【正文】 中成藥 原料藥、注射液、凍干粉針等中南 湖南 九芝堂股份有限公司 中成藥 固體制劑、注射劑、軟膏劑等醫(yī)藥流通企業(yè)部分成功客戶區(qū)域 機構 企業(yè)名稱北方 北京 北京百利康醫(yī)藥北方 北京 北京國藥對外貿(mào)易銷售公司北方 大連 大連美羅藥業(yè)北方 沈陽 遼寧好護士藥業(yè)北方 天津 天津青松藥業(yè)華東 江蘇區(qū) 江蘇省醫(yī)藥公司華東 江蘇區(qū) 南京大海醫(yī)藥有限公司華東 浙江區(qū) 浙江大生醫(yī)藥華東 浙江區(qū) 潤格藥業(yè)華東 上海 國藥集團化學試劑有限公司華東 上海 上海信誼聯(lián)合醫(yī)藥藥材有限公司華東 福州 福建海王福藥中南 深圳 深圳金活中南 廣東區(qū) 廣東省醫(yī)藥集團中南 海南 海南泓銳醫(yī)藥中南 海南 海南康聯(lián)藥業(yè)。中成藥 多種劑型的中西成藥、原料藥中南 深圳 廣東立國制藥有限公司 化學原料藥 化學原料藥中南 珠海 麗珠醫(yī)藥集團股份有限公司 化學制藥amp。中成藥 固體制劑西部 陜西 西安正大制藥有限公司 化學制藥amp。中成藥 輸液、滴眼劑、片劑北方 天津 中新藥業(yè)隆順榕藥廠 中成藥 片劑、酊劑、顆粒劑、針劑等華東 上海 上海中信國健藥業(yè)有限公司 生物制藥 注射劑21 / 22華東 江蘇 江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司 化學制藥amp。 ”——中信國健財務總監(jiān) 郭劍英樣板客戶名單制藥企業(yè)部分成功客戶區(qū)域 機構 企業(yè)名稱 細分行業(yè) 主要產(chǎn)品北方 吉林 吉林敖東洮南藥業(yè)股份有限公司 化學制藥amp。應用模塊：財務會計、管理會計、采購管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、人力資源等。20 / 22應用模塊：采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、GMP 管理等精細化的成本管理應用部門：財務部、生產(chǎn)部、行政部等管理難點：制藥行業(yè)面臨著巨大的外部壓力，藥品降價總體上縮減了制藥企業(yè)的利潤空間，嚴格的監(jiān)管機制在一定程度上增加了制藥企業(yè)的投入，惟有適應整個行業(yè)的外部環(huán)境，依靠企業(yè)內(nèi)部精細化管理來降低成本，增加收益，才能在行業(yè)競爭中掌握主動權，但在手工模式下，很難實現(xiàn)精細化的成本管理。應用模塊：采購管理、質(zhì)量管理、GMP 管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等嚴格的 GMP 管理應用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部管理難點：中信國健 GMP 管理程序紛繁復雜，僅生產(chǎn)質(zhì)控方面就有 4 道工序，其中的發(fā)酵工序又有十幾道小工序，這十幾道小工序需要做一兩百次檢驗，流程多而且復雜。而且還可進行庫齡分析、有效期分析，及時發(fā)現(xiàn)呆滯或近效期物料，提前采取處理措施，以免給企業(yè)造成損失。? 關鍵應用全過程的批次管理應用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、營銷部等管理難點：原料、半成品、成品、包裝物等所有庫存物料都要實行嚴格的批次管理和有效期管理，出入庫時需要按照批次先進先出，而且對于失效的物料、半成品及成品絕對不能再投入使用或銷售。? 應用解決方案中信國健對信息化建設提出了苛刻要求，一是 GMP 管理信息化控制點多，程序復雜，必須有強大的預警功能和流程控制功能；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，周期長，必須對每道工序環(huán)節(jié)都要實時跟蹤；三是財務與成本控制數(shù)據(jù)量大，必須把數(shù)據(jù)有效整合，避免信息化孤島；四是銷售和管理的覆蓋面大，必須嚴格控制高風險。 ”——麗珠集團信息部經(jīng)理 董鶴天E 化管理平臺，GMP 是關鍵——用友 U8ERP 應用在中信國健? 公司簡介上海中信國健藥業(yè)有限公司是由香港中信泰富有限公司和上海蘭生(集團)有限公司共同投資的生物醫(yī)藥高新技術企業(yè)。幫助麗珠及時、準確的了解企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，從而及時做出正確的經(jīng)營決策，快速響應市場變化。應用模塊：采購管理、需求規(guī)劃、庫存管理、應付管理18 / 22多角度、全方位的統(tǒng)計分析應用部門：總經(jīng)理、財務部及各業(yè)務部門管理難點：麗珠集團原有管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢、分析功能很弱，許多時候無法滿足實際工作的需要，缺乏完善的決策支持系統(tǒng)，無法有效的制定計劃，各類數(shù)據(jù)不能及時的反映到企業(yè)的決策層。應用模塊：基礎管理及財務、業(yè)務等各功能模塊精益采購，優(yōu)化成本應用部門：供應處、采購物流中心、財務部管理難點：麗珠集團原來做出采購時的依據(jù)不足，只是以倉庫的庫存量為主要采購依據(jù)，并且經(jīng)常是無法從現(xiàn)有的系統(tǒng)中查詢出準確和全面的商品庫存信息，可參照性差，且缺乏對供應商的管理和監(jiān)控。應用價值：從兼顧局部應用和整體效益的角度出發(fā)，用友為麗珠集團打造了一套全面的、可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺，建立了信息化標準，規(guī)范了客戶、供應商、存貨等重要基礎數(shù)據(jù)的管理，并在各部門之間充分共享，保證了業(yè)務流程的規(guī)范性，并提高各部門之間的協(xié)同。