qad醫(yī)藥行業(yè)解決方案doc7-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后肯定面臨系統(tǒng)的升級、更換，而 MFG/PRO 的良好兼容性和低成本，最大限度地減少了風(fēng)險、控制成本。 基于以上考慮，深圳萬基公司最后選用了 QAD 公司的 MFG/PRO 系統(tǒng)，并選擇了源訊信息技術(shù)（上海）有限公司作為其實施服務(wù)供應(yīng)商。項目于 2020 年 10 月正式啟動。 大量管理資料下載 實施中遇到的障礙及解決方法 在項目實施過程中，以下業(yè)務(wù)范疇受到了重點關(guān)注： 寄銷、購銷模式 萬基公司的銷售合同是購銷合同，但銷售管理、財務(wù)管理則是一種 不到位的寄銷式管理，業(yè)務(wù)部門無法準確提供系統(tǒng)所需的譏笑管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ERP 實施改變了以前的舊模式，采用了購銷模式。 計量單位 實施前萬基公司計量單位非常混亂。諸如成品的“盒”，就有“大盒”、“中盒”和 |“小盒”之分，其轉(zhuǎn)換系數(shù)也視具體成品品種不同而不同；另外如綢布的“米”與“塊”的計量單位混亂也造成財務(wù)核算的不準確。項目組首先與庫房、采購、成本、計劃和銷售等部門統(tǒng)一了“度量衡”，然后在庫存余額錄入中按新的計量單位盤點實際庫存、錄入余額。 外庫 由于上海、廣州銷售業(yè)務(wù)量較大，公司總部 在此設(shè)立了成品外庫。但受手工管理的限制，外庫的存量、出入庫業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的準確性和即時性無法保證，總部財務(wù)月結(jié)業(yè)經(jīng)常為此延遲。保健品行業(yè)存在“促銷贈品”現(xiàn)象?？偛恳蚕蚋鞯剞k事處發(fā)放了大量贈品， 大量管理資料下載 但由于手工管理水平有限，公司根本無法對個辦事
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