【正文】 購、存儲、生產(chǎn)和銷售的整個流程的監(jiān)控。通過生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控，車間和生產(chǎn)部門管理人員還可以根據(jù)不同生產(chǎn)狀態(tài)的色標(biāo)掌握大致的生產(chǎn)進(jìn)度。全過程質(zhì)量管理? 管理問題對制藥企業(yè)來講，采購來料的檢驗(yàn)、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)、工序過程的檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、取樣、留樣檢驗(yàn)、在庫養(yǎng)護(hù)等均是所需要控制的環(huán)節(jié)。? 解決方案及應(yīng)用價值用友 ERP 系統(tǒng)的 GMP 管理可實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，從抽樣數(shù)量的自動計(jì)算，檢驗(yàn)結(jié)果的自動判定，到多地點(diǎn)檢驗(yàn)形成的檢驗(yàn)報(bào)告以及放行單均按 GMP 的規(guī)范實(shí)現(xiàn)。科學(xué)的質(zhì)量管理，是以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為手段，系統(tǒng)提供了大量的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析功能，可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不良的原因，查找有問題的環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的持續(xù)改13 / 22進(jìn)。? 解決方案及應(yīng)用價值用友 ERP 的 GMP 管理系統(tǒng)清楚的記錄了每批產(chǎn)品的批次，以及生產(chǎn)這批產(chǎn)品所用的原輔料和包材的批次，用戶可以很容易地實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到領(lǐng)料部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢人員、入庫儲存、客戶等各個物流環(huán)節(jié)的全過程追溯，一旦出現(xiàn)問題時，能夠快速的分析和確定問題出在哪個環(huán)節(jié)，必要時可快速召回有問題的產(chǎn)品，以盡可能減少問題產(chǎn)品給社會造成的危害和給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。方便的文件管理? 管理問題文件是制藥企業(yè)一切生產(chǎn)活動的依據(jù)，是企業(yè)業(yè)務(wù)的綱要。全員培訓(xùn)管理? 管理問題培訓(xùn)是制藥企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)所有員工都必須按照本崗的培訓(xùn)要求接受培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格方可上崗。? 解決方案及應(yīng)用價值通過用友 ERP 系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，設(shè)定培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容，按照要求設(shè)定崗位的培訓(xùn)要求，按企業(yè)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，對每次進(jìn)行記錄，并可自動生成個人培訓(xùn)檔案。全面的設(shè)備管理? 管理問題制藥企業(yè)擁有龐大的設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備管理的質(zhì)量直接影響藥品的質(zhì)量，而且設(shè)備的穩(wěn)定與否對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著很大的影響。系統(tǒng)還提供了豐富的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為管理決策提供依據(jù)，達(dá)到提高設(shè)備管理水平的目的。精細(xì)的成本核算? 管理問題成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)。? 解決方案及應(yīng)用價值成本管理系統(tǒng)是用友 ERP 企業(yè)應(yīng)用套件的一個重要組成部分，成本管理與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)集成使用，可支持多工藝復(fù)雜 BOM 成本的自動卷積，精細(xì)化的批次成本、工序成本核算，聯(lián)副產(chǎn)品的成本核算和管理，標(biāo)準(zhǔn)成本控制等，實(shí)現(xiàn)了不同角色從15 / 22不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同管理角度，對企業(yè)成本核算體系的建立、成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同、成本核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)測、成本分析和成本控制進(jìn)行全過程的管理和價值追蹤。