【正文】 。多選科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為：對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起著指導(dǎo)作用對(duì)企業(yè)管理的變革起著推動(dòng)作用，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用。多選按擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的程度不同劃分，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。單選青島海信集團(tuán)公司自主開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片信芯，正是實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的成功典范。單選勞動(dòng)密集型技術(shù)戰(zhàn)略是以技術(shù)要素中的主體要素即勞動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)和技能為主，輔之以簡(jiǎn)單工具或初級(jí)機(jī)械化技術(shù)的一種戰(zhàn)略。單選技術(shù)密集型戰(zhàn)略是以技術(shù)要素中的客體要素即設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主的戰(zhàn)略。多選按企業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中所擔(dān)負(fù)的角色分類，可分為：領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略是指企業(yè)憑借雄厚的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、發(fā)展研究、以及設(shè)計(jì)能力、制造能力、銷售和服務(wù)能力等，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以此掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的一種戰(zhàn)略。 日本索尼公司在電器方面實(shí)行率先開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的的技術(shù)戰(zhàn)略屬于領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略 模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 配角型技術(shù)戰(zhàn)略 單選模仿型技術(shù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行紡織的技術(shù)戰(zhàn)略。單選企業(yè)主要依靠自身能力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素？國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)。國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)和技術(shù)政策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)狀況和技術(shù)戰(zhàn)略。本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)和差距。掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的可能性和引進(jìn)技術(shù)的消化能力。本企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)。簡(jiǎn)答企業(yè)實(shí)施科技戰(zhàn)略，一般應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)的工作：發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。培育人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。搜集最新技術(shù)信息，力爭(zhēng)技術(shù)開(kāi)發(fā)主動(dòng)權(quán)。有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)儲(chǔ)備，搶占高新技術(shù)制高點(diǎn)。十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述企業(yè)物力資源及其重要作用？ 企業(yè)的物力資源，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要并擁有的的土地、廠房、建筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸車輛和器具、能源、動(dòng)力、原材料、和輔料等。企業(yè)勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)源源不斷提供所需要產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證。多選流動(dòng)資產(chǎn)作為勞動(dòng)對(duì)象的物力資源，包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等，這些資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是企業(yè)生產(chǎn)性流動(dòng)資產(chǎn)。多選按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用分類，企業(yè)的物力資源科分為：主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具。多選按物資本身的自然屬性來(lái)分類，企業(yè)的物力資源科分為：金屬材料、非金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品。多選可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有以下幾種類型：采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略。培植資源戰(zhàn)略。租賃戰(zhàn)略。綜合利用資源戰(zhàn)略。單選我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需要鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞，該公司所采取的的物力資源戰(zhàn)略是采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略。單選一些罐頭食品廠、飲料廠同農(nóng)民，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，建立果品生產(chǎn)基地、蔬菜生產(chǎn)基地、較好地解決了原材料供應(yīng)。海南恒泰集團(tuán)通過(guò)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。這些企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于培植資源戰(zhàn)略。名詞解釋租賃戰(zhàn)略是指以較少的現(xiàn)金投入形式，從出租者手中取得較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的使用權(quán)，使之在較短的時(shí)間內(nèi)改善企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。判斷改錯(cuò)服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備承租企業(yè)所有。名詞解釋融資性租賃戰(zhàn)略，即租賃公司利用其資金或從銀行貸款購(gòu)買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。判斷改錯(cuò)融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金、租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。判斷改錯(cuò)服務(wù)性租賃要求承租者與租賃公司簽訂租賃合同，租用設(shè)備并按規(guī)定支付租金，租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司。