企業(yè)經營戰(zhàn)略(參考版)
2024-10-11 15:04本頁面
【正文】 (三 )企業(yè)核心競爭力的幾種不同定義 知識技能的學習與積累 技術體系的建設和完善 有效管理機制的建設 合理設計企業(yè)供應鏈 信息體系的完善 核心主業(yè)的培育 價值觀念的塑造 (四 ) 如何培育核心競爭力 思考及討論 企業(yè)經營環(huán)境與經營戰(zhàn)略有何關系 ？ 如何獲悉企業(yè)的經營環(huán)境 ？ 如何進行行業(yè)競爭結構分析 ？ 如何正確理解和運用波特的三種競爭戰(zhàn)略 ？ 如何培育企業(yè)的核心競爭力 ？ 。 (4)“創(chuàng)新論”。 (3)“資產、機制融合”論。 (2)“能力論”。 整合后的核心競爭力樹形結構圖 (1)“資源論”。又累又餓的孩子與大人們魚貫而入麥當勞， “ 巨無霸 ” 、 “ 麥香魚 ” 或 “ 麥香雞 ” 以及可口可樂就成了他們的美餐。 日本東芝的戰(zhàn)略伙伴： 美國蘋果公司、時代華納公司、摩托羅拉公司、德國西門子公司、韓國三星公司、日本的朝日化學公司等 迪斯尼、麥當勞、可口可樂 三者之間就達成了非正式的聯(lián)盟協(xié)議。這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因。 ◆ Intel公司的微處理器生產技術 ◆美國的普惠公司在航空發(fā)動機方面的專長是核心能力 ◆索尼公司的核心能力是“迷你化” ◆聯(lián)邦快遞的核心能力是極高的后勤管理 (3) 獨特性 即核心競爭力應不易被競爭對手模仿。 知名企業(yè)的核心競爭力 沃爾瑪：供應鏈管理 麥當勞：高度規(guī)范運作能力和三大產業(yè)相互支撐的整合能力 戴爾：直銷模式 本田：引擎制造技術 佳能：精密機械、精密光學、微電子與激光技術 微軟：運用影響力創(chuàng)立行業(yè)標準 英特爾：技術創(chuàng)新能力 海爾：技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新能力 可口可樂：品牌塑造和營銷能力 (1) 延展性 即核心競爭力為企業(yè)提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑。 ?組織協(xié)調企業(yè)各生產要素，進行有效生產的能力。 ?企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 “企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿 ， 能為企業(yè)確立和長期保持競爭優(yōu)勢 ， 獲取穩(wěn)定超額利潤發(fā)揮關鍵作用的某種特殊能力 。建立起市場、制造和行政三個平臺，這種被稱為“航母戰(zhàn)斗群’’的模式適應了市場發(fā)展的需求。 為適應發(fā)展的需要，聯(lián)想對原有的業(yè)務格局作了調整，成立了六大業(yè)務公司，將原來的微機事業(yè)部改組為“聯(lián)想電腦公司”。 戰(zhàn)略措施是：以質量系統(tǒng)評估（ QSR）為核心，追求全面質量管理系統(tǒng)的改進，尋求在生產管理的每一過程建立質量體系，以確保取得優(yōu)異的質量成果，實現(xiàn) MOTOROLA公司的戰(zhàn)略目標。 戰(zhàn)略的憧憬是： “ 通過為客戶創(chuàng)造新價值，成為世界最佳企業(yè) ” 。 該公司經營戰(zhàn)略以 “ 基本目標（每一個員工的首要任務） ”的形式提出的，總的要求是 “ 客戶完全滿意 ” 。該公司繼承了美國 MOTOROLA總部重視質量的優(yōu)良傳統(tǒng)，以優(yōu)異的產品質量和服務贏得了客戶。 (3)一個經營單位在不同時期可以采取不同的競爭戰(zhàn)略。 以上三種競爭戰(zhàn)略的運用 ,要 因時而異 因地而異 因企而異 在具體選擇時，企業(yè)可以考慮下面的幾種組合： (1)一個經營單位可以在不同的產品線上采取不同的競爭戰(zhàn)略。 (3)產品銷量可能變少，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略企業(yè)的成本優(yōu)勢得以削弱。 ③戰(zhàn)略目標集中明確，經濟成果易于評價，戰(zhàn)略管理過程也容易控制，從而帶來管理上的簡便。 金利來 勁霸男裝 福特霍華德造紙公司把目標集中在工業(yè)用紙方面 波特油漆公司把目標集中在專業(yè)油漆方面 目標集中戰(zhàn)略的三種具體形式 ◆產品類型的集中化 ◆顧客類型的集中化 ◆地理區(qū)域的集中化 主要益處 ①集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源，更好地服務于某一特定的目標。 (三 )目標集中戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略又稱集中一點或專一化戰(zhàn)略。 ②購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。 ③企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對本產品的信賴，使得替代產品無法在性能上與之競爭。 飯店、白酒、海爾集團、廣東夢之嬌服飾、臺灣統(tǒng)一 711便利店 實施差異化的途徑 ①使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素 ②開展技術開發(fā)活動 ③嚴格的生產作業(yè)活動 ④特別的營銷活動 差異化戰(zhàn)略的益處 ①差異化戰(zhàn)略產生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力。 ② 采用低成本戰(zhàn)略生產出來的產品價格雖低廉，卻不為顧客所欣賞和需要。 ◆ 低成本戰(zhàn)略 ◆ 差異化戰(zhàn)略 ◆ 目標集中戰(zhàn)略 低成本 差異化 廣泛市場 狹窄市場 1 總體低成本 2 廣泛差異化 3A 集中低成本 3B 集中差異化 競爭范圍 競爭優(yōu)勢 圖 51 三種一般競爭戰(zhàn)略的關系 三、 三種常見的競爭戰(zhàn) 略 (一 )低成本戰(zhàn)略 核心是使企業(yè)的產品成本比競爭對手低，即在追求產量規(guī)模經濟效益基礎上降低成本。 (3)穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體又分為：無增戰(zhàn)略、微增戰(zhàn)略、阻擊式防御戰(zhàn)略和反擊式防御戰(zhàn)略等 。 (1)發(fā)展型戰(zhàn)略：集中型發(fā)展戰(zhàn)略、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等。 （ 2）市場戰(zhàn)略主要有市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、新產品市場戰(zhàn)略、混合市場戰(zhàn)略、產品壽命周期戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略和市場營銷組合戰(zhàn)略等。 （ 3） 職能戰(zhàn)略是各職能部門根據(jù)各自的性質 、 職能制定的部門戰(zhàn)略 ， 其目的在于保證企業(yè)
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