【導(dǎo)讀】用友軟件股份有限公司地址：北京市海淀區(qū)北清路68號(hào)用友軟件園電話(huà)：。010-62436766用友醫(yī)藥制藥行業(yè)解決方案。目錄1行業(yè)背景分

　　

【正文】 后幾道工序通常為包裝工序，包裝生產(chǎn)需要生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一下達(dá)批包裝指令，批包裝指令來(lái)源于批生產(chǎn)指令，屬于生產(chǎn)過(guò)程的幾道特殊工序。本模塊需要參照批生產(chǎn)指令，按照生產(chǎn)指令拉式生成某批藥品的批包裝指令。本指令是后續(xù)包裝記錄、包材物料平衡操作的前置依據(jù)。 ~ 26 ~ 批包裝記錄及包材平衡：在 GMP對(duì)帶文字標(biāo)簽的包裝材料有十分嚴(yán)格的管理，可以說(shuō)是 “點(diǎn)鈔式 ”管理。下發(fā)批包裝指令到包裝工序后，帶文字標(biāo)簽的包材的領(lǐng)用數(shù)量、實(shí)際用量、報(bào)損量、剩余量做明細(xì)記錄， 并根據(jù)細(xì)記錄，自動(dòng)計(jì)算包料平衡率。包材平衡的平衡公式為系統(tǒng)固化的計(jì)算公式，用戶(hù)不能修改。 包裝材料平衡率 =（實(shí)用數(shù) + 殘損數(shù) + 退庫(kù)數(shù)） / 領(lǐng)用數(shù) * 100% 清場(chǎng)記錄：藥品生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序生產(chǎn)設(shè)備或工位每加工完一批的藥品后，需要對(duì)加工現(xiàn)場(chǎng)作清場(chǎng)處理，不允許上批藥品或原料及包裝物有任何殘留。用友 ERPU8允許企業(yè)針對(duì)每道工序制定不同的清場(chǎng)方案，確定清場(chǎng)項(xiàng)目。根據(jù)清場(chǎng)方案清場(chǎng)后生成清場(chǎng)記錄，包括清場(chǎng)項(xiàng)目、清場(chǎng)前后的藥品批次及數(shù)量、清場(chǎng)日期時(shí)間、清場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 QA負(fù)責(zé)人等信息。 ~ 27 ~ ?? 全過(guò)程的批次追蹤 藥品直接關(guān)乎患者的健康甚至生命安全，必須保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能快速進(jìn)行追溯查詢(xún)，確定責(zé)任。用友U8ERP的 GMP管理系統(tǒng)清楚的記錄了每批產(chǎn)品的批次，以及生產(chǎn)這批產(chǎn)品所用的原料、輔料和包材的批次，用戶(hù)可以很容易地實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到領(lǐng)料部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢人員、入庫(kù)儲(chǔ)存、客戶(hù)等各個(gè)物流環(huán)節(jié)的全過(guò)程追溯，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠快速的分析和確定問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，也為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力工具。 ?? 全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn) 對(duì)制藥企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)來(lái)料的檢 驗(yàn)、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、工序過(guò)程的檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、取樣、留樣檢驗(yàn)、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等均是所需要控制的環(huán)節(jié)，用友 ERPU8系統(tǒng)的 GMP管理可實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，從抽樣數(shù)量的自動(dòng)計(jì)算，檢驗(yàn)結(jié)果的自動(dòng)判定，到多地點(diǎn)檢驗(yàn)形成的檢驗(yàn)報(bào)告以及放行單均按 GMP的規(guī)范實(shí)現(xiàn)。 ~ 28 ~ ?? 靈活的不合格品處理 經(jīng)質(zhì)量確定為不合格品的物料或成品，可以根據(jù) GMP和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，采取降級(jí)、報(bào)廢、退貨、返工、銷(xiāo)毀或其他符合相關(guān)法規(guī)且企業(yè)允許的方式靈活處理，如果銷(xiāo)毀需要形成不合格品銷(xiāo)毀記錄。 ?? 全面、直觀(guān)的質(zhì)量分析 科學(xué)的質(zhì)量管理，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為手段，通過(guò)質(zhì)量管理過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)不良的原因，查找有問(wèn)題的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于質(zhì)量分析來(lái)講，重要的是三個(gè)方面，一是穩(wěn)定的質(zhì)量水平，二是合格水平，三是不良原因，穩(wěn)定性由 XR圖來(lái)監(jiān)控，合格水平是經(jīng)檢驗(yàn)判斷后產(chǎn)生的結(jié)果，不良原因是對(duì)發(fā)生不良的情況記錄及原因分析進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。這幾種數(shù)據(jù)通過(guò) ERP系統(tǒng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)，僅在檢驗(yàn)結(jié)果錄入時(shí)記錄即可，不需要單獨(dú)的錄入，因此可大大減少質(zhì)量分析的時(shí)間和培訓(xùn)成本，且提供多種維度統(tǒng)計(jì)分析， ~ 29 ~ 還可以將結(jié)果以圖形的方式直觀(guān)的展現(xiàn)出來(lái)。 UL M LL 質(zhì)量控制圖 不良品原因分析圖 ~ 30 ~ ?? 