【正文】 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)論生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，“湊合”、“能用就行”的思想根深蒂固，使企業(yè)。從道德層面看，經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展下社會(huì)倫理的畸變，導(dǎo)致“重利輕義”、“急功近利”等價(jià)值取向的蔓延，形成了企業(yè)短視行為的溫床。筆者也認(rèn)為，質(zhì)量之痛非一時(shí)之痛，其形成的原因是多方面的。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院日益突出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，引起眾多學(xué)者的深層次思考。有的以次充好，冒充名牌，有的虛假?gòu)V告，胡亂夸大產(chǎn)品功能。4．假冒偽劣產(chǎn)品泛濫。如我國(guó)紡織工業(yè)產(chǎn)能龐大，但技術(shù)層次低，工藝設(shè)備差，產(chǎn)品質(zhì)量差檔次低，只能參與中低檔產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。其他如家用電器、電子產(chǎn)品，甚至普通生活用品的情況也大致如此，這直接導(dǎo)致民眾青睞進(jìn)口產(chǎn)品，崇拜洋品牌。對(duì)比進(jìn)口產(chǎn)品，國(guó)貨首發(fā)故障時(shí)間短，故障發(fā)生頻率高，報(bào)廢早是普遍現(xiàn)象。倘若綜合考慮農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻?？膳碌氖?，這些問(wèn)題很多出自知名企業(yè)，則其他企業(yè)產(chǎn)品的狀況可想而知。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．安全性低下。經(jīng)濟(jì)全球化浪山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院潮下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)。巨大的商業(yè)利益面前，人的生命、尊嚴(yán)似乎微不足道。剛剛曝光瘦肉精丑聞，彩色饅頭、牛肉膏問(wèn)題緊跟著浮出水面。技術(shù)影響市場(chǎng)，但并非最領(lǐng)先的技術(shù)一定能贏得市場(chǎng)，只有將先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)要求完美契合的企業(yè)才是最大的贏家。2．質(zhì)量是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論高端還是低端市場(chǎng)，符合消費(fèi)者要求是底線，是企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的市場(chǎng)細(xì)分形成不同的產(chǎn)品或服務(wù)定位，但產(chǎn)品和服務(wù)始終必須是符合特定消費(fèi)者的特定要求的?；诖硕x，無(wú)論從市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)或戰(zhàn)略的角度來(lái)看，質(zhì)量都是企業(yè)生存的根本。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院3質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在ISO質(zhì)量體系中，質(zhì)量是指“一組固有特性滿足要求的程度”，但該定義應(yīng)用到具體的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，仍然是難以界定的。市場(chǎng)需求的多樣性在新的產(chǎn)品領(lǐng)域提供了投資機(jī)會(huì)，企業(yè)就可以抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。高市場(chǎng)集中度使企業(yè)在本行業(yè)提高增長(zhǎng)率的成本升高，于是促使企業(yè)進(jìn)入多元化，以謀求在其他行業(yè)發(fā)展。這些必然造成產(chǎn)品成本的提高，投入的增加。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院在市場(chǎng)集中度較高的企業(yè)，少數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)、成本等方面占優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想達(dá)到比產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率還要高的增長(zhǎng)率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新市場(chǎng)。企業(yè)必須在衰退期到來(lái)之前，就進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，更新?lián)Q代產(chǎn)品，或進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做準(zhǔn)備。此外，任何產(chǎn)品都有自己的生命周期，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的生命周期也有縮短的趨勢(shì)。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)所承擔(dān)的特定產(chǎn)品市場(chǎng)的勞動(dòng)分工的份額也是有限的。斯密指出，市場(chǎng)容量限制勞動(dòng)分工。企業(yè)管理者選擇企業(yè)多元化發(fā)展模式時(shí)，一般都有一定的原因，而且常常很復(fù)雜：任何產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量都是有一定的限度的。因此，對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管多元化經(jīng)營(yíng)存在著很多的有利因素，以及不利因素，但是作為企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌、促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)和增盈發(fā)展的重要桿杠，無(wú)論是政府方面還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面，都需要為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)提供良好的“國(guó)際條件”，屏棄舊有的地方保護(hù)主義和諸侯經(jīng)濟(jì)。這與中國(guó)存在的地方保護(hù)主義和諸侯經(jīng)濟(jì)有關(guān)。政治影響力市場(chǎng)失效，“關(guān)系” 資源沒(méi)有市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)失效。技術(shù)市場(chǎng)失效。多元化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)提供了豐富的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，解決了冗員就業(yè)的難題。由于缺乏有效的資本市場(chǎng)來(lái)做多元化投資的組合體，使得資本的所有者只能通過(guò)經(jīng)營(yíng)多元化來(lái)促進(jìn)企業(yè)提升，同時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)也為企業(yè)內(nèi)部提供資本市場(chǎng)，以緩解各業(yè)務(wù)部門之間的豐謙不平衡。Google如果不想著如何在搜索領(lǐng)域做的更好，而想著如何拓展業(yè)務(wù)，恐怕也可能會(huì)丟了西瓜揀了芝麻。