qad醫(yī)藥行業(yè)解決方案doc7-醫(yī)藥保健-wenkub.com
2025-08-02 14:46 本頁(yè)面
【正文】 最后，我們希望 ERP 項(xiàng)目系統(tǒng)能夠繼續(xù)提升深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司的管理水平，并最終提供萬(wàn)基公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 大量管理資料下載 在 MFG/PRO 系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來(lái)源明確、處理方法公開、處理時(shí)間及時(shí)，避免了各部門的重復(fù)記賬，縮短了月結(jié)時(shí)間。 建立了標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系 對(duì)所有原輔助材料、包裝材料、半成品、成品和贈(zèng)品均建立了較符合實(shí)際的“標(biāo)準(zhǔn)成本”，并通過(guò)對(duì)差異的分析，強(qiáng)化了成本管理。 MFG/PRO 系統(tǒng)將廣告代理商等業(yè)務(wù)伙伴設(shè)置為供應(yīng)商，并對(duì)憑證、預(yù)付款和付款進(jìn)行系統(tǒng)性管理。 生產(chǎn)及其入庫(kù) 以前生產(chǎn)發(fā)料、完工入庫(kù)只核對(duì)品種與數(shù)量，這給計(jì)劃管理、成本控制帶來(lái)不便。 但受手工管理的限制，外庫(kù)的存量、出入庫(kù)業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和即時(shí)性無(wú)法保證，總部財(cái)務(wù)月結(jié)業(yè)經(jīng)常為此延遲。諸如成品的“盒”，就有“大盒”、“中盒”和 |“小盒”之分，其轉(zhuǎn)換系數(shù)也視具體成品品種不同而不同；另外如綢布的“米”與“塊”的計(jì)量單位混亂也造成財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確。 寄銷、購(gòu)銷模式 萬(wàn)基公司的銷售合同是購(gòu)銷合同，但銷售管理、財(cái)務(wù)管理則是一種 不到位的寄銷式管理，業(yè)務(wù)部門無(wú)法準(zhǔn)確提供系統(tǒng)所需的譏笑管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4． 系統(tǒng)升級(jí)、更換 由于萬(wàn)基公司正處于快速成長(zhǎng)期，今后肯定面臨系統(tǒng)的升級(jí)、更換，而 MFG/PRO 的良好兼容性和低成本，最大限度地減少了風(fēng)險(xiǎn)、控制成本。 2． 實(shí)施周期及實(shí)施費(fèi)用 MFG/PRO 系統(tǒng)以實(shí)施周期短
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