方案客戶價值? 建立統(tǒng)一的信息化平臺，消除信息孤島，提高工作效率提高部門效率并不等于提高企業(yè)整體效益，局部流程優(yōu)化也不等于整體流程優(yōu)化。用友 ERP 強(qiáng)化了部門間的協(xié)同運(yùn)作，有力保證了原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，起到很好的事中管理與控制作用，進(jìn)而使采購和銷售部門與財(cái)務(wù)、倉庫與財(cái)務(wù)、倉庫與車間、車間與財(cái)務(wù)賬賬相符、賬證相符，真正實(shí)現(xiàn)通過數(shù)據(jù)共享完成信息交流與傳遞，提高了工作效率。用友 ERP 解決方案提出“通過流程管理業(yè)務(wù)” 的理念，對從獲取客戶訂單開始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款完整的系統(tǒng)過程進(jìn)行全面管理。用友 ERP 提供一個高效的物料監(jiān)控系統(tǒng)，從供應(yīng)商管理開始，對物料的整個生命周期進(jìn)行全過程追蹤，實(shí)時監(jiān)控物料的狀態(tài)、使用情況、質(zhì)量情況等，一旦因物料的原因造成不良反應(yīng)或者質(zhì)量問題，企業(yè)可以通過物料追溯系統(tǒng)，及時追回問題藥品。用之得當(dāng)，可保障人民身體健康，造福于人類；失之管理，使用不當(dāng)，則會致病、致殘，產(chǎn)生成癮性、依賴性，甚至危及生命。藥品的生產(chǎn)過程的質(zhì)量決定藥品的質(zhì)量，制藥企業(yè)要建立預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，將藥品質(zhì)量的管控由事后控制變?yōu)槭虑坝?jì)劃、事中控制。? 產(chǎn)供銷協(xié)同，快捷的可視化排程，提高市場反應(yīng)速度在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，如果供—產(chǎn)脫節(jié)，會造成物料庫存積壓或停工待料；如果產(chǎn)銷脫節(jié)，會造成產(chǎn)品積壓，或不能及時滿足客戶需求，供給不足。? 建立及時、準(zhǔn)確、精細(xì)化、科學(xué)的成本核算體系用友 ERP 系統(tǒng)的成本核算，通過日常對原輔材料、半成品、產(chǎn)成品業(yè)務(wù)的稽核，保證了出入庫業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和及時性，在月底進(jìn)行核算的效率上得以大大提高。醫(yī)藥行業(yè)成功客戶成功案例分析立足未來，整體規(guī)劃——用友 ERPU8 應(yīng)用在麗珠醫(yī)藥集團(tuán)? 公司簡介經(jīng)過 20 多年的努力，麗珠集團(tuán)已經(jīng)成為集醫(yī)藥產(chǎn)品科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性、高新技術(shù)型制藥企業(yè)集團(tuán)。2022 年在中國制藥工業(yè)百強(qiáng)中排名第 35 位。? 應(yīng)用解決方案麗珠集團(tuán)雖然很早就已經(jīng)開始信息化工作，但由于以往的信息化規(guī)劃更多的是注重解決部門級管理需求，缺乏整體規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部形成了很多形成信息孤島，不僅效率低，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也難以保障，高層決策需要的數(shù)據(jù)更難快速有效的取得。17 / 22? 關(guān)鍵應(yīng)用立足整體，著眼局部應(yīng)用部門：管理決策層及各業(yè)務(wù)部門管理難點(diǎn)：麗珠集團(tuán)以前重視解決部門級管理需求，忽視企業(yè)整體信息集成，各個功能模塊之間脫節(jié)，形成諸多信息孤島，很多工作重復(fù)，效率甚低，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也難以保障，無法按批次追蹤，財(cái)務(wù)也無法直接對各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對銷售、采購等業(yè)務(wù)的監(jiān)控與服務(wù)，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率將得到大幅度提升。應(yīng)用價值：通過用友 ERPU8，不僅可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理制定各物料、產(chǎn)品的安全庫存、采購提前期等重要參數(shù)，而且通過嚴(yán)格的配方管理和需求規(guī)劃功能，可以科學(xué)的制定采購計(jì)劃，基本杜絕庫存積壓與缺貨情況；利用系統(tǒng)的效期管理功能還實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的效期管理，避免不必要的過期損失；采購和銷售、庫存形成良好的閉環(huán)，可達(dá)到準(zhǔn)確訂貨，從而大大提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低采購成本和庫存成本。