【正文】 購和銷售、庫存形成良好的閉環(huán)，可達(dá)到準(zhǔn)確訂貨，從而大大提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低采購成本和庫存成本。應(yīng)用模塊：采購管理、需求規(guī)劃、庫存管理、應(yīng)付管理多角度、全方位的統(tǒng)計分析應(yīng)用部門：總經(jīng)理、財務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門管理難點：麗珠集團(tuán)原有管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、查詢、分析功能很弱，許多時候無法滿足實際工作的需要，缺乏完善的決策支持系統(tǒng)，無法有效的制定計劃，各類數(shù)據(jù)不能及時的反映到企業(yè)的決策層。應(yīng)用價值：現(xiàn)在用友ERPU8各業(yè)務(wù)功能模塊的查詢和報表及UFO報表、管理駕駛艙、專家財務(wù)評估等功能可以滿足企業(yè)等不同角色的不同應(yīng)用需求。幫助麗珠及時、準(zhǔn)確的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，從而及時做出正確的經(jīng)營決策，快速響應(yīng)市場變化。應(yīng)用模塊：UFO報表、管理駕駛艙、專家財務(wù)評估、自定義報表及各業(yè)務(wù)功能模塊n 客戶證言通過信息化建設(shè)，改善內(nèi)部流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的盲目性和庫存積壓，保證物流、信息流暢通，有效地預(yù)測和控制成本，實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確采集、數(shù)據(jù)的實時傳遞、職能的量化考核，從而為集團(tuán)公司實行生產(chǎn)監(jiān)控、成本控制、正確決策奠定基礎(chǔ)。”——麗珠集團(tuán)信息部經(jīng)理 董鶴天E化管理平臺，GMP是關(guān)鍵——用友U8ERP應(yīng)用在中信國健n 公司簡介上海中信國健藥業(yè)有限公司是由香港中信泰富有限公司和上海蘭生(集團(tuán))有限公司共同投資的生物醫(yī)藥高新技術(shù)企業(yè)。1998年公司以300萬人民幣起步，、投資總額10億人民幣的集研發(fā)、中試、生產(chǎn)和銷售一體化的大型企業(yè)。n 應(yīng)用解決方案中信國健對信息化建設(shè)提出了苛刻要求，一是GMP管理信息化控制點多，程序復(fù)雜，必須有強(qiáng)大的預(yù)警功能和流程控制功能；二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，周期長，必須對每道工序環(huán)節(jié)都要實時跟蹤；三是財務(wù)與成本控制數(shù)據(jù)量大，必須把數(shù)據(jù)有效整合，避免信息化孤島；四是銷售和管理的覆蓋面大，必須嚴(yán)格控制高風(fēng)險。通過實施用友ERPU8，中信國健構(gòu)建了一個以生產(chǎn)管理為中心，以GMP管理為主線，以成本管理為目的，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理平臺，進(jìn)一步鞏固了公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。n 關(guān)鍵應(yīng)用全過程的批次管理應(yīng)用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、營銷部等管理難點：原料、半成品、成品、包裝物等所有庫存物料都要實行嚴(yán)格的批次管理和有效期管理，出入庫時需要按照批次先進(jìn)先出，而且對于失效的物料、半成品及成品絕對不能再投入使用或銷售。應(yīng)用價值：系統(tǒng)出庫時自動根據(jù)批次遵循先進(jìn)先出的原則發(fā)貨，大大提高了作業(yè)效率。而且還可進(jìn)行庫齡分析、有效期分析，及時發(fā)現(xiàn)呆滯或近效期物料，提前采取處理措施，以免給企業(yè)造成損失。通過系統(tǒng)的批次追蹤功能，還可以對物料的采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行快速有效的跟蹤，為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的工具。應(yīng)用模塊：采購管理、質(zhì)量管理、GMP管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等嚴(yán)格的GMP管理應(yīng)用部門：生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部管理難點：中信國健GMP管理程序紛繁復(fù)雜，僅生產(chǎn)質(zhì)控方面就有4道工序，其中的發(fā)酵工序又有十幾道小工序，這十幾道小工序需要做一兩百次檢驗，流程多而且復(fù)雜。 應(yīng)用價值：實施用友ERPU8的GMP管理之后，中信國健現(xiàn)在已經(jīng)將GMP管理系統(tǒng)貫穿到采購、儲存、生產(chǎn)和銷售等整個業(yè)務(wù)流程，可對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的批生產(chǎn)指令的下達(dá)、藥品批次采購、材料領(lǐng)用、成品入庫、銷售等全程進(jìn)行快速追蹤。