【正文】 （4）培植資源戰(zhàn)略　?。?）租賃戰(zhàn)略（融資性租賃；服務(wù)性租賃）　?。?）綜合利用資源戰(zhàn)略　　（五）企業(yè)物力資源決策應(yīng)考慮的因素　?。?）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況　　（2）國(guó)內(nèi)物力資源市場(chǎng)供求狀況　?。?）國(guó)家資源政策　?。?）國(guó)內(nèi)外資源的供求狀況　　（5）企業(yè)物力資源的開(kāi)發(fā)和利用能力　?。?）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標(biāo)要求　　（六）企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的實(shí)施　?。?）重視物力資源的節(jié)約　　　　　　　　　　　?。?）加強(qiáng)物力資源的利用　　　　　　 第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略　　（一）概念　　（1）人力資源：指從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。　?。?）人才：指在人力資源中，那些通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專門知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然，改造社會(huì)中，對(duì)人類進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)的人　　（3）企業(yè)人才：指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出較大貢獻(xiàn)的人?！　。?）企業(yè)人才資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略?！　。ǘ┤肆Y源的特點(diǎn)（生物性；能動(dòng)性；時(shí)效性；智力性；再生性；社會(huì)性）　?。ㄈ┤瞬诺幕咎卣鳌　。?）能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)　?。?）具有較高的知識(shí)和智能　?。?）在自己的工作實(shí)踐中，對(duì)本單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)　?。ㄋ模┤瞬诺幕舅刭|(zhì)（德；學(xué)；才；識(shí)；體）　?。ㄎ澹┢髽I(yè)所需的人才類型　　（1）科學(xué)技術(shù)型　?。?）經(jīng)營(yíng)管理型　?。?）政工、企業(yè)文化工作型　?。?）行政管理型　　（六）可供選擇的人力資源戰(zhàn)略　?。?）人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（引進(jìn)人才；借用人才；招聘人才；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)；鼓勵(lì)自學(xué)成才）　?。?）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（層次；學(xué)科；職能；智能；能級(jí)；年齡）　?。?）使用人才戰(zhàn)略（任人唯賢；崗位輪換；臺(tái)階提升；職務(wù)、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格提拔）　　（七）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策　?。?）勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況　?。?）企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力　?。?）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)投資水平　?。?）社會(huì)保障制度的建立情況　?。ò耍┢髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施　?。?）人才的發(fā)現(xiàn)　　　　　　　　　?。?）人才的激勵(lì)（物質(zhì)；精神；榮譽(yù)；工作）第十八章企業(yè)文化戰(zhàn)略　?。ㄒ唬└拍睢　。?）企業(yè)文化：指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取，與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和　?。?）企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略　?。ǘ┢髽I(yè)文化提出的背景　?。?）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大　　（2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大　?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多角化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)外部的壓力加大　?。ㄈ┢髽I(yè)文化的特點(diǎn)（隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性）　　（四）企業(yè)文化的作用（導(dǎo)向；凝聚；規(guī)范）　?。ㄎ澹┛晒┢髽I(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案　?。?）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略　?。?）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略　?。?）企業(yè)家形象戰(zhàn)略　　（4）職工榜樣戰(zhàn)略　?。?）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略　?。?）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）　?。?）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略　?。?）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個(gè)指導(dǎo)戰(zhàn)略）　　（六）進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況　?。?）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德?tīng)顩r　　（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位　　（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況　?。?）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 第十九章中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　（一）中小企業(yè)的特點(diǎn)　?。?）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快　?。?）對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)　?。?）機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)　?。?）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣　?。?）成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨　?。?）抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差　　（7）資金薄弱，籌資能力差　　（二）中小企業(yè)的地位　?。?）中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍　?。?）在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位　　（3）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手　?。ㄈ┲行∑髽I(yè)的作用　　（1）拾遺補(bǔ)闕作用　?。?）就業(yè)的“蓄水池”作用　?。?）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用　?。ㄋ模┲行⌒推髽I(yè)的戰(zhàn)略思想　?。?）靈活經(jīng)營(yíng)的思想　?。?）