企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)答題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，二者的結(jié)合完整地構(gòu)成了企業(yè)文化發(fā)展形成運(yùn)作的整個(gè)內(nèi)涵。因此，建設(shè)企業(yè)文化必定與企業(yè)使命有著密切的關(guān)系，要以企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)宗旨和企業(yè)哲學(xué)的行動(dòng)內(nèi)容和構(gòu)建過(guò)程，方能獲得理想效果。戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？ 答：一般而言，凡是其成就和成果直接影響企業(yè)的生存和繁榮的方面，都需要制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循下列基本原則：關(guān)鍵性原則?？尚行栽瓌t。定量化原則。一致性原則又稱平衡性原則。激勵(lì)性原則。穩(wěn)定性原則。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)時(shí), 這些目標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)該按照上面的”企業(yè)目標(biāo)制定過(guò)程”,從上到下地認(rèn)識(shí)這些關(guān)系。短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)應(yīng)服從，并與企業(yè)總體目標(biāo)保持一致，而經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)則需要與企業(yè)目標(biāo)保持一致，職能目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)都要與企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)保持一致、利益相關(guān)，并且這些都要與企業(yè)的戰(zhàn)略使命相符合。這些目標(biāo)從上到下，從宏觀到微觀，從思想性、指導(dǎo)性計(jì)劃原則到具體任務(wù)和數(shù)量財(cái)務(wù)等指標(biāo)的建立，層層相關(guān)，相互一致，方向一致，使得企業(yè)全體員工能夠心想一致，勁使得一致，獲得一加一大于二的戰(zhàn)略結(jié)果。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)略的變更。當(dāng)然，如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整后，所有的經(jīng)營(yíng)單位及職能部門的短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這些也是企業(yè)各級(jí)員工需要認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。只有這樣，企業(yè)各級(jí)各層目標(biāo)無(wú)論變化與否，都能夠充分理解，在戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略行動(dòng)上一致起來(lái)，使企業(yè)始終能夠獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益兩方面的利益。企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？（P170）答：在下列情況下，企業(yè)可以采取收獲戰(zhàn)略：（1）企業(yè)的某些領(lǐng)域正處于穩(wěn)定或日益衰退的市場(chǎng)中。（2）企業(yè)某領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率小，且擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的費(fèi)用又太高；或者市場(chǎng)占有率雖然很高，但要維持市場(chǎng)占有率將花費(fèi)愈來(lái)愈多的費(fèi)用。（3）企業(yè)的某一領(lǐng)域不能帶來(lái)滿意的利潤(rùn)，甚至還帶來(lái)虧損。（4）即使減少投資，銷售額下降的幅度也不會(huì)太大。（5）企業(yè)若減少該領(lǐng)域的投資，則能更好地利用閑散資源。（6）企業(yè)的某領(lǐng)域不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要部分。1試對(duì)縱向一
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