班組管理培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 20:14本頁面
【正文】 ? 對策分析：決策矩陣法、多數(shù)表決法 ? 實施追蹤：甘特圖 ? 效果確認：柏拉圖 推移圖 ? 防止再發(fā)生：標準化、模式化 第五講 班組生產(chǎn)管理 一、班組生產(chǎn)管理的任務（ QCD） 按規(guī)定品種、質量完成生產(chǎn)任務；（ quality） 按規(guī)定產(chǎn)品目標成本完成生產(chǎn)任務；（ cost） 按規(guī)定的交貨期完成生產(chǎn)任務；（ delivery） 二、班組長生產(chǎn)管理的內(nèi)容 三、班組管理工具 班組生產(chǎn)日報表 管理看板 計算機管理 組織 計劃 準備 控制 第六講 班組技術管理 一、班組技術管理的任務 現(xiàn)場工藝資料管理； 現(xiàn)場工藝裝配、維護保養(yǎng)制度操作規(guī)范制定； 員工技能培訓、工藝規(guī)程、技術標準學習； 工藝紀律管理； “ 5S”管理 開展小改、小革，合理化建議運動； 二、員工培訓 工藝規(guī)程學習的重要性 熟悉質量標準 a 熟悉本工序使用的原材料； b 上、下工序質量要求； c 成品質量要求； d 掌握和熟悉本工序檢查方法 三、工藝紀律檢查 a 定時巡視 b “雙三檢”制度 第七講 班組設備管理 一、設備管理任務 建立設備臺帳； 制定設備管理制度，維護保養(yǎng)制度，設 備操作規(guī)范； 設備完好率考核制度 二、管理的具體內(nèi)容 日保養(yǎng)檢查 交接班檢查 周保養(yǎng)檢查 故障率、機修停機、設備利用率統(tǒng)計 考核 三、設備事故的分類 設備事故分類 a 一般事故（小修可以恢復） b 重大事故（大修可以恢復） c 特大事故（重點設備報廢） 事故性質分類 a 責任事故 b 質量事故 c 自然事故 四、設備事故的處理 a 設備發(fā)生事故后，應保護現(xiàn)場，立即報告； b 設備管理部門組織有關人員進行事故原因分析，明確責任，采取措施，認真處理； c 做到“三不放過”； d 設備主管部門在兩日內(nèi)填寫事故報告單，報相關領導
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