qad醫(yī)藥行業(yè)解決方案doc7-醫(yī)藥保健-資料下載頁
2024-08-16 14:46本頁面
【導讀】制藥業(yè)涉及許多方面和具有國際性，它由緊密聯(lián)系的部門構(gòu)成，有時有些部門還相互重疊。每個部門都有各自的經(jīng)營問題、各自的全。球性供應(yīng)鏈、各自的銷售渠道和獨特的技術(shù)要求。了解整個汽車制造業(yè)，并清楚每個部門的特殊需要。深圳萬基藥業(yè)有限公司，屬民營的高科技企業(yè)，為深圳使的百強企業(yè)，有6億多，在全國有60多個辦事處，近1500人的專業(yè)銷售隊伍。售額在三年內(nèi)從6億升至12億，利潤超億元。系列保健品的等。被國家內(nèi)貿(mào)部評為市場占有率第一，綜合競爭力第一?，F(xiàn)代化的深圳萬基制藥工業(yè)城，正在興建之中，為深圳市政。府重點支持企業(yè)。對于實施ERP系統(tǒng)，萬基高層領(lǐng)導一直持肯定態(tài)度。ERP系統(tǒng)都是非常必要和及時的。司實施ERP的決心與信心。MFG/PRO系統(tǒng)以實施周期短而見長。遠遠低于那些功能多而參數(shù)設(shè)置復(fù)雜的其它ERP軟件。項目于2020年10月正式啟動。ERP實施改變了以前的舊模式，采用了購銷模式。ERP系統(tǒng)真正實現(xiàn)了實時庫存管理、應(yīng)收帳管理與應(yīng)付帳管理。
【正文】 異的分析，強化了成本管理。 結(jié)束了財務(wù)重復(fù)記賬、縮短了月結(jié)時間 手工管理時由于數(shù)據(jù)的來源不規(guī)范，信息不暢通，導致各部門對財務(wù)部門數(shù) 據(jù)及報表的不認可而自己記賬；同樣，財務(wù)部門對各部門的賬目更不認可。這樣一來月結(jié)時間大大延長。 在 MFG/PRO 系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源明確、處理方法公開、處理時間及時，避免了各部門的重復(fù)記賬，縮短了月結(jié)時間。 提供了客戶化銷售分析報表 ERP 系統(tǒng)強調(diào)數(shù)據(jù)的及時性，表現(xiàn)在軟件中即“重查詢、輕報表”，而目前國內(nèi)企業(yè)在手工管理中習慣于“生成”各種報表。考慮到實際情況，萬基公司信息部在 ERP 系統(tǒng)中又開發(fā)了一些符合企業(yè)習慣的管理報表。 大量管理資料下載 實現(xiàn)了實時庫存、應(yīng)收帳和應(yīng)付帳管理 ERP 系統(tǒng)真正實現(xiàn)了實時庫存管 理、應(yīng)收帳管理與應(yīng)付帳管理。 綜述 通過萬基 ERP 項目的實施，我們有以下認識，特在此總結(jié)中提出，僅供大家參考： 1． 合適的軟件系統(tǒng) 2． 專業(yè)顧問公司與經(jīng)驗豐富的實施顧問 3． 公司最高層的一貫支持 4． 項目組的辛勤工作 隨著 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)的拓展、變化，萬基組織結(jié)構(gòu)勢必應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。同時，與 ISO9000/GMP、 KPI 基銷評估相結(jié)合， ERP 工作流程也應(yīng)不斷調(diào)整、完善。最后，我們希望 ERP 項目系統(tǒng)能夠繼續(xù)提升深圳萬基藥業(yè)有限公司的管理水平，并最終提供萬基公司的綜合競爭力。
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