應(yīng)用模塊：采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、GMP管理等精細(xì)化的成本管理應(yīng)用部門：財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部等管理難點：制藥行業(yè)面臨著巨大的外部壓力，藥品降價總體上縮減了制藥企業(yè)的利潤空間，嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制在一定程度上增加了制藥企業(yè)的投入，惟有適應(yīng)整個行業(yè)的外部環(huán)境，依靠企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理來降低成本，增加收益，才能在行業(yè)競爭中掌握主動權(quán)，但在手工模式下，很難實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。應(yīng)用價值：通過實施用友ERPU8，中信國健建立了一套成本核算，分析控制的體系，將采購、生產(chǎn)、庫存和總賬、固定資產(chǎn)及HR等相關(guān)業(yè)務(wù)信息有效的整合到一起，最終實現(xiàn)了精細(xì)化的批次成本核算，為企業(yè)準(zhǔn)確控制成本提供了有力的決策依據(jù)。應(yīng)用模塊：財務(wù)會計、管理會計、采購管理、庫存管理、存貨核算、生產(chǎn)管理、人力資源等。n 客戶證言“中信國健和用友雙方項目組把企業(yè)管理的深刻認(rèn)識和軟件系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)合起來，并應(yīng)用到整個實施過程中，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)如銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、GMP、質(zhì)量，倉庫，財務(wù)等有機(jī)整合，成功地構(gòu)建了中信國健E化管理平臺，基本上做到企業(yè)管理信息化，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一物料名稱和編碼，優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程，編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。”——中信國健財務(wù)總監(jiān) 郭劍英樣板客戶名單制藥企業(yè)部分成功客戶區(qū)域機(jī)構(gòu)企業(yè)名稱細(xì)分行業(yè)主要產(chǎn)品北方吉林吉林敖東洮南藥業(yè)股份有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥水針劑、凍干粉針劑、片劑等北方吉林長春泰爾茂醫(yī)用器具有限公司醫(yī)療器械輸液器北方黑龍江哈藥集團(tuán)中藥二廠中成藥固體制劑北方沈陽沈陽三生制藥股份有限公司生物制藥凍干粉針劑北方天津中國大冢制藥有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥輸液、滴眼劑、片劑北方天津中新藥業(yè)隆順榕藥廠中成藥片劑、酊劑、顆粒劑、針劑等華東上海上海中信國健藥業(yè)有限公司生物制藥注射劑華東江蘇江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥輸液、注射劑華東江蘇南京福潤德動物藥業(yè)有限公司獸用藥獸用藥華東浙江正大青春寶藥業(yè)有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥固體制劑西部陜西西安正大制藥有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥固體制劑西部四川泰華堂制藥有限公司中成藥固體制劑、注射劑、軟膏劑等中南廣東廣州白云山制藥股份有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥多種劑型的中西成藥、原料藥中南深圳廣東立國制藥有限公司化學(xué)原料藥化學(xué)原料藥中南珠海麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥化學(xué)藥、生化藥品、中成藥等中南海南海南長安國際制藥有限公司化學(xué)制藥原料藥、粉針劑、固體制劑等中南海南海南通用同盟藥業(yè)有限公司化學(xué)制藥amp。中成藥原料藥、注射液、凍干粉針等中南湖南九芝堂股份有限公司中成藥固體制劑、注射劑、軟膏劑等醫(yī)藥流通企業(yè)部分成功客戶區(qū)域機(jī)構(gòu)企業(yè)名稱北方北京北京百利康醫(yī)藥北方北京北京國藥對外貿(mào)易銷售公司北方大連大連美羅藥業(yè)北方沈陽遼寧好護(hù)士藥業(yè)北方天津天津青松藥業(yè)華東江蘇區(qū)江蘇省醫(yī)藥公司華東江蘇區(qū)南京大海醫(yī)藥有限公司華東浙江區(qū)浙江大生醫(yī)藥華東浙江區(qū)潤格藥業(yè)華東上海國藥集團(tuán)化學(xué)試劑有限公司華東上海上海信誼聯(lián)合醫(yī)藥藥材有限公司華東福州福建海王福藥中南深圳深圳金活中南廣東區(qū)廣東省醫(yī)藥集團(tuán)中南海南海南泓銳醫(yī)藥中南海南海南康聯(lián)藥業(yè)