企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二章練習(xí)題-資料下載頁
2025-03-26 23:54本頁面
【正文】 目前所處的技術(shù)壽命周期階段；(2)行業(yè)的總體技術(shù)水平；(3)行業(yè)技術(shù)的變異性；(4)今后行業(yè)的技術(shù)方發(fā)展方向；(5)企業(yè)目前的技術(shù)水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置。答案為ABCDE(P31)。：(1)同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比；(2)行業(yè)發(fā)展的速度；(3)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本。答案為ABD(P33)。：(1)企業(yè)一般情況分析；(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析。答案為DE(P36)。7. 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)的分析包括五方面內(nèi)容：企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測(cè)試和計(jì)量?jī)x器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)、機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)。答案為ABCDE(P36)。8. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括以下五方面內(nèi)容：(1)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析；(2)技術(shù)開發(fā)能力分析；(3)生產(chǎn)能力分析；(4)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析；(5)產(chǎn)品獲利能力分析。答案為ABCDE(P37)。9. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的目的為：(1)搞清企業(yè)有無優(yōu)勢(shì)，是否存在戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有無潛在優(yōu)勢(shì)，如何把潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)；(2)搞清未來哪些優(yōu)勢(shì)可能喪失，如何保持、鞏固和壯大戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；(3)搞清企業(yè)有哪些劣勢(shì)，未來能否克服這些劣勢(shì)；(4)搞清企業(yè)需要避開這些劣勢(shì)還是采取切實(shí)的對(duì)策克服。答案為ABCDE（P38），主要特征表現(xiàn)為四方面：知識(shí)性和智能性、整合性和創(chuàng)新性、增值性和延展性、獨(dú)特性和長(zhǎng)期不可模仿性。答案為 BCDE(P40)。，在下列情況下，買方處于比較有利的地位的：（1）買方采取集中進(jìn)貨方式或進(jìn)貨批量較大；（2）買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大；（3）買方實(shí)力強(qiáng)大，具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力；（4）本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方轉(zhuǎn)換費(fèi)用小。答案為ABDE(P34) 三、解答題 。簡(jiǎn)述構(gòu)成障礙的主要因素。 （P33）答：(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。即在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。即原有企業(yè)通過長(zhǎng)期的廣告宣傳、用戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等而獲得的市場(chǎng)信譽(yù)和用戶的忠誠。(3)資金需求。新加入者想要打入一個(gè)新的行業(yè)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，由此形成了進(jìn)入障礙。 2．行業(yè)的成功關(guān)鍵因素分析有哪幾方面內(nèi)容?(P38) 答：(1)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的含義。(2)尋找行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法。(3)強(qiáng)化行業(yè)成功的關(guān)鍵因素。 3．簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系。(P41) 答：提出企業(yè)核心能力的普拉哈拉德和哈默爾用樹形理論加以概括，企業(yè)核心能力的內(nèi)容體系表現(xiàn)為三個(gè)方面：(1)樹根——核心能力；(2)樹干和主枝——核心產(chǎn)品；(3)分枝、葉、花、果——最終產(chǎn)品。(P41)答：(1)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 ②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。(2)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析目的在于為制定各種經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。 5．簡(jiǎn)述麥肯錫矩陣分析法。(P46)答：麥肯錫矩陣分析法是以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力這一指標(biāo)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)可劃分為強(qiáng)、弱兩種狀況；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位可劃分為優(yōu)、劣兩種狀況。兩個(gè)指標(biāo)一組合，形成四個(gè)區(qū)，然后把企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域根據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)的水平，分別列入各區(qū)，再來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的分析和選擇。 這一方面對(duì)企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括比較動(dòng)蕩的不穩(wěn)定環(huán)境，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的分析和選擇，也是適用的
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