全面的設(shè)備管理 制藥企業(yè)擁有龐大的設(shè)備資產(chǎn)，保持良好的設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本、降低設(shè)備檢修成本，延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期，增加設(shè)備的投資收益率是保持企業(yè)戰(zhàn)略。 用友 ERPU8提供完備的 EAM解決方案，在提供了從企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造到報(bào)廢的全流程管理（企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理），蘊(yùn)涵先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念、設(shè)備維 ~ 31 ~ 護(hù)策略。 以 “資產(chǎn) ”為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)從源頭處開(kāi)始跟蹤，管理企業(yè)資產(chǎn)整個(gè)壽命周期。從前期準(zhǔn)備的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試管理開(kāi)始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的移動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者更新改造的整個(gè)生命周期的管理。 EAM能夠優(yōu)化企業(yè)設(shè)備的維護(hù)過(guò)程。支持多種維護(hù)策略： 緊急維護(hù)（缺陷處理）；預(yù)防性維護(hù)（計(jì)劃性維護(hù)，大、小修）；精細(xì)化維護(hù)（狀態(tài)檢修）。并可對(duì)維修的預(yù)算、維修計(jì)劃、維修作業(yè)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理， 通過(guò)使用系統(tǒng)的設(shè)備性能分析工具，可測(cè)定設(shè)備故障、定義并找出相關(guān)的原因，例如維修問(wèn)題、超負(fù)荷運(yùn)行或設(shè)計(jì)原因等。 設(shè)備生命周期管理可為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)的設(shè)備維護(hù)成本信息、計(jì)劃性的設(shè)備維護(hù)成本及主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等；為生產(chǎn)技術(shù)人員提供設(shè)備的基本運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)要求、設(shè)備的投運(yùn)狀況等。 GMP要求所有的設(shè)備都建立相應(yīng)的臺(tái)賬信息，任一設(shè)備，從它們被采購(gòu)到公司那一刻起，中間的使用、 維修，拆下、裝上，直到最后的報(bào)廢，都在系統(tǒng)中被跟蹤。每次移動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、操作人等信息，都在系統(tǒng)中被記錄，設(shè)備每年的維修成本均被反映到設(shè)備臺(tái)賬。通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬可對(duì)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確地核算。 ~ 32 ~ 設(shè)備備品備件是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，可通過(guò)對(duì)設(shè)備配件的有效管理，例如集中庫(kù)存，集成化采購(gòu)降低備品備件的庫(kù)存，優(yōu)化資金。 ?? 方便的文檔管理 制藥企業(yè) GMP質(zhì)量體系包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、手冊(cè)等文件，企業(yè)內(nèi)部還有很多部門(mén)管理文件。在傳統(tǒng)手工的模式下，要查 閱某些文件，可能要費(fèi)想當(dāng)大的功夫。如果能將相關(guān)文檔電子化，不僅可以節(jié)省大量的存儲(chǔ)空間，而且可以更安全、更久的保存這些文檔。更關(guān)鍵的是，還可以為用戶(hù)查閱相關(guān)資料帶來(lái)更大的方便，節(jié)省更多的時(shí)間。 成本管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段，一是增收，二是節(jié)支。增收靠創(chuàng)新，節(jié)支靠成本控制。而成本控制的基礎(chǔ)是成本核算工作，目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，成本核算往往是工作量最大、占用人員最多的工作，企業(yè)迫切需要應(yīng)用成本核算軟件來(lái)更加準(zhǔn)確及時(shí)的完成成本核算工作 。 關(guān)鍵需求 成本作為制藥企業(yè)價(jià)值鏈控制的核心，如果能很好的控制企業(yè)的成本，將大大有助于提高企業(yè)經(jīng)效益和增將企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制藥企業(yè)在成本管理層面經(jīng)常面臨這些挑戰(zhàn)： ?? 面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算？ ?? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)行有效的成本控制，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率？ ?? 面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，如何進(jìn)行未來(lái)成本的預(yù)測(cè)？ ?? 面對(duì)敏捷的生產(chǎn)組織需求，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本在不同車(chē)間或產(chǎn)品間的直接轉(zhuǎn)移？ ?? 如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，發(fā)現(xiàn)成本失控的經(jīng)營(yíng)區(qū)域？ ?? 如何實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)常遇到的聯(lián)副產(chǎn)品的成本核算和管理？ ~ 33 ~ U8解決方案 成本管理分為幾個(gè)方面，成本核算、成本控制和成本分析。 ?? 