標桿管理培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 17:47本頁面
【正文】 ?準備執(zhí)行計劃 ?準備組織變革管理計劃 ?準備一個初步預算 未來發(fā)展方案獲得決策層通過 ?安排時間召開主管人員評審會 ?準備為領(lǐng)導進行項目介紹 ，遞交項目報告 ?進行主管人員評審會 ?建立預算結(jié)構(gòu) ?更新標桿管理合作伙伴 執(zhí)行方案并評估其影響 ?建立未來發(fā)展方案的執(zhí)行小組 ?更新執(zhí)行計劃 ?實施第一個 90天計劃 ?實施長期改進 ?測量與報告改進結(jié)果 ?進行階段性審查 ?將目標與結(jié)果進行比較 ?獎勵小組成員 第四階段工作中要注意的 幾個問題 第四階段是糾正過程，是最根本的環(huán)節(jié)，這是關(guān)系到事情成敗的關(guān)鍵，必須對每一步整改的操作都必須十分慎重，嚴格。 具體事項： A、 改進績效的目標是否可行，是否有價值？ B、 整改的方案文件是否非常清楚？人人都知曉？ C、 整改過程標桿管理小組成員務(wù)必現(xiàn)場指導 D、 許諾工作要分步落實，切不可等第四階段做完后總體驗收。 九、標桿管理操作實務(wù)【六】 ——— 持續(xù)改進 第五階段 持續(xù)改進 標桿管理是一個永無止境的過程。當一個項目開展標桿管理改造時，它必然會牽扯到所有的相關(guān)部門的改進，因此持續(xù)改進含有二個層面的意思（一）改進好的項目如何持續(xù)保持先進？（二）其它相關(guān)部門如何匹配，也相繼進行改造，從而完成整體的飛躍。 要求： A、 建立專門部門維護，更新數(shù)據(jù)庫。進行預警性監(jiān)測，以防止已取得的成果退化甚至重新喪失。 B、 標桿管理委員會應(yīng)趁熱打鐵擴大標桿管理改進的范圍，以局部的成功去促進全局的發(fā)展。 第五階段要做好的二大 工作環(huán)節(jié) A、 維護、更新標桿管理數(shù)據(jù)庫 B、 實施持續(xù)的績效改進 要求： A、 情報部門要一直持續(xù)的工作下去，監(jiān)測競爭對手，不斷更新數(shù)據(jù)庫，向企業(yè)傳遞最新動態(tài)信息。 B、 標桿管理委員會持續(xù)開展項目改進工作，不斷地擴大成果，推動企業(yè)永久的向前發(fā)展。 第五階段二大工作環(huán)節(jié)的 細節(jié)內(nèi)容 維護標桿管理數(shù)據(jù)庫 ?指派數(shù)據(jù)分析員 ?更新數(shù)據(jù)庫 ?對標桿管理項目進行年審 實施持續(xù)績效改進 ?指派部門績效改進小組 ?部門績效改進小組培訓 ?開展有效性與效率測定 ?設(shè)定改進目標 ?制定改進計劃 ?實施改進計劃 ?測定效果 第五階段工作中要注意的 幾個問題 在中國企業(yè)管理的過程中，存在著一種通病，任何管理方式在新鮮時，熱鬧一陣子就重置腦后，棄之不顧。 這里要明白一個道理，任何管理思想都不是萬能的，都必須持之以恒的堅持下去才能見效的。 具體要求 : A、 情報工作是常設(shè)機構(gòu)，不能松懈。 B、 標桿管理是一個逐步推進的過程，沒有盡頭。 C、 一旦有所成果就必須使其規(guī)范化，制度化，納入崗位說明和人事考核之中。 十、小 結(jié) 標桿管理內(nèi)容小結(jié) 確立標桿管理對象 收集內(nèi)部數(shù)據(jù)與分析 收集外部數(shù)據(jù)與分析 改進項目 持續(xù)改造 五大階段的工作是依靠一百四十四個任務(wù)來完成的，這是一個系統(tǒng)，仔細的過程 掌握標桿管理操作中的要點 A、 要有思想工作給予配合，并形成一定的企業(yè)文化。 B、 工作質(zhì)量、數(shù)量的提高要與用人標準和薪酬相匹配。 C、 注意人才的培養(yǎng)和使用。 D、 要有企業(yè)戰(zhàn)略目標，否則標桿管理就會失去方向。 把握最容易出錯的幾個細節(jié) A、 缺少戰(zhàn)略目標，沒有一盤棋的思想。 B、 實施過程不細致，走過場，到頭來一場流于形式。 C、 提出過高過大的標桿目標。 D、 對已獲得的成果無法轉(zhuǎn)換成工作規(guī)范。 E、 改進后使員工的工作要求高了，工作量大了，而薪酬不變。 F、 領(lǐng)導不能堅持到底。 標桿管理推行的工作方法 A、 先小后大，先局部后全局，最后發(fā)展戰(zhàn)略。 B、 以點帶面，逐步把整個企業(yè)管理融入其中。 C、 充分運用黨、團員的先鋒模范作用。 D、 領(lǐng)導帶頭，干部做骨干的組織保證。 十一 、 案例分析討論 要求： 每十人一組。 討論案例并形成討論記錄，每組選派一人發(fā)言。 對各組代表發(fā)言作點評。 某企業(yè)一直是行業(yè)中強者，年經(jīng)營額八點五億元，擁有員工二千人，擁有全國銷售通路四十條，年銷售產(chǎn)品，凈利潤三千萬，是著名的龍頭企業(yè)。 2022年 4月起，銷售開始下降，經(jīng) 2022年 12月底統(tǒng)計比上年同期銷量下降 30％，經(jīng)調(diào)查有三家同行業(yè)企業(yè)搶占了市場，并推出了更新?lián)Q代產(chǎn)品，市場人氣非常旺。 問題： 該企業(yè)面臨的是什么問題？ 假如你們是該企業(yè)領(lǐng)導核心，你們認為應(yīng)該怎么奮起直追？ 請列出詳細的工作步驟計劃。 謝謝，再見！
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