企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考簡答題(參考版)
2025-03-29 23:54本頁面
【正文】 。 5 級: 極動蕩的。 3 級: 可測的。 答: ( 要點(diǎn)) 美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫以環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性為關(guān)鍵尺度, 將環(huán)境劃分成了五類, 即 1 級: 穩(wěn)定的。組織的適應(yīng)性是靠組織的所有要素、業(yè)務(wù)機(jī)能、管理職能來共同實(shí)現(xiàn)的。所謂精神狀態(tài)指組織成員對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度, 常表現(xiàn)為: 不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕變化, 能承受壓力、能超越自我, 勇于競爭等等。 戰(zhàn)略規(guī)劃的重心就是成功關(guān)鍵因素(KSF) , 所謂成功關(guān)鍵因素指企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域里, 由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及主動選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素, 是企業(yè)對客觀規(guī)律認(rèn)識的反映。 ( 2 ) 長期、中期、近期計(jì)劃的制定程序。 戰(zhàn)略規(guī)劃則根據(jù)各階段的目標(biāo)和任務(wù)制定近期、中期、遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系。這樣, 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就形成了一個有綱、有目、有枝、有葉的空間體系。 戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領(lǐng)域 ( SBA) 戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成。第三, 判斷可能產(chǎn)生的后果。 對方案缺點(diǎn)的評價(jià)應(yīng)注意掌握的要點(diǎn): 首先, 推測方案實(shí)施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅 ( 風(fēng)險(xiǎn)) 。 其次, 在滿足關(guān)鍵目標(biāo)的方案中選出較優(yōu)者, 再評價(jià)其滿足滿意標(biāo)準(zhǔn)的程度。答: ( 1 ) 對方案利的評價(jià)。 戰(zhàn)略、實(shí)力、環(huán)境等三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)和平衡, 是戰(zhàn)略決策的核心問題。企業(yè)實(shí)力和環(huán)境引力是戰(zhàn)略方案的依據(jù)和條件。 ( 5 ) 決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性。 ( 3 ) 戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性。戰(zhàn)略制定過程的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 戰(zhàn)略決策的高層性。①有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。③產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。①企業(yè)重組戰(zhàn)略。 簡述資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略類型。( 4 ) 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略。( 2 ) 工藝投資戰(zhàn)略。( 3 ) 兼顧型投資戰(zhàn)略。答: 按投資方向分可分為三種方式: ( 1 ) 外延型投資戰(zhàn)略。( 4 ) 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境, 是爭取資金來源的前提條件。( 2 ) 在企業(yè)自有資金不足, 內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時(shí), 則努力開通外源型融資渠道戰(zhàn)略。 簡述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。A、間接融資戰(zhàn)略。①內(nèi)源型資源戰(zhàn)略。( 2 ) 按籌資的渠道不同來分類。④股份經(jīng)營戰(zhàn)略。②負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。 答: ( 1 ) 按籌資的方式不同分類。 ( 3 ) 正確運(yùn)營資本, 重組資本, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu), 提高經(jīng)濟(jì)效益。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是:( 1 ) 正確地選擇資金的投向, 合理地安排使用。 投資戰(zhàn)略決策。 簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及其任務(wù)。 ( 4 ) 企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。( 2 ) 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。 ( 3 ) 規(guī)范作用。 企業(yè)文化的作用, 主要表現(xiàn)在: ( 1 ) 導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化的地位表現(xiàn)在, 企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重 要內(nèi)容, 它屬于經(jīng)營管理諸要素中的軟要素, 處于核心地位。 ( 5 ) 具體性。 ( 3 ) 時(shí) 代性。答: 企業(yè)文化的特點(diǎn)是: ( 1 ) 隱形性。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營國際化, 促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。( 2 ) 企業(yè)管理中軟要素的作用增大。答: 企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物, 是在20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生的。( 5 ) 社會保障制度的建立情況。( 3 ) 企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。答: 企業(yè)應(yīng)綜合分析以下因素后, 作出正確的選擇: ( 1 ) 國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策。( 4 ) 行政管理型人才。( 2 ) 經(jīng)營管理型人才。( 5 ) 加強(qiáng)物資定額管理和倉儲管理。( 3 ) 采用新的材料和代用料。答: ( 1 ) 改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)。( 6 ) 企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求。( 4 ) 國外物力資源的供求狀況。( 2 ) 國內(nèi)物力資源市場供求狀況。 簡述企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的選擇。 ②服務(wù)性租賃戰(zhàn)略。( 5 ) 租賃戰(zhàn)略。( 3 ) 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 采購物力資源戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)的物力資源是企業(yè)向 社會和市 場源源 不斷提供 所需產(chǎn) 品或勞務(wù)的重要保證。答: ( 1 ) 企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。( 4 ) 對提高企業(yè)競爭能力起促進(jìn)作用。 ( 2 ) 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用?？萍紤?zhàn)略是一個職能戰(zhàn)略, 在科技迅速發(fā)展、突飛猛進(jìn)的今天, 它又處于職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的關(guān)鍵地位, 對企業(yè)的發(fā)展起著重大的推動作用。 簡述科技戰(zhàn)略的重要地位和作用。 ( 4 ) 技術(shù)的社會功能。( 2 ) 技術(shù)的生產(chǎn)功能。 簡述技術(shù)的功能。答: ( 1 ) 技術(shù)按其形態(tài)來劃分, 它包括:物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)、 智能形態(tài)的技術(shù)。( 6 ) 用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 4 ) 目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。( 2 ) 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。 簡述產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。②適用壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略。( 2 ) 產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略。②適中性能戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 產(chǎn)品性能戰(zhàn)略。 ( 3 ) 內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重的組合戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 內(nèi)在質(zhì)量為主, 外部質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略。( 5 ) 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策有利于推動企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策。( 3 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策推動著企業(yè)智力開發(fā)戰(zhàn)略決策。答: ( 1 ) 質(zhì)量戰(zhàn)略決策是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容。 ②外部質(zhì)量特性。⑤經(jīng)濟(jì)性。③可靠性。①性能。( 8 ) 國家規(guī)劃、方針、政策、法令的要求。( 6 ) 商品化程度。( 4 ) 資源條件。( 2 ) 產(chǎn)品收益性。⑤產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略。③產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略。①產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略。④世界級新品開發(fā)戰(zhàn)略。②國家級新品開發(fā)戰(zhàn)略。( 2 ) 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類。②換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。答: ( 1 ) 按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類。這四個階段的劃分主要以年銷售增長率為依據(jù)而劃分的。 ( 2 ) 狹義的產(chǎn)品壽命周期。 前三個階段概括起來為產(chǎn)品的開發(fā)周期, 這個階段的任務(wù)是要求盡快拿出市場所需的產(chǎn)品, 開發(fā)得越快越好, 即開發(fā)周期越短越好, 以快制勝。 指產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售直至產(chǎn)品退出市場為止的過程。 簡述狹義和廣義上的產(chǎn)品壽命周期階段。( 2 ) 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。( 5 ) 抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作。( 3 ) 合理地制定名牌的目標(biāo)。 答: ( 1 ) 樹立正確的名牌觀念。②先難后易開發(fā)戰(zhàn)略。( 3 ) 按進(jìn)入市場的難度不同的戰(zhàn)略選擇。
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