成本核算 系統(tǒng)根據(jù)用戶(hù)對(duì)定義的物料清單，選擇的成本核算方法和各種費(fèi)用的分配方法，自動(dòng)對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的數(shù)據(jù)或用戶(hù)手工錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算，輸出用戶(hù)需要的成本核算結(jié)果及其他統(tǒng)計(jì)資料。 采購(gòu)成本 在采購(gòu)訂單評(píng)審階段，需要對(duì)采購(gòu)最高價(jià)進(jìn)行控制審核，否則采購(gòu)成本的控制就是空話(huà)。用友 ERPU8可通過(guò)對(duì)重要物料進(jìn)行 最高價(jià)限制，依此控制可能發(fā)生的最高成本，通過(guò)對(duì)每次交易的記錄，使得采購(gòu)過(guò)程透明，便于比較和質(zhì)疑，對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)一種物料可進(jìn)行配額和比價(jià)，以獲得有利的商務(wù)地位，降低采購(gòu)成本。 采購(gòu)訂單是商流的信息載體，入庫(kù)單是物流的載體，采購(gòu)發(fā)票是資金流的載體，而到貨單是將此三方面既聯(lián)結(jié)又獨(dú)立的樞紐。通過(guò)采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的集成，使得財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)和材料核算顯得輕而易舉。 存貨成本 ~ 34 ~ 對(duì)于存貨成本的控制，主要是通過(guò)：提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度，利用預(yù)測(cè)模型和銷(xiāo)售漏斗避免 需求放大。建立集成化的計(jì)劃與庫(kù)存管理體系，采用 MRP技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)劃，與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同制造的關(guān)系，共享信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這些方式減少不必要的庫(kù)存。 對(duì)于庫(kù)存管理的評(píng)價(jià)來(lái)講，應(yīng)從效率和效益兩個(gè)方面做評(píng)價(jià)，即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（效率）和庫(kù)存成本（效益），同時(shí)需要階段性地回顧存貨控制技術(shù)是否現(xiàn)在仍符合當(dāng)前實(shí)際情況，是否需要改進(jìn)。對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本的計(jì)算，精確的方法是計(jì)算每天的情況進(jìn)行平均，但是在人工管理情形下，這不可能實(shí)現(xiàn)，在計(jì)算機(jī)管理下，系統(tǒng)可以方便地計(jì)算出最準(zhǔn)確的周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本。 對(duì)于存貨計(jì)價(jià)方式采用計(jì)劃價(jià)法 ，如果對(duì)于不同的部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)存形態(tài)，需要采用不同的計(jì)價(jià)方式，則可容易地實(shí)現(xiàn)，用友 ERPU8提供先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法 、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、全月平均法、計(jì)劃價(jià) /售價(jià)法等六種計(jì)價(jià)方式，并且可按倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)置。 生產(chǎn)成本 對(duì)于生產(chǎn)成本的考量，在材料成本已得到準(zhǔn)確核算后，涉及成本核算的因素較多，信息的正確采集和核對(duì)就是一個(gè)工作量很大的事，如果成本核算不清，則一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)失去方向。 用友 ERPU8系統(tǒng)可支持計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本的核算方式，可實(shí)現(xiàn)按工藝路線(xiàn)、車(chē)間、部門(mén)、產(chǎn)品、批次、訂單核算生 產(chǎn)成本，并可對(duì)生產(chǎn)中的報(bào)廢物料進(jìn)行處理。 由于在多個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了信息共享，因此成本核算變得很簡(jiǎn)單，只須將數(shù)據(jù)源和分配原 ~ 35 ~ 則、成本項(xiàng)目進(jìn)行定義，將月末在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)信息進(jìn)行記錄和共用費(fèi)用耗用情況進(jìn)行記錄，即可由系統(tǒng)自動(dòng)將料、工、費(fèi)進(jìn)行計(jì)算并形成產(chǎn)品成本。 在制藥行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，伴隨產(chǎn)出的不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，可能細(xì)分為主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、協(xié)產(chǎn)品、回流物和廢物等。如何準(zhǔn)確管理聯(lián)、副產(chǎn)品及其成本分?jǐn)?，是生產(chǎn)及成本管理的關(guān)鍵。用友 ERPU8提供了靈活的方式供企 業(yè)根據(jù)管理需要選擇設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品的成本處理方法。 ~ 36 ~ ?? 成本計(jì)劃 通過(guò)費(fèi)用計(jì)劃單價(jià)和單位產(chǎn)品費(fèi)用耗量生成計(jì)劃成本，成本的計(jì)劃功能主要是為成本預(yù)測(cè)和分析提供數(shù)據(jù)。 ?? 成本預(yù)測(cè) 主要是根據(jù)計(jì)劃成本和歷史期間的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)算法，來(lái)預(yù)測(cè)目的期間的成本中心成本或目標(biāo)產(chǎn)品的成本。