企業(yè)管理咨詢簡答題-資料下載頁
2025-03-26 23:53本頁面
【正文】 強集權(quán)?！ ?5 企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點是什么？ 企業(yè)市場營銷管理咨詢的特點是： （1）把握環(huán)境信息的真實性、全面性、及時性。 （2）咨詢對象所處行業(yè)特點的鮮明性，抓住了企業(yè)所處行業(yè)的主要特點。就抓住了咨詢對象的主要矛盾。 （3）把握企業(yè)市場營銷的競爭性，隨時分析競爭對手采取戰(zhàn)略策略的變化，并提出相應的建議和對策，供客戶選擇。 （4）注意市場營銷的社會性、深入了解客戶企業(yè)對國家有關(guān)方針政策的執(zhí)行情況。 36 企業(yè)形象管理咨詢具有什么樣的作用？ （1）對企業(yè)內(nèi)部的作用：①企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)文化建設，對企業(yè)凝聚力的提高具有極重要的作用。②加強企業(yè)形象管理咨詢，能提高、增強企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力③企業(yè)形象管理咨詢，對企業(yè)多角化、集團經(jīng)營優(yōu)勢的取得具有重要作用。 （2）對企業(yè)外部的作用：①有利于充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源。②良好的企業(yè)形象，有利于取得消費者的認同。③企業(yè)形象咨詢，能實現(xiàn)企業(yè)公共關(guān)系的良性運轉(zhuǎn)?！ ?7 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢包括企業(yè)的三個戰(zhàn)略層次，四類戰(zhàn)略問題的咨詢：①關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這是屬于客戶企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。②關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，這也是屬于客戶企業(yè)戰(zhàn)略體系中最高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。③企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型客戶企業(yè)的二級經(jīng)營單位如事業(yè)部、分公司、子公司的戰(zhàn)略進行咨詢的課題。④關(guān)于企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對客戶企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于客戶企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。以上四類戰(zhàn)略問題應作為管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。 38 咨詢?nèi)藛T能為客戶企業(yè)擬定哪些可供選擇的人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案？ 當企業(yè)缺乏人才或缺乏某些特殊人才時，咨詢?nèi)藛T可從以下方面為客戶企業(yè)擬定人才發(fā)掘戰(zhàn)略方案：①引進人才戰(zhàn)略方案：從國內(nèi)外企業(yè)或科研機構(gòu)、高等院校、設計院所引進企業(yè)所需的各類專家和高級技師。這一戰(zhàn)略是一種同硬件和軟件技術(shù)引進相配套的智力引進戰(zhàn)略，在引進的技術(shù)還不能為本企業(yè)人員掌握時，可建議客戶采用這一戰(zhàn)略方案？②借用人才戰(zhàn)略方案：指客戶企業(yè)缺乏某方面的人才，可建議客戶通過正當途徑和有效形式從其他企業(yè)、科研單位、大專院校、設計院暫借所需人才的戰(zhàn)略方案。③招聘人才戰(zhàn)略方案：建議客戶企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展的需要，對所缺人才采取在社會上公開招聘、競爭擇優(yōu)，錄用所需人才戰(zhàn)略。④自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案：建立客戶企業(yè)根據(jù)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對各方面人才的需要，有針對性地采取多種形式，特別是創(chuàng)造條件建立自己的培訓中心，實施自主地進行培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略。⑤定向培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方案：在客戶企業(yè)缺乏辦學條件的情況下，建議客戶企業(yè)與有關(guān)高等院校簽訂定向培養(yǎng)人才合同，解決企業(yè)所缺的高學歷高學位專業(yè)人才。⑥鼓勵自學成才戰(zhàn)略方案：在客戶企業(yè)缺乏培訓條件，也缺乏資金實施定向培養(yǎng)人才的條件下，建議客戶企業(yè)領(lǐng)導鼓勵本企業(yè)未能進高校學習的員工，通過各種自學途徑獲得高等學歷和高等學位，實施自學成才的戰(zhàn)略?！ ?9 企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？ 企業(yè)資金管理咨詢的重點課題是：①資金運行狀態(tài)分析，即對企業(yè)資金流動性、安全性和效益性等進行分析和評價。②資金籌措和資金使用分析，即對企業(yè)籌資來源、條件、準備和償付、籌措到的資金數(shù)額和資金結(jié)構(gòu)、資金籌措效果的分析。③資金管理工作的分析，即對企業(yè)資金戰(zhàn)略管理工作、資金計劃工作、資金控制工作的分析?！ ?0 企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？ 企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)內(nèi)部的作用：①企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)文化建設，對企業(yè)凝聚力的提高具有極重要的作用。②加強企業(yè)形象管理咨詢，能提高、增強企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的競爭力。③企業(yè)形象管理咨詢對企業(yè)多角化、集團經(jīng)營優(yōu)勢的取得具有重要作用。企業(yè)形象管理對企業(yè)外部的作用：①利于充分利用企業(yè)的經(jīng)營資源。②好的企業(yè)形象，有利于取得消費者的認同③企業(yè)形象咨詢，能實現(xiàn)企業(yè)公共關(guān)系的良好運轉(zhuǎn)。 41 簡述企業(yè)管理咨詢各階段的工作步驟?！ ∑涔ぷ鞑襟E可分為： （1）接洽咨詢階段：①初步接洽，②研究回復，③深入商談。 （2）預備咨詢階段：①預備調(diào)查，②確定課題，③簽署協(xié)議。 （3）正式咨詢階段：①深入研究，②分析原因，③擬定方案，④交咨詢報告。 （4）方案實施階段：①指導實施，②總結(jié)工作。 42 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析法分哪幾步完成？ ?。?）搞清客戶企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)存在哪些戰(zhàn)略，形成的原因及其特點。 （2）分析行業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略集團之問的競爭狀況3）分析各戰(zhàn)略集團內(nèi)企業(yè)之間的競爭?！ ?3 產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理應重點從哪些方面進行分析咨詢？ ?。?）生產(chǎn)設備質(zhì)量； （2）生產(chǎn)工裝質(zhì)量； （3）生產(chǎn)工藝質(zhì)量； （4）外購品質(zhì)量； （5）生產(chǎn)工序質(zhì)量?！ ?4 企業(yè)選擇分銷渠道時應主要考慮哪些因素？ ?。?）企業(yè)自身產(chǎn)品的性質(zhì)； （2）企業(yè)目標市場的選擇； （3）顧客特點、市場環(huán)境、企業(yè)實力等。 45 產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標之間對應關(guān)系有哪些？ 產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標之間對應關(guān)系包括：（1）品種一創(chuàng)新；（2）質(zhì)量一質(zhì)量保證；（3）數(shù)量一彈性；（4）價格一成本；（5）交貨期一按期交貨；（6）服務一繼承性。9 /
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