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2025-07-13 20:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】各類型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上有各自的特點(diǎn)，在生產(chǎn)和銷售。競(jìng)爭(zhēng)，都要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。＊客戶資料不能及時(shí)收集，信息難以共享，甚至造成客戶信息流失；＊客戶歷史交易數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)，難以進(jìn)行客戶交易分析；時(shí)，造成公司聲譽(yù)的損害；的漏洞系統(tǒng)管理不完善，造成管理人員成為救火隊(duì)員；銷活動(dòng)不統(tǒng)一，無法有效樹立品牌形象；＊營(yíng)銷效果難以準(zhǔn)確評(píng)估，造成資源浪費(fèi)；績(jī)效考核，導(dǎo)致銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定。理念，無疑是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)并制勝的有效途徑。表或銷售代表掌握的客戶信息無法集成，杜絕信息流失的隱患。置，增加企業(yè)贏利。下屬機(jī)構(gòu)、分銷商、代理商及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷政策、宣傳重點(diǎn)，性、及時(shí)性和有效性，單憑傳統(tǒng)的手段是難以管理的。入并增強(qiáng)宣傳活動(dòng)的針對(duì)性。宜，隨時(shí)提醒相關(guān)崗位人員及時(shí)處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。核結(jié)果的公平、合理，為公司選拔優(yōu)秀人才、形成梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，從而保證銷售隊(duì)伍的進(jìn)取精神和穩(wěn)定性。
【正文】 的投入并增強(qiáng)宣傳活動(dòng)的針對(duì)性。 ４、促進(jìn)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，工作流程自動(dòng)化 SuneCRM 可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的銷售業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合國(guó)內(nèi)、國(guó)際可借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過統(tǒng)一定制的銷售流程和個(gè)性化的工作流程，規(guī)范銷售過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)制定的工作流自動(dòng) 傳遞各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，使信息及時(shí)共享，如：銷售機(jī)會(huì)的產(chǎn)生、銷售機(jī)會(huì)的分派、客戶跟蹤情況、銷售工作計(jì)劃制定、銷售合同以及分銷協(xié)議的規(guī)范及管理等等。 銷售活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)以及服務(wù)根據(jù)制定的工作流程生成代辦事宜，隨時(shí)提醒相關(guān)崗位人員及時(shí)處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。 ５、有效進(jìn)行銷售隊(duì)伍管理、銷售員績(jī)效考核 通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、共享，以及對(duì)銷售員日常工作計(jì)劃的管理，對(duì)不同崗位的人員制定不同的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、銷售人員、市場(chǎng)人員以及渠道人員進(jìn)行客觀的績(jī)效考核，并且保證考核結(jié)果的公平、合理，為公司選拔優(yōu) 秀人才、形成梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，從而保證銷售隊(duì)伍的進(jìn)取精神和穩(wěn)定性。
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