特色經(jīng)營(yíng)的思想　?。?）快速應(yīng)變的思想　?。?）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思想　　（5）集中經(jīng)營(yíng)的思想　?。?）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想　?。ㄎ澹┲行⌒推髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　（1）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)　?。?）企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)　　（3）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)（銷售收入；利潤(rùn)；籌資）　?。?）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)（上繳稅金；投資回報(bào)）　?。?）企業(yè)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)　?。?）企業(yè)長(zhǎng)壽目標(biāo)　?。┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型　?。?）“小而?！被颉爸卸鴮！钡膽?zhàn)略　　（2）規(guī)模擴(kuò)大化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　?。?）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　（4）特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　（5）補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　?。?）租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　（7）承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　?。?）趕超型或防御型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　?。ㄆ撸┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　　（1）企業(yè)自身成長(zhǎng)階段和勢(shì)力狀況　?。?）市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢(shì)　?。?）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手發(fā)展情況　?。?）與之協(xié)作配套的整機(jī)廠的狀況和發(fā)展前景　?。?）國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的方針和政策第二十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程　?。ㄒ唬?zhàn)略制定過(guò)程的特點(diǎn)　　（1）戰(zhàn)略決策的高層性　?。?）戰(zhàn)略決策的自主性　?。?）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性　?。?）戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性　?。?）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性　?。ǘ?zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作　　（1）設(shè)計(jì)和選擇實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織機(jī)構(gòu)　?。?）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作　?。?）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)　?。ㄈ?zhàn)略實(shí)施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長(zhǎng)型）　?。ㄋ模┲贫☉?zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)　?。?）規(guī)劃的嚴(yán)肅性和可行性　?。?）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性　?。?）規(guī)劃的集中性與分散性　　（五）戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)　　（六）戰(zhàn)略控制的必要性　?。?）戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化　?。?）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷　?。?）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)　　（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制　?。ㄆ撸?zhàn)略控制的對(duì)象（全過(guò)程；全體系；全員）　?。ò耍?zhàn)略控制的基本要素（確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；衡量工作績(jī)效；及時(shí)糾正偏差）　?。ň牛?zhàn)略控制的原則（預(yù)測(cè)未來(lái)；抓住重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)合理；獎(jiǎng)懲結(jié)合）　　（十）戰(zhàn)略控制的方式（自上而下；反饋控制；自我監(jiān)控；相互監(jiān)控）　?。ㄊ唬?zhàn)略控制的方法（間接；直接）　　（十二）戰(zhàn)略調(diào)整的方法（關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法） 第二十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織與指揮　?。ㄒ唬┎煌愋凸ぷ髋c組織結(jié)構(gòu)的特征　?。?）高層：非事務(wù)性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量；組織呈柔性　?。?）中層：擔(dān)負(fù)技能性工作和工程技術(shù)性工作；其他適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性　?。?）基層：事務(wù)性工作；其他高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性　　第二十二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)家　?。ㄒ唬┢髽I(yè)家的主要職責(zé)　?。?）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑）　?。?）有效地實(shí)施戰(zhàn)略　　，即制定戰(zhàn)略計(jì)劃　　　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)　　，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段　?。ǘ┢髽I(yè)家的素質(zhì)特征　?。?）品德高尚　?。?）思維敏捷　?。?）性格優(yōu)異　　（4）富有韜略　?。ㄈ?zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長(zhǎng)　　（1）客觀條件　　，自負(fù)盈虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正承擔(dān)起自負(fù)盈虧的責(zé)任　　，即建立企業(yè)家的識(shí)別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度　　（2）主觀努力　　，顯示才干　　，改造自己　　，勇于實(shí)踐　?。ㄋ模?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則　?。?）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則　?。?）精干，高效的原則　　（3）合作和諧的原則　?。?）優(yōu)化組合的原則　?。ㄎ澹?duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容（事業(yè)；利益；精神和榮譽(yù)）