標(biāo)桿管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:47本頁面
【正文】 ?準(zhǔn)備執(zhí)行計(jì)劃 ?準(zhǔn)備組織變革管理計(jì)劃 ?準(zhǔn)備一個(gè)初步預(yù)算 未來發(fā)展方案獲得決策層通過 ?安排時(shí)間召開主管人員評(píng)審會(huì) ?準(zhǔn)備為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目介紹 ，遞交項(xiàng)目報(bào)告 ?進(jìn)行主管人員評(píng)審會(huì) ?建立預(yù)算結(jié)構(gòu) ?更新標(biāo)桿管理合作伙伴 執(zhí)行方案并評(píng)估其影響 ?建立未來發(fā)展方案的執(zhí)行小組 ?更新執(zhí)行計(jì)劃 ?實(shí)施第一個(gè) 90天計(jì)劃 ?實(shí)施長期改進(jìn) ?測(cè)量與報(bào)告改進(jìn)結(jié)果 ?進(jìn)行階段性審查 ?將目標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行比較 ?獎(jiǎng)勵(lì)小組成員 第四階段工作中要注意的 幾個(gè)問題 第四階段是糾正過程，是最根本的環(huán)節(jié)，這是關(guān)系到事情成敗的關(guān)鍵，必須對(duì)每一步整改的操作都必須十分慎重，嚴(yán)格。 具體事項(xiàng)： A、 改進(jìn)績效的目標(biāo)是否可行，是否有價(jià)值？ B、 整改的方案文件是否非常清楚？人人都知曉？ C、 整改過程標(biāo)桿管理小組成員務(wù)必現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) D、 許諾工作要分步落實(shí)，切不可等第四階段做完后總體驗(yàn)收。 九、標(biāo)桿管理操作實(shí)務(wù)【六】 ——— 持續(xù)改進(jìn) 第五階段 持續(xù)改進(jìn) 標(biāo)桿管理是一個(gè)永無止境的過程。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開展標(biāo)桿管理改造時(shí)，它必然會(huì)牽扯到所有的相關(guān)部門的改進(jìn)，因此持續(xù)改進(jìn)含有二個(gè)層面的意思（一）改進(jìn)好的項(xiàng)目如何持續(xù)保持先進(jìn)？（二）其它相關(guān)部門如何匹配，也相繼進(jìn)行改造，從而完成整體的飛躍。 要求： A、 建立專門部門維護(hù)，更新數(shù)據(jù)庫。進(jìn)行預(yù)警性監(jiān)測(cè)，以防止已取得的成果退化甚至重新喪失。 B、 標(biāo)桿管理委員會(huì)應(yīng)趁熱打鐵擴(kuò)大標(biāo)桿管理改進(jìn)的范圍，以局部的成功去促進(jìn)全局的發(fā)展。 第五階段要做好的二大 工作環(huán)節(jié) A、 維護(hù)、更新標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫 B、 實(shí)施持續(xù)的績效改進(jìn) 要求： A、 情報(bào)部門要一直持續(xù)的工作下去，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷更新數(shù)據(jù)庫，向企業(yè)傳遞最新動(dòng)態(tài)信息。 B、 標(biāo)桿管理委員會(huì)持續(xù)開展項(xiàng)目改進(jìn)工作，不斷地?cái)U(kuò)大成果，推動(dòng)企業(yè)永久的向前發(fā)展。 第五階段二大工作環(huán)節(jié)的 細(xì)節(jié)內(nèi)容 維護(hù)標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫 ?指派數(shù)據(jù)分析員 ?更新數(shù)據(jù)庫 ?對(duì)標(biāo)桿管理項(xiàng)目進(jìn)行年審 實(shí)施持續(xù)績效改進(jìn) ?指派部門績效改進(jìn)小組 ?部門績效改進(jìn)小組培訓(xùn) ?開展有效性與效率測(cè)定 ?設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) ?制定改進(jìn)計(jì)劃 ?實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 ?測(cè)定效果 第五階段工作中要注意的 幾個(gè)問題 在中國企業(yè)管理的過程中，存在著一種通病，任何管理方式在新鮮時(shí)，熱鬧一陣子就重置腦后，棄之不顧。 這里要明白一個(gè)道理，任何管理思想都不是萬能的，都必須持之以恒的堅(jiān)持下去才能見效的。 具體要求 : A、 情報(bào)工作是常設(shè)機(jī)構(gòu)，不能松懈。 B、 標(biāo)桿管理是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，沒有盡頭。 C、 一旦有所成果就必須使其規(guī)范化，制度化，納入崗位說明和人事考核之中。 十、小 結(jié) 標(biāo)桿管理內(nèi)容小結(jié) 確立標(biāo)桿管理對(duì)象 收集內(nèi)部數(shù)據(jù)與分析 收集外部數(shù)據(jù)與分析 改進(jìn)項(xiàng)目 持續(xù)改造 五大階段的工作是依靠一百四十四個(gè)任務(wù)來完成的，這是一個(gè)系統(tǒng)，仔細(xì)的過程 掌握標(biāo)桿管理操作中的要點(diǎn) A、 要有思想工作給予配合，并形成一定的企業(yè)文化。 B、 工作質(zhì)量、數(shù)量的提高要與用人標(biāo)準(zhǔn)和薪酬相匹配。 C、 注意人才的培養(yǎng)和使用。 D、 要有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則標(biāo)桿管理就會(huì)失去方向。 把握最容易出錯(cuò)的幾個(gè)細(xì)節(jié) A、 缺少戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一盤棋的思想。 B、 實(shí)施過程不細(xì)致，走過場(chǎng)，到頭來一場(chǎng)流于形式。 C、 提出過高過大的標(biāo)桿目標(biāo)。 D、 對(duì)已獲得的成果無法轉(zhuǎn)換成工作規(guī)范。 E、 改進(jìn)后使員工的工作要求高了，工作量大了，而薪酬不變。 F、 領(lǐng)導(dǎo)不能堅(jiān)持到底。 標(biāo)桿管理推行的工作方法 A、 先小后大，先局部后全局，最后發(fā)展戰(zhàn)略。 B、 以點(diǎn)帶面，逐步把整個(gè)企業(yè)管理融入其中。 C、 充分運(yùn)用黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。 D、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部做骨干的組織保證。 十一 、 案例分析討論 要求： 每十人一組。 討論案例并形成討論記錄，每組選派一人發(fā)言。 對(duì)各組代表發(fā)言作點(diǎn)評(píng)。 某企業(yè)一直是行業(yè)中強(qiáng)者，年經(jīng)營額八點(diǎn)五億元，擁有員工二千人，擁有全國銷售通路四十條，年銷售產(chǎn)品，凈利潤三千萬，是著名的龍頭企業(yè)。 2022年 4月起，銷售開始下降，經(jīng) 2022年 12月底統(tǒng)計(jì)比上年同期銷量下降 30％，經(jīng)調(diào)查有三家同行業(yè)企業(yè)搶占了市場(chǎng)，并推出了更新?lián)Q代產(chǎn)品，市場(chǎng)人氣非常旺。 問題： 該企業(yè)面臨的是什么問題？ 假如你們是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心，你們認(rèn)為應(yīng)該怎么奮起直追？ 請(qǐng)列出詳細(xì)的工作步驟計(jì)劃。 謝謝，再見！
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