【導(dǎo)讀】器械制造企業(yè)三大群體。每一個(gè)群體按照屬性又可分為:獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、國有。股份制企業(yè)和民營企業(yè)四大類。著眼點(diǎn)和解決問題的出發(fā)點(diǎn)不同的差距。深感受到了來自CRM對于企業(yè)管理模式上、經(jīng)營模式上、生產(chǎn)模式上的沖擊。動質(zhì)量的哲學(xué)與策略。CRM是構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)上,牢牢掌握以客戶為中心的。據(jù)資源,一類是動態(tài)的數(shù)據(jù)資源。企業(yè)造成的影響。業(yè)對CRM的需求,國有股份制醫(yī)療器械制造企業(yè)對CRM的需求等等。待不同問題的關(guān)注程度,感受到它們解決不同問題的緊迫性強(qiáng)烈不同。并可時(shí)刻監(jiān)控銷售的過程,對銷售流程進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到銷售最大化。銷商的藥品帳款應(yīng)收應(yīng)付情況,經(jīng)銷商的藥品貨物流向下級終端或渠道情況。的功能范疇,正是CRM致力將要解決和正在解決的企業(yè)的實(shí)際問題。那么醫(yī)藥行業(yè),準(zhǔn)確地說醫(yī)藥制藥企業(yè)需要什么樣的CRM呢?一些制藥企業(yè)打造自己企業(yè)核心競爭力的武器和整合企業(yè)資源的平臺。