20xx年上半年醫(yī)藥行業(yè)情況分析(doc14)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2025-09-21 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 13 頁 貢獻率為 26%。這些初級產(chǎn)品對醫(yī)藥保健品出口的增長貢獻率為 90%，可見出口的增長更多的是靠產(chǎn)業(yè)鏈低端的產(chǎn)品拉動。而從進口來看，西成藥和醫(yī)院診斷與治療設(shè)備的逆差分別是 億美元和 6億美元， 是主要逆差來源。出口增長方式難以改變正是國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)不良狀況在出口環(huán)節(jié)的表現(xiàn)。 競爭加劇體現(xiàn)在以下 3方面：一是有的企業(yè)為了謀求本行業(yè)的 “ 霸主 ” 地位，盲目擴產(chǎn)，企圖依靠規(guī)模優(yōu)勢打敗競爭對手，從而挑起競爭。許多品種產(chǎn)能急劇擴大，產(chǎn)量擴張超出了國際市場需求的增長，價格一跌再跌。于是中間商持幣觀望不敢屯貨；反過來又使企業(yè)庫存進一步增大，資金占壓嚴(yán)重。為使資金周轉(zhuǎn)，防止資金鏈斷裂，企業(yè)只有降價甩賣。如土霉素的價格已由去年的 78美元／ kg跌至 5 美元 /kg，維生素 C的價格已經(jīng)跌至 3 美元／ kg以下，撲熱息痛的 價格從3 美元／ kg跌至 美元／ kg。二是有的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)是 “ 小字輩 ” ，產(chǎn)品缺乏知名度，為了擠占固有的市場份額，最直接有效的手段就是低價競銷。這些企業(yè)大多在環(huán)保、勞動力成本等方面投入較少，不合理的低成本優(yōu)勢使其有 “ 資本 ” 低價競爭。如某氫化可的松生產(chǎn)企業(yè)報價 320美元／ kg，這在大企業(yè)看來就是虧本價格。維生素 B12的價格從 3000美元 /kg左右降至 2020 美元／ kg以下，也令同行業(yè)廠家心痛不已。三是有些企業(yè)為阻止新的進入者采取掠奪性定價，導(dǎo)致有的產(chǎn)品價格迅速下跌。如 7ACA從去年的 920 元／ kg狂跌至 620元／ kg，這是有企業(yè)為阻止新加入者而采取的戰(zhàn)略性措施。紅及一時的輔酶 Q10 從 2700 美元／ kg 跳水至 700 美元／ kg，有國內(nèi)上馬企業(yè)過多的原因，但更主要是國外廠家首先挑起價格戰(zhàn)，企圖將我國用化學(xué)合成法生產(chǎn)輔酶 Q10 的企業(yè)置于死地。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 13 頁 當(dāng)然，你死我活的殘酷競爭也教育了企業(yè)，有些事值得深思和學(xué)習(xí)：一是人民幣升值、原材料漲價已使大部分醫(yī)藥原料藥企業(yè)在成本線上掙扎，有的已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，為了扭轉(zhuǎn)困境，有些企業(yè)不得不開始尋求 “ 共贏 ” 之路。二是生產(chǎn)高科技特色原料藥和中間體是企業(yè)進行差異化競爭、博得生存和發(fā)展的 良好策略。如某公司通過工藝創(chuàng)新，紫杉醇年生產(chǎn)能力達到 50kg，并且含量達到 %，真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，而且該公司改變了從樹皮中提取的方法，而采用新技術(shù)從枝葉中提取，從而保護了瀕危樹種。 (3)充滿希望的是接受境外藥品委托加工已快速啟動。上半年西成藥來料加工貿(mào)易出口金額和平均單價出現(xiàn)了快速增長的新形勢，金額增長 %，約為同期醫(yī)藥保健品或西藥類產(chǎn)品來料加工貿(mào)易出口金額增速的 10倍，出口的平均單價增長 %，而且西成藥來料加工出口占西成藥出口比重達到了 %，說明我國醫(yī)藥企業(yè)在接受境外委托加工方面已經(jīng)走出了可喜的一步，預(yù)示著我國醫(yī)藥企業(yè)接受境外藥品委托加工進入新的發(fā)展時期。但是西成藥來料加工貿(mào)易出口金額占整個醫(yī)藥保健品出口的貿(mào)易比重仍然較低也暴露了我國醫(yī)藥企業(yè)在接受境外委托加工的水平方面急需提高，即我企業(yè)一定要通過境外認可的相關(guān)認證。只有通過相關(guān)認證接受境外委托才可能真正持續(xù)快速發(fā)展起來。近期在各種原料藥展會上，通過 COS、 FDA相關(guān)認證企業(yè)的產(chǎn)品出口價格較高，更受外商青睞，企業(yè)紛紛打出認證牌以爭取外包訂單，委托加工漸受追捧。 4 企業(yè)如何走出困境 答案其實很明顯，那就是創(chuàng)新、品牌和國際化。 增強創(chuàng)新驅(qū)動力 很多年來，創(chuàng)新能力不強已成為中國醫(yī)藥行業(yè)管理者、經(jīng)營者和有識之士 “ 心中永遠的痛 ” 。創(chuàng)新能力不強是中國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)現(xiàn)代化 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 13 頁 國際化的最大制約因素。業(yè)界在企業(yè)采取什么樣的創(chuàng)新方式、實施什么樣的創(chuàng)新策略等方面都做過了很好的研究和探討。然而，我們知道要實現(xiàn)創(chuàng)新還需要在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新保護和創(chuàng)新激勵等方面加以建設(shè)。 也許印度的經(jīng)驗值得我們借鑒。為促進整個醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，印度政府采取了許多舉措在研發(fā)資金、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究、促進產(chǎn)學(xué)研合作等方面進行投入。這些都為印度醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。更重要的是，作為創(chuàng)新主體的印
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1