單選資源的綜合利用，是指在生產(chǎn)過(guò)程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理、充分的利用，以便使無(wú)用變?yōu)橛杏?，小用變成大用，一用變多用，有害變?yōu)橛杏?，真正做到物盡其用。單選企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來(lái)，加以利用，變廢為寶。這種物力資源戰(zhàn)略屬于綜合利用資源戰(zhàn)略。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇物力資源戰(zhàn)略決策是應(yīng)考慮的因素？企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況。國(guó)家資源政策、國(guó)外物力資源的供求狀況。企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力。企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求。多選物力資源節(jié)約的途徑是多方面的，主要有:改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)的工藝、采用新的材料和代用料。采用先進(jìn)的下料方法。加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略名詞解釋企業(yè)的人力資源，即從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)能力的人。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)？生物性 人具有一定的動(dòng)物性，存在著生存的需要，要解決衣食住行。 能動(dòng)性 人具有思想和情感，在長(zhǎng)期的同自然界的斗爭(zhēng)中能夠利用工具改造自然，能夠創(chuàng)造新的工具征服自然，同時(shí)能夠能動(dòng)地改造人類自身。 時(shí)效性 人是有生命周期的。作為有生命力的肌體，能夠從事勞動(dòng)的有效時(shí)間主要限定在人的生命周期的中間一段。 智力性 人類在征服自然、改造世界中變得聰明起來(lái)，智力也不斷得增長(zhǎng)、繼承、積累、延續(xù)和增強(qiáng)。 再生性 人力資源隨著人類的繁衍，一代一代地再生出來(lái)，因而成為再生資源。 社和性 人的本質(zhì)就在于人的社會(huì)性，即任何人不可能孤立存在，不能獨(dú)善其身，必須群體性開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。單選人力在生產(chǎn)力系統(tǒng)中是最能動(dòng)的一個(gè)因素，因而處于主體地位和支配地位。、多選作為人才，應(yīng)具有以下基本特征：能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)，這是人才最本質(zhì)的特征。具有較高的知識(shí)和智能。在自己的工作實(shí)踐中，對(duì)本單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)。多選人才的基本素質(zhì)包括：德學(xué)才識(shí)體多選企業(yè)所需要的主要人才類型，有以下四種：科學(xué)技術(shù)型人才 經(jīng)營(yíng)管理型人才 政工、企業(yè)文化工作型人才 行政管理型人才。名詞解釋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對(duì)人才的需要。提高每個(gè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，使之與其崗位工資的要求相適應(yīng)的；提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。 努力把人力轉(zhuǎn)變成人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才，發(fā)揮他們的積極性，進(jìn)取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。多選可供選擇的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案有：引進(jìn)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 一般主要是指國(guó)內(nèi)外企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)，高等院校，設(shè)計(jì)院所，引進(jìn)企業(yè)所需的各種專家和高級(jí)技師，幫助企業(yè)掌握從國(guó)外引進(jìn)的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。 借用人才戰(zhàn)略。 這是中小型企業(yè)，尤其是嚴(yán)重缺乏人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍采用的人才戰(zhàn)略。 招聘人才戰(zhàn)略 招聘人才戰(zhàn)略的特點(diǎn)有：公開(kāi)性、廣泛性、競(jìng)爭(zhēng)性。 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。 自主培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略特點(diǎn)在于：具有針對(duì)性、具有實(shí)用性、人才隊(duì)伍穩(wěn)定性。 定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。 單選企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。判斷改錯(cuò)企業(yè)內(nèi)有高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。單選企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略是指由執(zhí)行企業(yè)機(jī)能和管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。名詞解釋企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才，中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。判斷改錯(cuò)企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略就是指各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔形結(jié)構(gòu)優(yōu)化。多選企業(yè)可供選擇的使用人才戰(zhàn)略方案有：任人唯賢戰(zhàn)略。崗位輪換使用戰(zhàn)略。臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略。職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略。權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略。破格提拔使用戰(zhàn)略。簡(jiǎn)答人才的激勵(lì)方式主要有：物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 工作激勵(lì)。十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略多選企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次：企業(yè)表層文化 這是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，如企業(yè)形象，產(chǎn)品形象，企業(yè)家形象和職工形象等方面。 企業(yè)幔層文化 這是指介于表層和深層之間的中層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等。 企業(yè)深層文化 這是滲透在企業(yè)職工心靈中，形成群體之力，決定著企業(yè)成功地運(yùn)行的核心文化，如企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述企業(yè)文化提出的背景？科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大。