企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考簡答題-在線瀏覽
2025-05-13 23:54本頁面
【正文】 解決為什么顧客服務的選擇。企業(yè)使命就是要發(fā)展顧客, 創(chuàng)造市場。(2) 擴大企業(yè)使命的決策。 試述戰(zhàn)略目標的作用。(2) 戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。(4) 戰(zhàn)略目標 描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景, 對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用, 有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。(2) 效益目標。(4) 利益性目標。 簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點。( 2 ) 這種戰(zhàn)略不僅引導企業(yè)去適應外部環(huán)境的變化, 而且更強調通過創(chuàng)造新的產品和新的需求來引導消費, 創(chuàng)造消費。 簡述企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因。(2) 環(huán)境因素的影響。 簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型。①超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。③中速發(fā)展戰(zhàn)略方案。( 2) 按發(fā)展的方式不同來劃分的戰(zhàn)略類型。②一體化發(fā)展戰(zhàn)略。 B、橫向一體化戰(zhàn)略。A、 同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點是什么?答: ( 1 ) 實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略, 可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下, 調整生產經(jīng)營活動的秩序, 強化各部門、各環(huán)節(jié)的管理, 從而進一步提高企業(yè)素質, 積累資源力量, 為將來的大發(fā)展作好充分準備。( 3 ) 繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務。( 5 ) 在戰(zhàn)略期內, 每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長, 從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。( 2 ) 逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模, 降低市場占有率, 同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標水平。 ( 4 ) 緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質。 答: ( 1 ) 按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分, 可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為三種不同的方案。②失敗性緊縮戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分, 可以把緊縮型戰(zhàn)略分為四種不同的方案。②轉向戰(zhàn)略方案。④清算戰(zhàn)略方案。答: ( 1 ) 一般來說, 緊縮型戰(zhàn)略在經(jīng)濟不景氣、外部突發(fā)事件、資源緊縮、產品滯銷、出現(xiàn)重大的內部矛盾、財務狀況惡化以及原來的經(jīng)營領域處于不利競爭地位時最常采用。( 2 ) 在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機會。 簡述大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想。( 2 ) 集約化經(jīng)營思想。 ( 4 ) 主力軍經(jīng)營思想。 ( 6 ) 綜合化經(jīng)營思想。 簡述大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。①國內同行業(yè)領先目標。 B、進入前十名后, 進一步爭取進入前五名的目標。②國際同行業(yè)領先目標。①增加生產能力的目標。③人員素質提高的目標。⑤ 核心能力目標。企業(yè)的貢獻目標包括: ①實現(xiàn)利潤目標。 ③為投資者的資產保值和增值的目標。 ⑤提高職工和經(jīng)營者收入水平的目標。①商品出口貿易目標。 ③技術出口貿易目標。 ⑤ 與上述目標對應的是: 出口創(chuàng)匯目標和出口盈利目標。答: ( 1 ) 生產規(guī)模中等或者微小, 因而投資較省, 建設周期短, 收效較快。( 3 ) 機制靈活, 能發(fā)揮“ 小而?！?、“ 小而活”的優(yōu)勢。( 5 ) 成本較高, 提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。( 7 ) 資金薄弱, 籌資能力差。答: ( 1 ) 中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位, 正逐步成為發(fā)展 社會生產力的生力軍。( 3 ) 中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。答: ( 1 ) 企業(yè)成長目標。( 3 ) 企業(yè)財務目標。( 5 ) 企業(yè)職工收入增長目標。簡述中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。( 2 ) 市場需求狀況和發(fā)展趨勢。( 4 ) 與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景。 簡述企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動因。( 2 ) 我國企業(yè)成長壯大、變強的內在要求。 國際化企業(yè)在對外開放中的地位是什么?答: 國際化企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位, 它們是我國對外開放、開展國際交流、經(jīng)營合作、貿易往來的主力軍, 是我國企業(yè)走向國際市場, 開展國際化經(jīng)營的突擊隊。 簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想。( 2 ) 生產全球化觀念。( 4 ) 產品整體化觀念。 簡述國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目標。( 2 ) 發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司。 簡述國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策。( 2 ) 國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢。 ( 4 ) 國內外市場的價格水平和其他市場因素。 簡述國際化企業(yè)實施總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施。( 2 ) 建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。( 4 ) 實行貿、工、技聯(lián)合, 加快企業(yè)技術進步, 提高技術和產品開發(fā)能力。答: ( 1 ) 按行業(yè)內產品序列不同的定位戰(zhàn)略類型。②中游產品定位戰(zhàn)略方案。( 2 ) 按經(jīng)營單位產品經(jīng)營范圍不同的定位戰(zhàn)略類型。②產品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。①小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。③大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的類型。①首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。③中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案。①成本領先戰(zhàn)略方案。③集中化戰(zhàn)略方案。①進攻型戰(zhàn)略。③防御型戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略的類型。①中、中兩方合作戰(zhàn)略方案。③中外合作戰(zhàn)略。①科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案。③資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略。( 3 ) 按照合作形式不同分類。②股權式合作戰(zhàn)略方案。 簡述經(jīng)營單位成本領先戰(zhàn)略的適用條件。生產批量大, 成本就低。管理水平高, 狠抓技術開發(fā), 提高技術設計的合理性, 提高工人的技術熟練程度, 促進生產中的節(jié)能降耗。通過這兩個方面的努力, 就可為成功實施成本領先戰(zhàn)略提供保證。( 2 ) 追趕強手什么。 什么是科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略方案? 試舉例說明。 我國在 2003 年 7 月由聯(lián)想、 TCI、康佳、海信、長城等 5 家企業(yè)發(fā)起, 7 家單位共同參與的“信息設備資源共享協(xié)同服務”( IGRS) 標準工作組正式成立?！伴W聯(lián)”這個組織就是一個戰(zhàn)略聯(lián)盟。 簡述市場戰(zhàn)略決策的內容。( 2 ) 關于市場營銷組合戰(zhàn)略的決策。( 4 ) 關于品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略決策。 簡述企業(yè)市場細分的目的。( 2 ) 便于掌握市場分布情況, 發(fā)現(xiàn)市場縫隙。 簡述企業(yè)市場細分的原則。( 2 ) 市場開發(fā)的效益性。( 4 ) 細分標志的動態(tài)性。答: 在提出多種目標市場戰(zhàn)略方案之后, 要選擇和確定企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略。 其次, 該市場有一定的尚未滿足的需求, 競爭對手不至于完全占領該市場。有能力進入該市場。 簡述進入目標市場的戰(zhàn)略有哪些。①貿易式進入市場戰(zhàn)略。③投資式進入市場戰(zhàn)略。①滾雪球式進入戰(zhàn)略。③先遠后近式的進入戰(zhàn)略。①先易后難開發(fā)戰(zhàn)略。 簡述實
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