企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題(參考版)
2025-03-29 23:54本頁(yè)面
【正文】 。途徑：；。如良好的政策環(huán)境、法律環(huán)境、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。其素質(zhì)特征是：；；；。？答：企業(yè)家應(yīng)是戰(zhàn)略家，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征。這些機(jī)構(gòu)包括：（1）由各中高層部門領(lǐng)導(dǎo)組成；（2）抽調(diào)各方面的精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)比其他職能部門地位“高半截”的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略決策的最終選擇權(quán)屬于直線指揮系統(tǒng)，但戰(zhàn)略決策的成功絕對(duì)離不開參謀職權(quán)的作用。，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要采取哪些措施以確保戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性？答：，配備具有革新精神的參謀人員，準(zhǔn)確把握環(huán)境的變化，使企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，并把注意力集中于關(guān)鍵的領(lǐng)域；；，調(diào)動(dòng)廣大員工實(shí)施戰(zhàn)略的積極性。？答：；，使之便于操作；，以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)。即在制定理想方案和現(xiàn)實(shí)方案的基礎(chǔ)上，形成最終的戰(zhàn)略方案；。答：；；、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾；。以上三個(gè)層次的戰(zhàn)略方案形成了企業(yè)的戰(zhàn)略體系。其內(nèi)容包括以下三個(gè)層次：；，也叫事業(yè)部戰(zhàn)略，或叫子公司戰(zhàn)略方案；，也叫部門戰(zhàn)略方案。第二十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程。也就是利益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，利益越大，風(fēng)險(xiǎn)也大，這就叫資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。答：舉債經(jīng)營(yíng)而籌集資本具有兩重性，既有有利的一面，也有不利的一面。答：；；；；。答：；；；；；。答：，能在較短時(shí)間內(nèi)集中大量的資金，以滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要；，贏得企業(yè)的發(fā)展；、信托投資公司、債券持有者支付較高的貸款利息或債券利息，因而有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。答：；；；；5.“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略。答：；；。答：，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求；，合理安排使用；，重組資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。？答：，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況；；；；。它對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略。答：；；；；；。答：，保證其對(duì)人力資源總量的需要；，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。答：；；；；；。答：；；；；；。答：；；；；；。答：；，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件；。答：，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)；，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)；，力爭(zhēng)技術(shù)開發(fā)的主動(dòng)權(quán)；，建立技術(shù)儲(chǔ)備，搶占高新技術(shù)制高點(diǎn)。答：；；；、優(yōu)勢(shì)和差距；；。；；；。答：科技戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)重要組成部分，一般處于先導(dǎo)地位。答：；；，技術(shù)進(jìn)步的核心是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。？答：；；；；。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略在各種職能戰(zhàn)略體系中處于關(guān)鍵地位，它影響和帶動(dòng)著企業(yè)一系列的戰(zhàn)略決策。第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略?！熬G色”的要求。答：品牌不等于名牌，但創(chuàng)出名牌必須建立在品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上；缺乏品牌經(jīng)營(yíng)，就談不上創(chuàng)出名牌，名牌是品牌經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。答：；；。答：，可分為：?jiǎn)畏轿荒繕?biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略；，可分為：本地目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、全國(guó)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、國(guó)際區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、世界目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略；，可分為：就近目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、周邊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、周邊國(guó)家或地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)洋國(guó)家或地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略；，可分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、新型工業(yè)化目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、發(fā)展中地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、欠發(fā)達(dá)地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略；，可分為：大客戶戰(zhàn)略、小客戶戰(zhàn)略。答：、大與小的關(guān)系；；；；。答：；；；。答：，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)；，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙；。答：；；；；。答：；；。答：、尖銳化，促進(jìn)對(duì)手之間走向合作化、聯(lián)盟化、集團(tuán)化；、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。答：；，明確追趕內(nèi)容；，是定點(diǎn)追趕，或者多點(diǎn)追趕，還是全面追趕。答：；；。競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律本質(zhì)上就是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，優(yōu)者勝，劣者汰。答：。答：；、有效性。缺點(diǎn)：直接投資戰(zhàn)略的不
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