目前在成本管理系統(tǒng)中提供成本中心成本預(yù)測(cè)和產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)兩大類(lèi)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)成本中心成本預(yù)測(cè)又提供了三種預(yù)測(cè)方法 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、歷史同期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、年度平均增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)，對(duì)產(chǎn) 品成本預(yù)測(cè)提供按計(jì)劃成本預(yù)測(cè)和按實(shí)際成本預(yù)測(cè)兩種方法。 ?? 成本分析 系統(tǒng)可以對(duì)分批核算的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤分析，計(jì)算成本中心內(nèi)部利潤(rùn)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異，分析產(chǎn)品的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例、產(chǎn)生成本的動(dòng)因和生產(chǎn)成本的異常等，監(jiān)控成本的高低變化情況，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督考核、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 用友 ERPU8提供多維度的成本分析。可按產(chǎn)品的品種、部門(mén)、品類(lèi)、成本項(xiàng)目等進(jìn)行分析，還可按多種成本屬性進(jìn)行分析，通過(guò)這樣的分析，可以為產(chǎn)品決策、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量、盈虧平 衡點(diǎn)的決策提供依據(jù)。 預(yù)算管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn) 最近幾年制藥行業(yè)的盈利空間大大下降的一個(gè)重要原因就是很多制藥企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用原來(lái)越高。因此，如果能較好地控制企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就有可能得到較大改善。如 2020年有不少制藥行業(yè)的上市公司銷(xiāo)售收入并沒(méi)有太大增長(zhǎng)，投資效益也不明顯，甚至虧損，但因?yàn)椴扇×诉m宜手段控制費(fèi)用，其利潤(rùn)卻大幅增長(zhǎng)。而很多中小企業(yè)雖然銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)不錯(cuò)，但因?yàn)?“節(jié)流 ”不夠，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅縮水。因此，如何做好預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的控制和管理，削減內(nèi)部成本就成為廣大中小企業(yè)必 須考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。 關(guān)鍵需求 “預(yù)則立，不預(yù)則廢 ”，如何落實(shí)責(zé)任預(yù)算、進(jìn)行責(zé)任考核、協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證，企業(yè)預(yù)算管理層面經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)： ~ 37 ~ ?? 在確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。 ?? 預(yù)算周期與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不匹配，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的批評(píng)。 ?? 預(yù)算編制 “耗時(shí)耗力，得不償失 ”。 ?? 如何使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行？ ?? 如何有效支撐企業(yè)考核和評(píng)價(jià)體系？ ?? 如何構(gòu)建與全面預(yù)算管理相匹配的財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)？ U8解決方案 用友 ERPU8預(yù)算管理方案針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)全面預(yù)算深化、細(xì)化管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向無(wú)障礙溝通，合理配置資源、提高運(yùn)作效率。 ?? 以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系 全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。 支持多種預(yù)算管理模式：不同企業(yè)預(yù)算的管理模式不盡相同，有的企業(yè)以資本 預(yù)算為中心，有的企業(yè)以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，有的企業(yè)以成本費(fèi)用為中心，有的企業(yè)以現(xiàn)金流量為中心，應(yīng)用用友 ERPU8系統(tǒng)能夠支持不同的預(yù)算管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段采取不同的預(yù)算策略的需要。 實(shí)時(shí)控制各項(xiàng)預(yù)算：由于手工狀態(tài)缺乏有效的預(yù)算控制手段，財(cái)務(wù)審核往往在事后或者業(yè)務(wù)進(jìn)行到最后一步，難于實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成各項(xiàng)成本增大，應(yīng)用用友 ERPU8系統(tǒng)可以幫助企業(yè)從不同的角度實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制，防患于未然。 適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算：俗話(huà)說(shuō) “計(jì)劃沒(méi)有變化快 ”，通常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在不斷的發(fā)生變化，年初制定的預(yù)算往往執(zhí)行到某個(gè)