蒙牛培訓(xùn)教材ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 17:46本頁(yè)面
【正文】 管理層必須保持員工的士氣，使他們創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，同時(shí)還要保證紀(jì)律 管理層必須比部門(mén)任何一個(gè)人都了解本部門(mén)的整體工作情況 管理層必須能夠培訓(xùn)員工，使他們更富有效率，更容易接受新的體制和程序 管理層必須能夠培養(yǎng)員工，使他們獲得更好的職務(wù)和晉升機(jī)會(huì) 管理層必須為部門(mén)內(nèi)發(fā)生的所有情況負(fù)責(zé)任，無(wú)論是產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，還是員工行為或是其它問(wèn)題和失誤 員工對(duì)管理層的八點(diǎn)期望 告訴員工如何做好工作，對(duì)于做什么以及什么時(shí)候做要有清楚、明確的指示，并且伴以嚴(yán)密組織的計(jì)劃幫助員工完成任務(wù) 規(guī)章制度是公平合理的，平等地適用于每一個(gè)人，員工如果感到公司和老板是公平時(shí)，就容易保持旺盛的士氣 每個(gè)員工的工作負(fù)擔(dān)都是合理的，并且提供給他們做工作所需的工具和機(jī)會(huì)，排除他們工作中的煩惱 對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn) —— 不是他們被雇傭時(shí)的一次培訓(xùn)，而是有一個(gè)持續(xù)跟進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，目的是不斷地提高員工的技能 管理層是雙重利益的代表，一方面代表公司，但必要時(shí)也愿意代表員工的利益與公司進(jìn)行交涉 對(duì)員工的信任會(huì)使他們工作得更好，要避開(kāi)眾人批評(píng)他，要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)他 愿意傾聽(tīng)員工的心聲，接受他們合理意見(jiàn)和建議，并且總是對(duì)員反映的情況感興趣 充分信任員工的能力和工作愿望 培養(yǎng)自己成為受信任的管理者 充分了解部門(mén)使命。知道該做什么，把事情做對(duì) 能留住好員工。沒(méi)有推一推才動(dòng)，不推不動(dòng)的員工，保持部門(mén)士氣高漲 有能力控制部門(mén)大多數(shù)問(wèn)題的事態(tài) 永遠(yuǎn)處在前鋒位置，保持“我能做到”的積極態(tài)度 在需要的時(shí)候，坦誠(chéng)表達(dá)意見(jiàn)，提出有價(jià)值的建議 能與其他部門(mén)管理者很好相處 有解決難題的能力，使工作順利完成 總能出現(xiàn)在需要他幫助的員工面前 出現(xiàn)問(wèn)題，能勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉 在規(guī)則內(nèi)辦事 如果你想讓列車(chē)的時(shí)速再快 10公里，只需加一加馬力，若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要換鐵軌了 . 韋爾奇 謝謝大家
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