部門地位“高半截”的綜合協(xié)調(diào)機構。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家？答：，制定戰(zhàn)略方案——（1）確定企業(yè)使命；（2）確定企業(yè)目標；（3）組織力量制定多種戰(zhàn)略方案，經(jīng)分析、比較和正確的評價，選定比較滿意的戰(zhàn)略方案，規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑；——（1）應將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略計劃；（2）涉及并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和分戰(zhàn)略相適應的組織體系；（3）培育和組建實施經(jīng)營戰(zhàn)略的骨干隊伍，領導和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務。？答：企業(yè)家應是戰(zhàn)略家，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理者所必需具備的本質(zhì)特征，是由他所領導的企業(yè)及企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境所規(guī)定的。其素質(zhì)特征是：；；；。？答：。如良好的政策環(huán)境、法律環(huán)境、公平的市場競爭環(huán)境等。同時還應努力構造企業(yè)家成長的客觀條件，如（1）保證企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧；（2）建立企業(yè)家制度。包括：（1）抓住機會，顯示才干；（2）正視自己，改造自己；（3）善于學習，勇于實踐。答：原則：；；；。途徑：；。，走領導集團化的路子？答：，領導工作量很大，只靠廠長或經(jīng)理一個人承擔企業(yè)高層戰(zhàn)略管理工作是力不從心的；，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識、素質(zhì)和能力；，需要有一個相對穩(wěn)定的領導班子；，市場擴大化，競爭的激烈化，技術進步的加速化，都需要有多方面的杰出人才組成領導集團，領導企業(yè)走向成功。
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