【正文】 。多選科技戰(zhàn)略的作用表現(xiàn)為：對實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用，對實現(xiàn)企業(yè)技術進步起著指導作用對企業(yè)管理的變革起著推動作用，對提高企業(yè)競爭能力起促進作用。多選按擁有知識產權的程度不同劃分，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略，規(guī)避知識產權戰(zhàn)略和尊重知識產權戰(zhàn)略。單選青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片信芯，正是實現(xiàn)原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略的成功典范。單選勞動密集型技術戰(zhàn)略是以技術要素中的主體要素即勞動者的經(jīng)驗和技能為主，輔之以簡單工具或初級機械化技術的一種戰(zhàn)略。單選技術密集型戰(zhàn)略是以技術要素中的客體要素即設備、設施、裝置等硬技術為主的戰(zhàn)略。多選按企業(yè)在技術競爭中所擔負的角色分類，可分為：領先型技術戰(zhàn)略 領先型技術戰(zhàn)略是指企業(yè)憑借雄厚的基礎研究、應用研究、發(fā)展研究、以及設計能力、制造能力、銷售和服務能力等，在新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新方面領先于競爭對手，以此掌握市場領導權的一種戰(zhàn)略。 日本索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的的技術戰(zhàn)略屬于領先型技術戰(zhàn)略 緊跟型技術戰(zhàn)略 模仿型技術戰(zhàn)略 配角型技術戰(zhàn)略 單選模仿型技術戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過購買專利技術或引進技術，進行紡織的技術戰(zhàn)略。單選企業(yè)主要依靠自身能力進行技術開發(fā)和產品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于獨立開發(fā)技術戰(zhàn)略。簡述簡述科技戰(zhàn)略決策應考慮的因素？國內外科學技術發(fā)展的總趨勢。國家的科技發(fā)展戰(zhàn)和技術政策。競爭對手的技術狀況和技術戰(zhàn)略。本企業(yè)的技術現(xiàn)狀，優(yōu)勢和差距。掌握國內外先進技術的可能性和引進技術的消化能力。本企業(yè)的技術隊伍和職工技術素質。簡答企業(yè)實施科技戰(zhàn)略，一般應抓好以下環(huán)節(jié)的工作：發(fā)揮現(xiàn)有技術的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。搜集最新技術信息，力爭技術開發(fā)主動權。有計劃地開發(fā)新技術，建立技術儲備，搶占高新技術制高點。十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略簡答簡述企業(yè)物力資源及其重要作用？ 企業(yè)的物力資源，是指企業(yè)進行生產經(jīng)營活動所需要并擁有的的土地、廠房、建筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料、和輔料等。企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產的物質技術基礎。企業(yè)的勞動對象資源，是企業(yè)再生產不斷循環(huán)的重要條件。企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場源源不斷提供所需要產品或勞務的重要保證。多選流動資產作為勞動對象的物力資源，包括原材料、輔助材料、燃料、動力等，這些資源成為企業(yè)生產經(jīng)營活動的物質條件，是企業(yè)生產性流動資產。多選按物質在生產中的具體作用分類，企業(yè)的物力資源科分為：主要原材料、輔助材料、燃料、動力、工具。多選按物資本身的自然屬性來分類，企業(yè)的物力資源科分為：金屬材料、非金屬材料、機電產品。多選可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有以下幾種類型：采購物力資源戰(zhàn)略。自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。培植資源戰(zhàn)略。租賃戰(zhàn)略。綜合利用資源戰(zhàn)略。單選我國某公司是一家大型鋼鐵生產企業(yè)，其所需要鐵礦石完全來自于澳大利亞，該公司所采取的的物力資源戰(zhàn)略是采購物力資源戰(zhàn)略。單選一些罐頭食品廠、飲料廠同農民，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，建立果品生產基地、蔬菜生產基地、較好地解決了原材料供應。海南恒泰集團通過利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為自己的優(yōu)勢產業(yè)。這些企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于培植資源戰(zhàn)略。名詞解釋租賃戰(zhàn)略是指以較少的現(xiàn)金投入形式，從出租者手中取得較為先進的技術和設備的使用權，使之在較短的時間內改善企業(yè)資本營運狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。判斷改錯服務性租賃要求租賃期滿后，機器設備承租企業(yè)所有。名詞解釋融資性租賃戰(zhàn)略，即租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。判斷改錯融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金、租賃期滿，機器設備為承租方所有。判斷改錯服務性租賃要求承租者與租賃公司簽訂租賃合同，租用設備并按規(guī)定支付租金，租賃期滿后，將設備歸還租賃公司。單選資源的綜合利用，是指在生產過程中使物質資源從各個方面得到合理、充分的利用，以便使無用變?yōu)橛杏?，小用變成大用，一用變多用，有害變?yōu)橛杏?，真正做到物盡其用。單選企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來，加以利用，變廢為寶。這種物力資源戰(zhàn)略屬于綜合利用資源戰(zhàn)略。簡答簡述企業(yè)在選擇物力資源戰(zhàn)略決策是應考慮的因素？企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。國內物力資源市場供求狀況。國家資源政策、國外物力資源的供求狀況。企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力。企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求。