應(yīng)用價值：現(xiàn)在用友 ERPU8 各業(yè)務(wù)功能模塊的查詢和報(bào)表及 UFO 報(bào)表、管理駕駛艙、專家財(cái)務(wù)評估等功能可以滿足企業(yè)等不同角色的不同應(yīng)用需求。應(yīng)用模塊：UFO 報(bào)表、管理駕駛艙、專家財(cái)務(wù)評估、自定義報(bào)表及各業(yè)務(wù)功能模塊? 客戶證言通過信息化建設(shè)，改善內(nèi)部流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的盲目性和庫存積壓，保證物流、信息流暢通，有效地預(yù)測和控制成本，實(shí)現(xiàn)信息的準(zhǔn)確采集、數(shù)據(jù)的實(shí)時傳遞、職能的量化考核，從而為集團(tuán)公司實(shí)行生產(chǎn)監(jiān)控、成本控制、正確決策奠定基礎(chǔ)。1998 年公司以 300 萬人民幣起步，已快速發(fā)展成為注冊資本 億人民幣、投資總額 10 億人民幣的集研發(fā)、中試、生產(chǎn)和銷售一體化的大型企業(yè)。通過實(shí)施用友 ERPU8，中信國健構(gòu)建了一個以生產(chǎn)管理為中心，以 GMP 管理為主線，以成本管理為目的，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化19 / 22的管理平臺，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。應(yīng)用價值：系統(tǒng)出庫時自動根據(jù)批次遵循先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，大大提高了作業(yè)效率。通過系統(tǒng)的批次追蹤功能，還可以對物料的采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行快速有效的跟蹤，為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的工具。 應(yīng)用價值：實(shí)施用友 ERPU8 的 GMP 管理之后，中信國健現(xiàn)在已經(jīng)將 GMP 管理系統(tǒng)貫穿到采購、儲存、生產(chǎn)和銷售等整個業(yè)務(wù)流程，可對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的批生產(chǎn)指令的下達(dá)、藥品批次采購、材料領(lǐng)用、成品入庫、銷售等全程進(jìn)行快速追蹤。應(yīng)用價值：通過實(shí)施用友 ERPU8，中信國健建立了一套成本核算，分析控制的體系，將采購、生產(chǎn)、庫存和總賬、固定資產(chǎn)及 HR 等相關(guān)業(yè)務(wù)信息有效的整合到一起，最終實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的批次成本核算，為企業(yè)準(zhǔn)確控制成本提供了有力的決策依據(jù)。? 客戶證言“中信國健和用友雙方項(xiàng)目組把企業(yè)管理的深刻認(rèn)識和軟件系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)如銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、GMP、質(zhì)量，倉庫，財(cái)務(wù)等有機(jī)整合，成功地構(gòu)建了中信國健 E 化管理平臺，基本上做到企業(yè)管理信息化，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一物料名稱和編碼，優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程，編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。中成藥 水針劑、凍干粉針劑、片劑等北方 吉林 長春泰爾茂醫(yī)用器具有限公司 醫(yī)療器械 輸液器北方 黑龍江 哈藥集團(tuán)中藥二廠 中成藥 固體制劑北方 沈陽 沈陽三生制藥股份有限公司 生物制藥 凍干粉針劑北方 天津 中國大冢制藥有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 輸液、注射劑華東 江蘇 南京福潤德動物藥業(yè)有限公司 獸用藥 獸用藥華東 浙江 正大青春寶藥業(yè)有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 固體制劑西部 四川 泰華堂制藥有限公司 中成藥 固體制劑、注射劑、軟膏劑等中南 廣東 廣州白云山制藥股份有限公司 化學(xué)制藥amp。中成藥 化學(xué)藥、生化藥品、中成藥等中南 海南 海南長安國際制藥有限公司 化學(xué)制藥 原料藥、粉針劑、固體制劑等中南 海南 海南通用同盟藥業(yè)有限公司 化學(xué)制