班組管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:14本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì)策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法 ? 實(shí)施追蹤：甘特圖 ? 效果確認(rèn)：柏拉圖 推移圖 ? 防止再發(fā)生：標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 第五講 班組生產(chǎn)管理 一、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)（ QCD） 按規(guī)定品種、質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；（ quality） 按規(guī)定產(chǎn)品目標(biāo)成本完成生產(chǎn)任務(wù)；（ cost） 按規(guī)定的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)；（ delivery） 二、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)容 三、班組管理工具 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 管理看板 計(jì)算機(jī)管理 組織 計(jì)劃 準(zhǔn)備 控制 第六講 班組技術(shù)管理 一、班組技術(shù)管理的任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)工藝資料管理； 現(xiàn)場(chǎng)工藝裝配、維護(hù)保養(yǎng)制度操作規(guī)范制定； 員工技能培訓(xùn)、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)； 工藝紀(jì)律管理； “ 5S”管理 開(kāi)展小改、小革，合理化建議運(yùn)動(dòng)； 二、員工培訓(xùn) 工藝規(guī)程學(xué)習(xí)的重要性 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) a 熟悉本工序使用的原材料； b 上、下工序質(zhì)量要求； c 成品質(zhì)量要求； d 掌握和熟悉本工序檢查方法 三、工藝紀(jì)律檢查 a 定時(shí)巡視 b “雙三檢”制度 第七講 班組設(shè)備管理 一、設(shè)備管理任務(wù) 建立設(shè)備臺(tái)帳； 制定設(shè)備管理制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè) 備操作規(guī)范； 設(shè)備完好率考核制度 二、管理的具體內(nèi)容 日保養(yǎng)檢查 交接班檢查 周保養(yǎng)檢查 故障率、機(jī)修停機(jī)、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì) 考核 三、設(shè)備事故的分類(lèi) 設(shè)備事故分類(lèi) a 一般事故（小修可以恢復(fù)） b 重大事故（大修可以恢復(fù)） c 特大事故（重點(diǎn)設(shè)備報(bào)廢） 事故性質(zhì)分類(lèi) a 責(zé)任事故 b 質(zhì)量事故 c 自然事故 四、設(shè)備事故的處理 a 設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告； b 設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析，明確責(zé)任，采取措施，認(rèn)真處理； c 做到“三不放過(guò)”； d 設(shè)備主管部門(mén)在兩日內(nèi)填寫(xiě)事故報(bào)告單，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
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