20xx年5月高級人力資源管理師串講匯總篇-資料下載頁
2025-01-11 21:56本頁面
【正文】 （ 4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價自身資質(zhì)和偏好的良好機會。 （ 5）可以改善團隊小環(huán)境的組織氛圍。 基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些？ （ 1）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 2）強化企業(yè)的核心價值觀。 （ 3）能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 （ 4）有利于培育和增強企業(yè)的核心能力。 （ 5）有利于營造響應(yīng)變革和實施變革的文化。 高級管理人員薪資制度如何設(shè)計？ 高級管理人員工作價值計量： 工作價值取決于部門的職權(quán)及管理幅度； 工作價值取決于企業(yè)整體績效和部門團隊績效。 高級管理人員薪 酬 管理 ： 總體薪酬中，基本薪酬所占的比重較小，而短期獎金和長期獎金所占的比重較大。 首先 企業(yè)高管人員其基本薪酬通常有董事會主席為首的薪酬委員會確定，決策的依據(jù)主要是上一年企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及相關(guān)薪酬 調(diào)查數(shù)據(jù)。 其次，以年終獎金形式為主的短期獎金在高管薪酬中占有重要作用； 再次，長期激勵在高管薪酬中的比例也是越來越大，主要是期權(quán)、期股等等； 最后，福利和服務(wù)也是高管相當(dāng)重視的。 高管人員薪酬管理策略： 將高級管理人員的薪酬與經(jīng)營風(fēng)險聯(lián)系在一起。一般來說，總薪酬越高，其與企業(yè)風(fēng)險相聯(lián)系的部分就越高。 確定正確的 績效考評方法； 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡； 更好的支持企業(yè)文化。 ？ 銷售人員價值計量 其工作價值取決于正確的經(jīng)營思想，經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能； 取決于企業(yè)整體績效； 常見銷售人員薪酬方案有： 純傭金制； 基本薪酬 +傭金； 基本薪酬 +獎金； 基本薪酬 +傭金 +獎金。 股票期權(quán)的特點： 股票期權(quán)是權(quán)力而非義務(wù)，即經(jīng)營者買與不買完全是自由，企業(yè)無權(quán)干涉； 這種權(quán)力是企業(yè)無償贈送的，其實贈送的是“行權(quán)價”； 股票不能免費得到，經(jīng)營者必須支付行權(quán)價； 企業(yè)不需要現(xiàn)金支出，降低了企業(yè) 激勵成本，比較受投資者歡迎； 最大特點是：將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收入函數(shù)的一個變量，實現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致。 在美國，股票期權(quán)分為：激勵型期權(quán)（法定股票期權(quán)）、非法定股票期權(quán)。 期權(quán)行權(quán)，所需股票的來源：一是公司發(fā)行新股票，二是通過留存股票賬戶回購股票。 期股的特點： 期股是當(dāng)期的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn)； 期股即可以出資購買得到，也可以通過贈予、獎勵方式獲得； 經(jīng)營者被授予期股后，在到期前是不可以轉(zhuǎn)讓和兌現(xiàn)的，因此期股既有激勵作用又有約束作用； 股票期權(quán)和期股有哪些區(qū)別？ 獲取方式 不同 購買時間不同 約束機制不同 適用范圍不同。 期股的形成來源？ 在企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，調(diào)整原有股本結(jié)構(gòu)，建立新的股本結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營者的期股； 通過企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營者的期股； 企業(yè)增資擴股形成經(jīng)營者的期股； 企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績延期兌換的股份。 員工持股計劃的分類： 福利分配型員工持股； 風(fēng)險交易型員工持股 經(jīng)營者持股數(shù)額一般以本企業(yè)員工平均持股數(shù)的 515 倍為宜。 福利的特點：潛在性、穩(wěn)定性、延遲性。 福利的種類：非工作日福利、保險福利、員工服務(wù)和額外津貼。 確定福利構(gòu)成應(yīng)當(dāng)考慮：總體薪酬戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展目 標和員工隊伍的特點。 第六章 ：應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿，協(xié)商一致，誠實信用的原則。 ，主要取決于哪些因素？ 勞動力市場 的供求狀況。 宏觀經(jīng)濟形勢 企業(yè)貨幣工資支付能力 其它工會組織的談判結(jié)果 雙方代表的談判技巧 工會的組織程度團結(jié)程度，道德因素與社會輿論。 ？應(yīng)掌握哪些技巧？ 應(yīng)掌握的信息包括： 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的人工成本水平； 地區(qū)、行業(yè)的平均工資水平； 當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動力市場工資指導(dǎo)價位； 本地區(qū)居民消費 價格指數(shù)； 企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益； 企業(yè)資產(chǎn)增值保值； 上年度企業(yè)工資總額和平均工資水平； 其它與集體協(xié)商有關(guān)的情況。 談判技巧： 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況準備多套談判方案； 預(yù)計達到的期望值一般要低于談判時提出的目標，確保能實現(xiàn)期望值； 掌握好進退度，有進有退，每次妥協(xié)時要通過集體討論，適時讓步。 掌握的材料要根據(jù)其重要程度確定順序，依談判情況確定提交的材料。 當(dāng)談判陷入僵局時，可以采取其它代表發(fā)言或休會的方式加以解決。 ： 主觀性、客觀性、歷史性、社會性 因素主要有？ 環(huán)境因素： 組織因素：角色模糊、角色沖突、任務(wù)超載、任務(wù)欠佳、人際關(guān)系、企業(yè)文化、工作條件 個人因素：家庭問題、經(jīng)濟問題、生活條件、員工個性特點。 ：生理癥狀、心理癥狀、行為癥狀。
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