【正文】 數(shù)據(jù)更難快速有效的取得。經(jīng)過慎重選型，麗珠集團最后選擇了用友 ERPU8，打造了一個財務(wù)業(yè)務(wù)全面集成的、可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺。17 / 22? 關(guān)鍵應(yīng)用立足整體，著眼局部應(yīng)用部門：管理決策層及各業(yè)務(wù)部門管理難點：麗珠集團以前重視解決部門級管理需求，忽視企業(yè)整體信息集成，各個功能模塊之間脫節(jié)，形成諸多信息孤島，很多工作重復(fù)，效率甚低，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也難以保障，無法按批次追蹤，財務(wù)也無法直接對各業(yè)務(wù)流程進行實時監(jiān)控。應(yīng)用價值：從兼顧局部應(yīng)用和整體效益的角度出發(fā)，用友為麗珠集團打造了一套全面的、可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺，建立了信息化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了客戶、供應(yīng)商、存貨等重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，并在各部門之間充分共享，保證了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，并提高各部門之間的協(xié)同。加強了財務(wù)對銷售、采購等業(yè)務(wù)的監(jiān)控與服務(wù)，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)運行的效率將得到大幅度提升。應(yīng)用模塊：基礎(chǔ)管理及財務(wù)、業(yè)務(wù)等各功能模塊精益采購，優(yōu)化成本應(yīng)用部門：供應(yīng)處、采購物流中心、財務(wù)部管理難點：麗珠集團原來做出采購時的依據(jù)不足，只是以倉庫的庫存量為主要采購依據(jù)，并且經(jīng)常是無法從現(xiàn)有的系統(tǒng)中查詢出準(zhǔn)確和全面的商品庫存信息，可參照性差，且缺乏對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控。應(yīng)用價值：通過用友 ERPU8，不僅可以根據(jù)企業(yè)的實際情況合理制定各物料、產(chǎn)品的安全庫存、采購提前期等重要參數(shù)，而且通過嚴(yán)格的配方管理和需求規(guī)劃功能，可以科學(xué)的制定采購計劃，基本杜絕庫存積壓與缺貨情況；利用系統(tǒng)的效期管理功能還實現(xiàn)了動態(tài)的效期管理，避免不必要的過期損失；采購和銷售、庫存形成良好的閉環(huán)，可達(dá)到準(zhǔn)確訂貨，從而大大提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低采購成本和庫存成本。應(yīng)用模塊：采購管理、需求規(guī)劃、庫存管理、應(yīng)付管理18 / 22多角度、全方位的統(tǒng)計分析應(yīng)用部門：總經(jīng)理、財務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門管理難點：麗珠集團原有管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢、分析功能很弱，許多時候無法滿足實際工作的需要，缺乏完善的決策支持系統(tǒng)，無法有效的制定計劃，各類數(shù)據(jù)不能及時的反映到企業(yè)的決策層。應(yīng)用價值：現(xiàn)在用友 ERPU8 各業(yè)務(wù)功能模塊的查詢和報表及 UFO 報表、管理駕駛艙、專家財務(wù)評估等功能可以滿足企業(yè)等不同角色的不同應(yīng)用需求。幫助麗珠及時、準(zhǔn)確的了解企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，從而及時做出正確的經(jīng)營決策，快速響應(yīng)市場變化。應(yīng)用模塊：UFO 報表、管理駕駛艙、專家財務(wù)評估、自定義報表及各業(yè)務(wù)功能模塊? 客戶證言通過信息化建設(shè)，改善內(nèi)部流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的盲目性和庫存積壓，保證物流、信息流暢通，有效地預(yù)測和控制成本，實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確采集、數(shù)據(jù)的實時傳遞、職能的量化考核，從而為集團公司實行生產(chǎn)監(jiān)控、成本控制、正確決策奠定基礎(chǔ)。 ”——麗珠集團信息部經(jīng)理 董鶴天E 化管理平臺，GMP 是關(guān)鍵——用友 U8ERP 應(yīng)用在中信國健? 公司簡介上海中信國健藥業(yè)有限公司是由香港中信泰富有限公司和上海蘭生(集團)有限公司共同投資的生物醫(yī)藥高新技術(shù)企業(yè)。1998 年公司以 300 萬人民幣起步，已快速發(fā)展成為注冊資本 億人民幣、投資總額 10 億人民幣的集研發(fā)、中試、生產(chǎn)和銷售一體化的大型企業(yè)。? 應(yīng)用解決方案中信國健對信息化建設(shè)提出了苛刻要求，一是 GMP 管理信息化控制點多，程序復(fù)雜，必須有強大的預(yù)警功能和流程控制功能；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，周期長，必須對每道工序環(huán)節(jié)都要實時跟蹤；三是財務(wù)與成本控制數(shù)據(jù)量大，必須把數(shù)據(jù)有效整合，避免信息化孤島；四是銷售和管理的覆蓋面大，必須嚴(yán)格控制高風(fēng)險。通過實施用友 ERPU8，中信國健構(gòu)建了一個以生產(chǎn)管理為中心，以 GMP 管理為主線，以成本管理為目的，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化19 / 22的管理平臺，進一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。? 關(guān)鍵應(yīng)用全過程的批次管理應(yīng)用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、營銷部等管理難點：原料、半成品、成品、包裝物等所有庫存物料都要實行嚴(yán)格的批次管理和有效期管理，出入庫時需要按照批次先進先出，而且對于失效的物料、半成品及成品絕對不能再投入使用或銷售。應(yīng)用價值：系統(tǒng)出庫時自動根據(jù)批次遵循先進先出的原則發(fā)貨，大大提高了作業(yè)效率。而且還可進行庫齡分析、有效期分析，及時發(fā)現(xiàn)呆滯或近效期物料，提前采取處理措施，以免給企業(yè)造成損失。