試想下，如果當(dāng)時(shí)盛大集中財(cái)力拿下魔獸世界的代理權(quán)，現(xiàn)在會(huì)是什么一種怎樣的局面？而另一家本土企業(yè)Google，它的發(fā)家靠的是一流的搜索技術(shù)，靠的是在搜索技術(shù)上的專注。盛大本來(lái)是網(wǎng)游領(lǐng)域的龍頭老大，后來(lái)又投入大量的人力、物力和財(cái)力開(kāi)發(fā)電視機(jī)頂盒項(xiàng)目。不過(guò)，對(duì)于中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)卻是一個(gè)幾乎十足的“雞肋”。非相關(guān)多元化則是指進(jìn)入與現(xiàn)有行業(yè)和業(yè)務(wù)完全不同的領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。寶潔公司可以說(shuō)是目前相關(guān)多元化較為成功的企業(yè)代表。多元化戰(zhàn)略按照其多元化業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，大致可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種形式。然而在中國(guó)，這一切正在發(fā)生變化，并證明了好像只有極少數(shù)的中國(guó)本土公司能山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院做到。所以，伴隨著在資本市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨，將會(huì)有越來(lái)越多的多元化公司或主動(dòng)、或被動(dòng)地重組業(yè)務(wù)，以形成明晰、堅(jiān)強(qiáng)的主業(yè)。波特發(fā)表了《從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到公司戰(zhàn)略》一文，提出公司戰(zhàn)略的3原則[7]：第一，公司不上場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是它們的各個(gè)業(yè)務(wù)；第二，多元化不可避免地給各個(gè)業(yè)務(wù)單位帶來(lái)成本和限制；第三，股東投資多元化比公司經(jīng)營(yíng)多元化更便宜。20世紀(jì)70年代，在著名的GE公司“行業(yè)吸引力/本公司在該行業(yè)的地位”的分析矩陣, 以及波士頓咨詢集團(tuán)的“成長(zhǎng)率/市場(chǎng)份額”的分析矩陣的引導(dǎo)下，促使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在利潤(rùn)、成長(zhǎng)和現(xiàn)金流等方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而形成良好的公司整體業(yè)績(jī)。而這座大廈卻只是個(gè)表面原因，其跌倒后再無(wú)回天之力的重要原因便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目多元化。而現(xiàn)在，當(dāng)年的“巨人”風(fēng)光卻已是悄無(wú)聲息。另一種認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管 7山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院理難度增加，效率下降。比如美國(guó)的通用電氣公司被認(rèn)為是跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功典范。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)幾乎都采用利這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。那么，什么是多元化經(jīng)營(yíng)？所謂多元化經(jīng)營(yíng)，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，可以充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中減少風(fēng)險(xiǎn)或讓風(fēng)險(xiǎn)分散，同時(shí)，新技術(shù)的大量應(yīng)用以及消費(fèi)水平的提高及變化，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以更準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，更快地根據(jù)市場(chǎng)需求研制出新產(chǎn)品，并借助多元化的優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略通過(guò)進(jìn)入與現(xiàn)有事業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)上相互有關(guān)的事業(yè)或進(jìn)入一個(gè)全新的事業(yè)領(lǐng)域，而求得企業(yè)的更好發(fā)展。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)近年來(lái)，關(guān)于專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)一直是企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)發(fā)展的一種典型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。、相互協(xié)調(diào)。：即商品的投入與產(chǎn)量以及所提供的服務(wù)水平。：即本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位。戰(zhàn)略控制的三個(gè)要素：制定一套有效的戰(zhàn)略價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；反映戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際業(yè)績(jī)：績(jī)效評(píng)價(jià)。6．有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制。5．正確地分配資源。4．合理地選擇負(fù)責(zé)人。3．建立與新戰(zhàn)略一致的組織機(jī)構(gòu)。2．改變?nèi)藗兊男袨椤?．制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。所以，為貫徹已選定的戰(zhàn)略，還需要做好以下幾方面工作：建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定戰(zhàn)略行動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃，籌措資金，建立戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，管理日常的組織活動(dòng)。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理者必須定期或在關(guān)鍵階段檢查戰(zhàn)略 4山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 的執(zhí)行進(jìn)度。這是因?yàn)榧词故亲罡呙?、最富有?chuàng)造性的戰(zhàn)略，除非得到有效的實(shí)施，否則不會(huì)對(duì)組織有任何益處。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果管理者可以決定是否修改戰(zhàn)略。資源分析主要分析組織在生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)狀或能力。任務(wù)環(huán)境包括競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、顧客、投資者、政府、勞工等方面，它們對(duì)組織目標(biāo)完成的影響是直接的。