企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考簡答題-資料下載頁
2025-03-26 23:54本頁面
【正文】 企業(yè)文化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物, 是在20 世紀(jì) 80 年代產(chǎn)生的。其產(chǎn)生的背景是:( 1 ) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步, 企業(yè)職工構(gòu)成的變化, 智力型職工比重增大。( 2 ) 企業(yè)管理中軟要素的作用增大。( 3 ) 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大化, 經(jīng)營領(lǐng) 域多角化, 面臨 的競爭 對手增加, 競爭激烈, 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大, 企業(yè)外部的壓力加大。 ( 4 ) 企業(yè)經(jīng)營國際化, 促進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)生。 簡述企業(yè)文化的特點(diǎn)及在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位和作用。答: 企業(yè)文化的特點(diǎn)是: ( 1 ) 隱形性。 ( 2 ) 科學(xué)性。 ( 3 ) 時(shí) 代性。 ( 4 )系統(tǒng)性。 ( 5 ) 具體性。 ( 6 ) 動(dòng)態(tài)性。 企業(yè)文化的地位表現(xiàn)在, 企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式的重 要內(nèi)容, 它屬于經(jīng)營管理諸要素中的軟要素, 處于核心地位。它對經(jīng)營管理中的硬要素起著統(tǒng)帥和決定的作用。 企業(yè)文化的作用, 主要表現(xiàn)在: ( 1 ) 導(dǎo)向作用。 ( 2 ) 凝聚作用。 ( 3 ) 規(guī)范作用。 企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮哪些因素?答: 企業(yè)選擇文化戰(zhàn)略, 應(yīng)綜合考慮和分析以下因素: ( 1 ) 生產(chǎn)力發(fā)展水平, 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況。( 2 ) 企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況。( 3 ) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位。 ( 4 ) 企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況。( 5 ) 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 簡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容及其任務(wù)。答: 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容有: 籌資戰(zhàn)略決策。 投資戰(zhàn)略決策。營運(yùn)資金利用戰(zhàn)略決策。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的任務(wù)是:( 1 ) 正確地選擇資金的投向, 合理地安排使用。( 2 ) 正確地選擇籌資的途徑, 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需求。 ( 3 ) 正確運(yùn)營資本, 重組資本, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu), 提高經(jīng)濟(jì)效益。 簡述企業(yè)籌資戰(zhàn)略的類型。 答: ( 1 ) 按籌資的方式不同分類?？晒┻x擇的籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案:①資本積聚戰(zhàn)略。②負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略。③合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。④股份經(jīng)營戰(zhàn)略。⑤“ 三來一補(bǔ)”戰(zhàn)略。( 2 ) 按籌資的渠道不同來分類。它主要有兩種籌資渠道戰(zhàn)略方案可供選擇。①內(nèi)源型資源戰(zhàn)略。②外源型籌資渠道戰(zhàn)略。A、間接融資戰(zhàn)略。 B、直接融資戰(zhàn)略。 簡述籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則。答: ( 1 ) 盡可能挖掘企業(yè)潛力, 實(shí)行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略。( 2 ) 在企業(yè)自有資金不足, 內(nèi)部融資不能滿足對發(fā)展資金的需求時(shí), 則努力開通外源型融資渠道戰(zhàn)略。( 3 ) 企業(yè)籌資來源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。( 4 ) 創(chuàng)造良好的投資環(huán)境, 是爭取資金來源的前提條件。 簡述企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型。答: 按投資方向分可分為三種方式: ( 1 ) 外延型投資戰(zhàn)略。( 2 ) 內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。( 3 ) 兼顧型投資戰(zhàn)略。 按投資項(xiàng)目來分可分為: ( 1 ) 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略。( 2 ) 工藝投資戰(zhàn)略。 ( 3 設(shè)備投資戰(zhàn)略。( 4 ) 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略。( 5 ) 生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略。 簡述資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略類型。答: ( 1 ) 資產(chǎn)( 資本) 重組戰(zhàn)略。①企業(yè)重組戰(zhàn)略。②資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。③產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略。