標桿管理及其最佳實踐-資料下載頁
2025-08-05 08:27本頁面
【正文】 ， 動員和激勵企業(yè)全體員工特別是與標桿內(nèi)容密切相關(guān)的人員執(zhí)行這個計劃 ， 如果標桿管理內(nèi)容比較深奧 、 情況比較復雜 ，企業(yè)還應聘請有關(guān)專家進指導和監(jiān)督 。 48 ?第五階段：完成 ?第十步 ， 通過一系列的學習和變革 ， 標桿內(nèi)容所達到和超過預先設(shè)定的目標 ， 企業(yè)在標桿內(nèi)容的所屬領(lǐng)域內(nèi)獲得了與領(lǐng)先企業(yè)相同甚至超越對方的競爭實力 ， 此項標桿管理活動宣布完成 。 49 ?要注意六大關(guān)鍵點 ? 組建項目實施小組，對行動負責 ? 要想確保標桿項目行動計劃徹底貫徹執(zhí)行，必須有一個專門的組織負責指導工作，幫助每一個員工弄清自己該干什么和怎么干，并讓他們理解為什么要這么干。 50 ? 讓處于最佳位置的人負責工作 ? 把標桿管理落到實處，你必須把那些已經(jīng)不再勝任某一工作的員工或只會重復他人工作的員工辭退，當然你需要讓他們知道自己之所以難以勝任現(xiàn)在的工作的原因是什么。 51 ? 標桿管理成功與否取決于管理層的態(tài)度 ? 決定標桿管理活動能否成功以及能夠取得多大成功的是最高管理層的重視程度 。 ? 所以，在所有變革開始實施的關(guān)鍵階段，組織的高層領(lǐng)導必須深信組織將從推行標桿管理活動中受益菲淺，必須真正獻身于標桿管理的實施過程中（其實整個標桿瞄準的過程都應參與），并言行一致，身先士卒，這樣才可影響員工的積極性和主動性，保證行動方案的貫徹執(zhí)行。 52 ? 不要忽略了對實施的結(jié)果進行評價 ? 標桿管理的特點也要求企業(yè)對所取得的結(jié)果進行評價 。 標桿管理的一大特點就是量化 ，這一特點不但表現(xiàn)在實施過程中 ， 還表現(xiàn)在對實施之后所取得的成果也量化成可以比較的指標 ， 與預期目標進行比較上 。 53 ? 持續(xù)不斷地標桿 ， 持續(xù)不斷地提升 ? 標桿管理一旦實行就不應該終止 ， 因為學習是沒有止境的 。 即使你已經(jīng)躋身于世界一流企業(yè)之列 ， 你也需要不斷地標桿才能成為強中之強；即使你已經(jīng)成為強中之強 ， 你仍然需要不斷的標桿 ， 超越自我 ， 保持這一優(yōu)勢地位 。 54 ? 讓員工參與進來 ? 員工的支持提所有管理方法與理念得以順利施行 的最根本保證 ， 標桿管理也不例外 。 ? 要通過多種培訓 ， 向一線員工介紹標桿管理 ， 告訴員工公司要實行標桿管理 ， 以及哪些項目上實行 ，讓員工心里有數(shù) 。 同時 ， 在收集分析數(shù)據(jù) 、 制定行動方案等標桿管理的過程中 ， 讓員工積極的參與進來 ， 充分發(fā)揮員工的主動性 ， 使標桿管理順利的實施 。 55 ? 標桿管理有難度 ， 但更有堅持下去的 理由 ? 標桿管理難就難在它累 ， 它涉及到了利益格局 ， 可是在累與輕松 、 大利益與小利益之間作出取舍時 ， 你同時也在選擇企業(yè)的成長發(fā)展道路 。 56 標竿管理是 ?與最佳者比較 ?改善 ?衡量 ?激勵 ?一項管理流程 ?學習 ?分享 ?降低成本 57 標竿管理並非 抄襲 特效藥 58 「人以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失」。 唐太宗評魏徵 59 謝 謝！ 讓夢想接入現(xiàn)實 You amp。 Futur
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