多選物力資源節(jié)約的途徑是多方面的，主要有:改革產品設計。采用先進的工藝、采用新的材料和代用料。采用先進的下料方法。加強物資定額管理和倉儲管理。十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略名詞解釋企業(yè)的人力資源，即從事現(xiàn)代化生產經(jīng)營活動的人力，是指那些具有一定生產經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在現(xiàn)代化生產系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動能力的人。簡答簡述人力資源的特點？生物性 人具有一定的動物性，存在著生存的需要，要解決衣食住行。 能動性 人具有思想和情感，在長期的同自然界的斗爭中能夠利用工具改造自然，能夠創(chuàng)造新的工具征服自然，同時能夠能動地改造人類自身。 時效性 人是有生命周期的。作為有生命力的肌體，能夠從事勞動的有效時間主要限定在人的生命周期的中間一段。 智力性 人類在征服自然、改造世界中變得聰明起來，智力也不斷得增長、繼承、積累、延續(xù)和增強。 再生性 人力資源隨著人類的繁衍，一代一代地再生出來，因而成為再生資源。 社和性 人的本質就在于人的社會性，即任何人不可能孤立存在，不能獨善其身，必須群體性開展生產勞動和其他經(jīng)濟活動。單選人力在生產力系統(tǒng)中是最能動的一個因素，因而處于主體地位和支配地位。、多選作為人才，應具有以下基本特征：能夠創(chuàng)造性地進行勞動，這是人才最本質的特征。具有較高的知識和智能。在自己的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步作出了一定的貢獻。多選人才的基本素質包括：德學才識體多選企業(yè)所需要的主要人才類型，有以下四種：科學技術型人才 經(jīng)營管理型人才 政工、企業(yè)文化工作型人才 行政管理型人才。名詞解釋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。簡答簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。 優(yōu)化人力資源結構，形成合理的人才結構，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。提高每個勞動者的素質，使之與其崗位工資的要求相適應的；提高職工隊伍的整體素質，發(fā)揮人力資源的整體效能。 努力把人力轉變成人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性，進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步作出應有的貢獻。多選可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有：引進人才開發(fā)戰(zhàn)略。 一般主要是指國內外企業(yè)或科研機構，高等院校，設計院所，引進企業(yè)所需的各種專家和高級技師，幫助企業(yè)掌握從國外引進的硬件技術和軟件技術。 借用人才戰(zhàn)略。 這是中小型企業(yè)，尤其是嚴重缺乏人才的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍采用的人才戰(zhàn)略。 招聘人才戰(zhàn)略 招聘人才戰(zhàn)略的特點有：公開性、廣泛性、競爭性。 自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。 自主培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略特點在于：具有針對性、具有實用性、人才隊伍穩(wěn)定性。 定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 鼓勵自學成才戰(zhàn)略。 單選企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略主要是指企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構的戰(zhàn)略。判斷改錯企業(yè)內有高層、中層、基層不同層次人才形成的比例關系被稱為企業(yè)人才層次結構。單選企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略是指由執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構的戰(zhàn)略。名詞解釋企業(yè)人才能級結構是指人才的專業(yè)職稱結構，即具有高級職稱的人才，中級職稱的人才和初級職稱的人才各占的比例。判斷改錯企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略就是指各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔形結構優(yōu)化。多選企業(yè)可供選擇的使用人才戰(zhàn)略方案有：任人唯賢戰(zhàn)略。崗位輪換使用戰(zhàn)略。臺階提升使用戰(zhàn)略。職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略。權力委讓使用戰(zhàn)略。破格提拔使用戰(zhàn)略。簡答人才的激勵方式主要有：物質激勵 精神激勵 榮譽激勵 工作激勵。十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略多選企業(yè)文化可劃分為三個層次：企業(yè)表層文化 這是指表露在企業(yè)外部的有關文化，如企業(yè)形象，產品形象，企業(yè)家形象和職工形象等方面。 企業(yè)幔層文化 這是指介于表層和深層之間的中層文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上，如企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產方式、道德規(guī)范等。 企業(yè)深層文化 這是滲透在企業(yè)職工心靈中，形成群體之力，決定著企業(yè)成功地運行的核心文化，如企業(yè)中職工共同的價值觀。簡答簡述企業(yè)文化提出的背景？科學技術進步，企業(yè)職工構成的變化，智力型職工比重增大。企業(yè)管理中軟要素的作用增大。企業(yè)經(jīng)營領域擴大化，經(jīng)營領域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經(jīng)營風險增大，企業(yè)外部的壓力加大。企業(yè)經(jīng)營國際化，促進企業(yè)文化產生。簡答企業(yè)文化的特點：隱形性、科學性、時代性、系統(tǒng)性、具體性、動態(tài)性。判斷改錯企業(yè)文化石現(xiàn)代管理階段的一種新的管理模式的重要內容，它屬于經(jīng)營管理諸要素中軟要素，處于核心地位。簡答企業(yè)文化的作用有：導向作用。 