經(jīng)過慎重選型，麗珠集團最后選擇了用友 ERPU8，打造了一個財務業(yè)務全面集成的、可持續(xù)發(fā)展的信息化管理平臺。目前在產(chǎn)品種 300余個，涉及化學藥品、生化藥品、生物工程藥品等。全國共設有 82 個辦事機構、下屬 31 家控股公司及 8家主要合營、聯(lián)營公司。同時可通過成本分析報表對半成品、產(chǎn)成品成本等數(shù)據(jù)進行有效、綜合、具體的分析。用友 ERP 解決方案通過MPS/MRP 作為連接產(chǎn)供銷的紐帶，提升產(chǎn)供銷的協(xié)同，提高庫存周轉率，降低采購成本和庫存占壓資金；通過可視化排程，可以直觀的掌握計劃安排，清晰反應訂單進展狀態(tài)，并可及時進行調(diào)整，對市場信息進行反饋。用友 ERP 通過嚴格的藥品生產(chǎn)過程監(jiān)控，明確適當?shù)馁|(zhì)量控制點進行實時16 / 22快速采集質(zhì)量信息，并快速反饋，保證整個生產(chǎn)過程符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此藥品的質(zhì)量與人民生命安全息息相關。? 嚴格的 GMP 管理，通過保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量來確保產(chǎn)品的質(zhì)量藥品是一種不同于一般商品、具有兩重性的特殊商品。? 建立高效的物料監(jiān)控體系，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量物料管理是 GMP 管理的重點，物料的采購、接收、貯存、發(fā)放和使用都必須嚴格管理。? 固化、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)最佳的物流體系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由一系列連貫又交錯的業(yè)務流程來實現(xiàn)的，如果物料流程脫節(jié)，可能出現(xiàn)銷售接下訂單生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)計劃排好，原材料供應不上的情況；如果物料與資金流程脫節(jié)，可能出現(xiàn)費用不清、源出多頭，財務報告滯后，決策/處理不及時等情況；如果上下游信息流程脫節(jié)，可能出現(xiàn)客戶情況不能及時掌握或者供貨情況不能及時掌握的情況。企業(yè)需要建立完整的信息化管理系統(tǒng)，做到來源唯一、實時共享，并覆蓋整個業(yè)務流程。并可與管理駕駛艙緊密結合，為企業(yè)生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評價提供科學決策信息。企業(yè)對成本的要求已經(jīng)不僅僅局限于成本的核算，企業(yè)更加關注成本分析、追溯與控制。此外，設備管理還可與固定資產(chǎn)管理相互共享信息，完美的集成使用。那么如何才能保持良好的設備運營狀態(tài)、提高設備運行效率、降低設備運營成本、降低設備檢修成本，延長設備的生命周期，增加設備的投資收益率？? 解決方案及應用價值用友 ERPU8 設備管理系統(tǒng)提供從前期準備的選型、設計、采購、安裝、調(diào)試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、設備的移動、封存、借用等資產(chǎn)運行后活動，直至設備報廢或者更新改造的整個生命周期的管理。同時對14 / 22新員工入職培訓進行重點管理，只有培訓合格后，員工信息才能轉入企業(yè)員工檔案中。新員工入職，必須先按要求進行培訓，培訓合格才可以錄用。企業(yè)需要管理得文件不僅很多，而且有的文件還有若干版本，如何進行有效的分類管理才能避免出錯，并讓這些文件有效的發(fā)揮出它們應有的作用而不是僅僅存放在文件柜里呢？需要的時候怎樣才能快速有效的從若干文件或記錄中找到需要的資料呢？? 解決方案及應用價值用友 ERP 系統(tǒng)的文件管理通過建立完善的文件系統(tǒng)，對文件進行動態(tài)的管理，文件的起草、復核、審核、批準、發(fā)放、回收、修訂及銷毀均有記錄，更關注文件的執(zhí)行和改進，并可從多個角度對這些文件進行分類管理或檢索，同時文件系統(tǒng)還可與業(yè)務系統(tǒng)動態(tài)關聯(lián)，為用戶快速調(diào)閱生產(chǎn)過程中的相關記錄提供了極大的方便。批次追蹤也為企業(yè)監(jiān)督和持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的工具。全過程批次追蹤? 管理問題藥品直接關乎患者的健康甚至生命安全，必須保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能快速按批次進行追溯查詢，確定責任。經(jīng)質(zhì)量確定為不合格品的物料或成品，可以根據(jù) GMP 和企業(yè)相關規(guī)定，采取降級、報廢、退貨、返工、銷毀或其他符合相關法規(guī)且企業(yè)允許的方式靈活處理，如果銷毀需要形成不合格品銷毀記錄。一方面要保證所有環(huán)節(jié)都要得到合適檢驗，避免不合格品流入下道工序或是市場，另一方面也要通過分析檢驗發(fā)現(xiàn)的問題，為企業(yè)持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量提供方向。通過生產(chǎn)進度查詢還可以查詢某生產(chǎn)訂單各工序的耗用工時、耗用臺時、各工序狀態(tài)、累計轉移數(shù)量、平衡率、收率等情況，生產(chǎn)訂單執(zhí)行進度一目了然。例如：采購環(huán)節(jié)需要對供應商資質(zhì)進行審批，采購到貨需要檢驗；生產(chǎn)過程中需要進行工序檢驗、清場管理、物料平衡、