企業(yè)戰(zhàn)略管理簡答題-wenkub
2023-04-08 06:43:43 本頁面
【正文】 企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。（即核心能力）為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？（P135）答：企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？ P90答：企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力又源于企業(yè)能力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。若投資收益率長期處于較低水平，則投資者將會把資本投入其他行業(yè)，甚至還會引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營。（P57）答：五種競爭力量：（1）潛在的行業(yè)新進入者；（2）替代品的威脅；（3）購買商討價還價的能力；（4）供應(yīng)商討價還價的能力；（5）現(xiàn)有競爭者之間的競爭。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。（P30）答：戰(zhàn)略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。第五，戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性。（P12）答：第一，戰(zhàn)略管理具有全局性。第二，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。第六，戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，并對二者進行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會或更充分地利用機會。第一，戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。第四，戰(zhàn)略是一種定位，強調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中獲得的最終潛力。在相反情況下，就會刺激資本流入和現(xiàn)有競爭者增加投資。資源是企業(yè)所控制或擁有的有效要素的總和，企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價值不斷增加的技能，一般而言，資源本身不能產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢是在企業(yè)長期運行過程中，由將具有戰(zhàn)略價值的資源和能力進行獨特整合、升華而形成的核心競爭力所產(chǎn)生的，這樣一個整合過程正是企業(yè)素質(zhì)的提升過程，也是一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析過程。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。這種經(jīng)營哲學(xué)是企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，企業(yè)哲學(xué)和宗旨與企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)活動發(fā)揮指導(dǎo)作用。這些比技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、組織結(jié)構(gòu)、選擇時機等重要得
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