( 2 ) 企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類型。①有形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。②無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過程的特點(diǎn)是什么?答: ( 1 ) 戰(zhàn)略決策的高層性。( 2 ) 戰(zhàn)略決策的自主性。 ( 3 ) 戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性。 ( 4 ) 戰(zhàn)略決策過程的動(dòng)態(tài)性和間歇性。 ( 5 ) 決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性。 經(jīng)營戰(zhàn)略決策的任務(wù)是什么?答: 企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務(wù), 就是謀劃和選擇一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo), 保障企業(yè)中長期的發(fā)展, 并與自身實(shí)力和環(huán)境引力相適應(yīng)的滿意的戰(zhàn)略方案。企業(yè)實(shí)力和環(huán)境引力是戰(zhàn)略方案的依據(jù)和條件。 戰(zhàn)略方案的目的是為了增加企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的能力, 保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略、實(shí)力、環(huán)境等三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和平衡, 是戰(zhàn)略決策的核心問題。 簡述經(jīng)營戰(zhàn)略的評價(jià)。答: ( 1 ) 對方案利的評價(jià)。 在對方案的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn): 首先, 以關(guān)鍵目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。 其次, 在滿足關(guān)鍵目標(biāo)的方案中選出較優(yōu)者, 再評價(jià)其滿足滿意標(biāo)準(zhǔn)的程度。( 2 ) 對方案弊的評價(jià)。 對方案缺點(diǎn)的評價(jià)應(yīng)注意掌握的要點(diǎn): 首先, 推測方案實(shí)施后可能出現(xiàn)的問題或受到的威脅 ( 風(fēng)險(xiǎn)) 。第 二, 推測問題可能發(fā)生的概率。第三, 判斷可能產(chǎn)生的后果。 戰(zhàn)略規(guī)劃的空間系統(tǒng)、時(shí)間體系及重心的內(nèi)容是怎樣的?答: 戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系。 戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領(lǐng)域 ( SBA) 戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成。同時(shí), 附以各項(xiàng)規(guī)劃的預(yù)算計(jì)劃和關(guān)鍵崗位工作規(guī)則。這樣, 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就形成了一個(gè)有綱、有目、有枝、有葉的空間體系。 目標(biāo)管理、目標(biāo)分解是保證綱舉目張的主要方法。戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系。 戰(zhàn)略方案規(guī)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略階段。 戰(zhàn)略規(guī)劃則根據(jù)各階段的目標(biāo)和任務(wù)制定近期、中期、遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃。 理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系還有以下要點(diǎn): ( 1 ) 長期、中期的內(nèi)在關(guān)系。 ( 2 ) 長期、中期、近期計(jì)劃的制定程序。 ( 3 ) 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間體系與空間體系的關(guān)系。 戰(zhàn)略規(guī)劃的重心就是成功關(guān)鍵因素(KSF) , 所謂成功關(guān)鍵因素指企業(yè)所從事的某戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域里, 由產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量格局及主動(dòng)選擇的戰(zhàn)略類型共同決定的制勝因素, 是企業(yè)對客觀規(guī)律認(rèn)識(shí)的反映。 企業(yè)組織適應(yīng)性的集中表現(xiàn)是什么?答: 企業(yè)的組織適應(yīng)度( 或稱柔性程度) 集中體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力兩方面。所謂精神狀態(tài)指組織成員對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度, 常表現(xiàn)為: 不怕風(fēng)險(xiǎn)、不怕變化, 能承受壓力、能超越自我, 勇于競爭等等。所謂行為能力是指組織對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力, 又可具體分解: 組織的開放能力、預(yù)見能力、防范能力、反應(yīng)能力等。組織的適應(yīng)性是靠組織的所有要素、業(yè)務(wù)機(jī)能、管理職能來共同實(shí)現(xiàn)的。 簡述適應(yīng)不同環(huán)境的五種戰(zhàn)略管理模式。 答: ( 要點(diǎn)) 美國戰(zhàn)略學(xué)家安索夫以環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性為關(guān)鍵尺度, 將環(huán)境劃分成了五類, 即 1 級: 穩(wěn)定的。 2 級: 活躍的。 3 級: 可測的。 4級: 可探索的。 5 級: 極動(dòng)蕩的。 并提出了與環(huán)境相適應(yīng)的五種管理模式, 即穩(wěn)定型、反映型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型。
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