通過系統(tǒng)的批次追蹤功能，還可以對物料的采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進行快速有效的跟蹤，為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的工具。應(yīng)用模塊：采購管理、質(zhì)量管理、GMP 管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等嚴(yán)格的 GMP 管理應(yīng)用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部管理難點：中信國健 GMP 管理程序紛繁復(fù)雜，僅生產(chǎn)質(zhì)控方面就有 4 道工序，其中的發(fā)酵工序又有十幾道小工序，這十幾道小工序需要做一兩百次檢驗，流程多而且復(fù)雜。 應(yīng)用價值：實施用友 ERPU8 的 GMP 管理之后，中信國健現(xiàn)在已經(jīng)將 GMP 管理系統(tǒng)貫穿到采購、儲存、生產(chǎn)和銷售等整個業(yè)務(wù)流程，可對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的批生產(chǎn)指令的下達(dá)、藥品批次采購、材料領(lǐng)用、成品入庫、銷售等全程進行快速追蹤。20 / 22應(yīng)用模塊：采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、GMP 管理等精細(xì)化的成本管理應(yīng)用部門：財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部等管理難點：制藥行業(yè)面臨著巨大的外部壓力，藥品降價總體上縮減了制藥企業(yè)的利潤空間，嚴(yán)格的監(jiān)管機制在一定程度上增加了制藥企業(yè)的投入，惟有適應(yīng)整個行業(yè)的外部環(huán)境，依靠企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理來降低成本，增加收益，才能在行業(yè)競爭中掌握主動權(quán)，但在手工模式下，很難實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。應(yīng)用價值：通過實施用友 ERPU8，中信國健建立了一套成本核算，分析控制的體系，將采購、生產(chǎn)、庫存和總賬、固定資產(chǎn)及 HR 等相關(guān)業(yè)務(wù)信息有效的整合到一起，最終實現(xiàn)了精細(xì)化的批次成本核算，為企業(yè)準(zhǔn)確控制成本提供了有力的決策依據(jù)。應(yīng)用模塊：財務(wù)會計、管理會計、采購管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、人力資源等。? 客戶證言“中信國健和用友雙方項目組把企業(yè)管理的深刻認(rèn)識和軟件系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)如銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、GMP、質(zhì)量，倉庫，財務(wù)等有機整合，成功地構(gòu)建了中信國健 E 化管理平臺，基本上做到企業(yè)管理信息化，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一物料名稱和編碼，優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程，編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效地促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。 ”——中信國健財務(wù)總監(jiān) 郭劍英樣板客戶名單制藥企業(yè)部分成功客戶區(qū)域 機構(gòu) 企業(yè)名稱 細(xì)分行業(yè) 主要產(chǎn)品北方 吉林 吉林敖東洮南藥業(yè)股份有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 水針劑、凍干粉針劑、片劑等北方 吉林 長春泰爾茂醫(yī)用器具有限公司 醫(yī)療器械 輸液器北方 黑龍江 哈藥集團中藥二廠 中成藥 固體制劑北方 沈陽 沈陽三生制藥股份有限公司 生物制藥 凍干粉針劑北方 天津 中國大冢制藥有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 輸液、滴眼劑、片劑北方 天津 中新藥業(yè)隆順榕藥廠 中成藥 片劑、酊劑、顆粒劑、針劑等華東 上海 上海中信國健藥業(yè)有限公司 生物制藥 注射劑21 / 22華東 江蘇 江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 輸液、注射劑華東 江蘇 南京福潤德動物藥業(yè)有限公司 獸用藥 獸用藥華東 浙江 正大青春寶藥業(yè)有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 固體制劑西部 陜西 西安正大制藥有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 固體制劑西部 四川 泰華堂制藥有限公司 中成藥 固體制劑、注射劑、軟膏劑等中南 廣東 廣州白云山制藥股份有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 多種劑型的中西成藥、原料藥中南 深圳 廣東立國制藥有限公司 化學(xué)原料藥 化學(xué)原料藥中南 珠海 麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 化學(xué)藥、生化藥品、中成藥等中南 海南 海南長安國際制藥有限公司 化學(xué)制藥 原料藥、粉針劑、固體制劑等中南 海南 海南通用同盟藥業(yè)有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 原料藥、注射液、凍干粉針等中南 湖南 九芝堂股份有限公司 中成藥 固體制劑、注射劑、軟膏劑等醫(yī)藥流通企業(yè)部分成功客戶區(qū)域 機構(gòu) 企業(yè)名稱北方 北京 北京百利康醫(yī)藥北方 北京 北京國藥對外貿(mào)易銷售公司北方 大連 大連美羅藥業(yè)北方 沈陽 遼寧好護士藥業(yè)北方 天津 天津青松藥業(yè)華東 江蘇區(qū) 江蘇省醫(yī)藥公司華東 江蘇區(qū) 南京大海醫(yī)藥有限公司華東 浙江區(qū) 浙江大生醫(yī)藥華東 浙江區(qū) 潤格藥業(yè)華東 上海 國藥集團化學(xué)試劑有限公司華東 上海 上海信誼聯(lián)合醫(yī)藥藥材有限公司華東 福州 福建海王福藥中南 深圳 深圳金活中南 廣東區(qū) 廣東省醫(yī)藥集團中南 海南 海南泓銳醫(yī)藥中南 海南 海南康聯(lián)