管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題-資料下載頁
2024-09-04 08:57本頁面
【導(dǎo)讀】法及程序不同；⑥信息特征不同；⑦體系的完善程度不同；⑧觀念取向不同。慮采取滲透策略。定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。例變動(dòng)，從而使單位利潤相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。業(yè)務(wù)量既定條件下，會(huì)使安全邊際向反方向變動(dòng)。安全邊際向相反方向變化4預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)，會(huì)使安全邊際相同方向變化。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于。素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策。該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力?？己祟A(yù)算的執(zhí)行情況。
【正文】 與利潤中心的區(qū)別 答：投資中心與利潤中心的主要區(qū)別：利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。 14. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 答：（ 1） 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（ 2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（ 4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 15. 簡(jiǎn)述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) 答：只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)： ① 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；② 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零； ③ 該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本； ④ 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零； ⑤ 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零； ⑥ 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于
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