組織環(huán)境包括一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。如果組織的使命和目標(biāo)在目標(biāo)確定過(guò)程發(fā)生了重大改變，或者組織的使命和目標(biāo)采用現(xiàn)行戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)到，重新識(shí)別組織的戰(zhàn)略就很有必要。由于目標(biāo)選擇會(huì)占用組織大量資源，并影響組織許多其他活動(dòng)，因此這是—個(gè)關(guān)鍵步驟。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院[2]營(yíng)戰(zhàn)略制定的程序包括如下幾個(gè)步驟：。它包括實(shí)現(xiàn)與環(huán)境良性互動(dòng)、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。當(dāng)然，兩者密不可分，企業(yè)總是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，通過(guò)發(fā)展提升競(jìng)爭(zhēng)力，但是兩類戰(zhàn)略針對(duì)的主要問(wèn)題各有側(cè)重，如藍(lán)海戰(zhàn)略就把戰(zhàn)略焦點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)挪向發(fā)展方面。 [1]山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院1．戰(zhàn)略要素維這是構(gòu)成任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必不可少的內(nèi)容，它包括戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)、戰(zhàn)略資源、基本策略和戰(zhàn)略步驟 2．戰(zhàn)略類型維企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大體上可以分為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略兩大類。，就有了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。根據(jù)上述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特性，我們又可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性的經(jīng)營(yíng)方案的謀劃。它必須通過(guò)展開(kāi)、分解和落實(shí)等過(guò)程，才能變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才能構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長(zhǎng)期基本不變的行動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，都是戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是，這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總發(fā)展的需要而制定的。更具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。第五篇：淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論文山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院目 錄1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.........................................1 .....................................1 ...............................1 ...............................4 2企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng).......................................7 ...................................7 ...............................8 ..............................10 3質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵......................................12 ..................................12 ............................13 ......................................15 參考文獻(xiàn)...............................................17 致 謝..................................................180山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，它就會(huì)像沖鋒的號(hào)角，激勵(lì)員工通往超前，奮力爭(zhēng)先，不斷戰(zhàn)勝對(duì)手，取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了，只有簡(jiǎn)單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問(wèn)題，則是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定。俗話說(shuō)，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。比如一個(gè)人的氣質(zhì)，魅力等。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。（3）要形成全員戰(zhàn)略的文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃分解為個(gè)人的責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:（1）企業(yè)使命、愿景是必須和每一個(gè)員工覺(jué)得可以實(shí)現(xiàn)，也愿意實(shí)現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來(lái)。（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)該定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回顧，與相關(guān)部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度。（3）針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程。５、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施。戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：（1）品牌戰(zhàn)略就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開(kāi)發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開(kāi)；（2）戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一個(gè)部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)匹