企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟動著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學的大門，指導者企業(yè)通向成功之路。 凝聚作用。 企業(yè)文化來源于職工群眾的生產經(jīng)營活動和管理實踐，反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而最有說服力、號召力和約束力。名詞解釋企業(yè)文化戰(zhàn)略。是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想觀念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。簡答簡述可供選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案？企業(yè)產品形象戰(zhàn)略 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 職工榜樣戰(zhàn)略 文明生產戰(zhàn)略 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略。企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略。企業(yè)形象戰(zhàn)略。判斷改錯確立良好的員工形象是形成好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎。單選員工共同信念戰(zhàn)略，是企業(yè)文化戰(zhàn)略中最核心的一個戰(zhàn)略。單選企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略，是指企業(yè)在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經(jīng)營時，努力使企業(yè)集團內各成員企業(yè)，或集團公司內各分公司、子公司，企業(yè)內部的高層、中層和基層，以及全體員工，上下左右，團結一致，奮發(fā)圖強，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎接挑戰(zhàn)，走出逆境所作出的謀劃與方略。十九章 企業(yè)財務戰(zhàn)略名詞解釋企業(yè)財務戰(zhàn)略,是指企業(yè)對維持和擴大生產經(jīng)營活動所需要資金進行籌集、分派、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。單選企業(yè)財務戰(zhàn)略的決策，實質上是企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的決策。多選財務戰(zhàn)略決策的主要內容包括三個方面：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運營資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。簡答簡述財務戰(zhàn)略決策的任務？正確地選擇籌資渠道，保證生產經(jīng)營活動對資金的需求。正確選擇資金（資本）投向，合理安排使用。正確運營資本（資產），重組資本（資產），優(yōu)化資本（資產）結構，提高經(jīng)濟效益。單選資本積累戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產的戰(zhàn)略。單選負債經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過有關銀行向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。單選股份經(jīng)營戰(zhàn)略是通過有限責任公司的股份經(jīng)營，能夠籌集數(shù)量較多的法人股份資本和企業(yè)內部職工股的部分資本，如企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本。單選三來一補戰(zhàn)略即來料加工，來樣加工，來件組裝，補償貿易，戰(zhàn)略，這既是一種經(jīng)營方式戰(zhàn)略，也是一種籌資方式戰(zhàn)略。多選內源型籌資戰(zhàn)略是指依靠企業(yè)內部籌資解決生產經(jīng)營活動所需資金的驅動戰(zhàn)略，通過內部籌資駐澳是指利用企業(yè)內部留成利潤（主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤）；應付稅款（尚未到期的應交稅款）；折舊準備基金；企業(yè)內部集資；盤活企業(yè)內部存量資產。簡答企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策應遵循以下原則？盡可能挖掘企業(yè)潛力，實行內源型融資渠道戰(zhàn)略。在企業(yè)自由資金不足，內部融資不能夠滿足對發(fā)展資金的需求時，則努力開通外源融資渠道戰(zhàn)略。企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結構。創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭取資金來源的前提條件。多選按投資方向來劃分投資戰(zhàn)略類型有：外延型投資戰(zhàn)略 內涵型投資戰(zhàn)略 兼顧型投資戰(zhàn)略 單選外延型投資戰(zhàn)略主要適用于某些行業(yè)或某些企業(yè)近期和遠期需求量都很大的產品。判斷改錯如果企業(yè)投資主要用來擴大生產規(guī)模，增加產品產量，那么企業(yè)此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。多選按投資項目來劃分投資戰(zhàn)略類型有：產品投資戰(zhàn)略 工藝投資戰(zhàn)略 設備投資戰(zhàn)略 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 生產環(huán)境改造投資戰(zhàn)略。多選生產環(huán)境改造投資戰(zhàn)略是把投資重點放在生產環(huán)境改造、治理三廢、保護生態(tài)平衡方面的一種戰(zhàn)略。簡答簡述投資戰(zhàn)略決策應考慮的因素？市場需求趨勢。國家發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策要求，企業(yè)當前和今后一定時期的主要矛盾，企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢，企業(yè)自身的積累和投資能力，企業(yè)成長階段。多選根據(jù)資本重組的內容不同，企業(yè)有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：企業(yè)重組戰(zhàn)略，資產重組戰(zhàn)略，產權重組戰(zhàn)略。多選從資本的物質形態(tài)與非物質形態(tài)的角度將資本