企業(yè)管理中軟要素的作用增大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多角化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)外部的壓力加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。簡(jiǎn)答企業(yè)文化的特點(diǎn)：隱形性、科學(xué)性、時(shí)代性、系統(tǒng)性、具體性、動(dòng)態(tài)性。判斷改錯(cuò)企業(yè)文化石現(xiàn)代管理階段的一種新的管理模式的重要內(nèi)容，它屬于經(jīng)營(yíng)管理諸要素中軟要素，處于核心地位。簡(jiǎn)答企業(yè)文化的作用有：導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟動(dòng)著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)者企業(yè)通向成功之路。 凝聚作用。 企業(yè)文化來(lái)源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則，因而最有說(shuō)服力、號(hào)召力和約束力。名詞解釋企業(yè)文化戰(zhàn)略。是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述可供選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案？企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 職工榜樣戰(zhàn)略 文明生產(chǎn)戰(zhàn)略 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略。企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。企業(yè)形象戰(zhàn)略。判斷改錯(cuò)確立良好的員工形象是形成好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。單選員工共同信念戰(zhàn)略，是企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的一個(gè)戰(zhàn)略。單選企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，是指企業(yè)在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力或處于逆境經(jīng)營(yíng)時(shí)，努力使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)，或集團(tuán)公司內(nèi)各分公司、子公司，企業(yè)內(nèi)部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)，走出逆境所作出的謀劃與方略。十九章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略名詞解釋企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要資金進(jìn)行籌集、分派、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。單選企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策。多選財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運(yùn)營(yíng)資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)？正確地選擇籌資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求。正確選擇資金（資本）投向，合理安排使用。正確運(yùn)營(yíng)資本（資產(chǎn)），重組資本（資產(chǎn)），優(yōu)化資本（資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。單選資本積累戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的戰(zhàn)略。單選負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過(guò)有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。單選股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是通過(guò)有限責(zé)任公司的股份經(jīng)營(yíng)，能夠籌集數(shù)量較多的法人股份資本和企業(yè)內(nèi)部職工股的部分資本，如企業(yè)通過(guò)向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本。單選三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)略即來(lái)料加工，來(lái)樣加工，來(lái)件組裝，補(bǔ)償貿(mào)易，戰(zhàn)略，這既是一種經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略，也是一種籌資方式戰(zhàn)略。多選內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部籌資駐澳是指利用企業(yè)內(nèi)部留成利潤(rùn)（主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤(rùn)）；應(yīng)付稅款（尚未到期的應(yīng)交稅款）；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。簡(jiǎn)答企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循以下原則？盡可能挖掘企業(yè)潛力，實(shí)行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。在企業(yè)自由資金不足，內(nèi)部融資不能夠滿足對(duì)發(fā)展資金的需求時(shí)，則努力開(kāi)通外源融資渠道戰(zhàn)略。企業(yè)籌資來(lái)源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭(zhēng)取資金來(lái)源的前提條件。多選按投資方向來(lái)劃分投資戰(zhàn)略類型有：外延型投資戰(zhàn)略 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 兼顧型投資戰(zhàn)略 單選外延型投資戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠(yuǎn)期需求量都很大的產(chǎn)品。判斷改錯(cuò)如果企業(yè)投資主要用來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。多選按投資項(xiàng)目來(lái)劃分投資戰(zhàn)略類型有：產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 工藝投資戰(zhàn)略 設(shè)備投資戰(zhàn)略 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略。多選生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略是把投資重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)境改造、治理三廢、保護(hù)生態(tài)平衡方面的一種戰(zhàn)略。簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素？市場(chǎng)需求趨勢(shì)。國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求，企業(yè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期的主要矛盾，企業(yè)外部的資源環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)自身的積累和投資能力，企業(yè)成長(zhǎng)階段。多選根據(jù)資本重組的內(nèi)容不同，企業(yè)有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：企業(yè)重組戰(zhàn)略，資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。多選從資本的物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的角度將資本